innovate & execute --- por Fabián García Pastor

2007-02-07T12:12:00.003+01:00

Europa - USA - Japón... Los retos de Europa en I+D

2007-02-04T12:57:00.000+01:00

Me han parecido muy interesantes los datos que contienen esta slide:

Japón: 3,18 - Europa: 1,86
en intensidad de la I+D (% del PIB) - (recuerdo que España: 1,13%)
Japón: 74,8 - Europa: 54,8
en la participación de las empresas en la I+D - (España: 46,3%)
Japón: 10,1 - Europa: 5,5
en % de investigadores
Japón: 9,6 - Europa: 38,3
en cuota de publicaciones científicas

Acaso nos acabarán conociendo a los europeos como Los Grandes Escritores Científicos.

Ver más datos comparativos aquí.

Construyendo el Futuro con el 7º Programa Marco

2007-02-04T12:25:00.000+01:00

Hace unos días asistí a la "Jornada de Trabajo de la 1ª convocatoria ICT - 7º Programa Marco - Infraestructuras de Redes y Servicios" organizada por el CDTI. El salón de actos lleno a rebosar, lo cual demuestra el interés creciente de las empresas en el Programa Marco; muchos amigos y gente conocida.

Entre los ponentes fue un verdadero lujo contar con personas de la categoría y peso específico en Bruselas como: Jesús Villasante, Luis Rodríguez Roselló y Francisco Guirao. Cada uno en su Unidad están entre las personas mejor informadas sobre los proyectos, tecnologías, productos y servicios más innovadores; un lujazo charlar con ellos.

La mañana fue muy densa; muy complicado hacer un resumen exhaustivo. Rescato 4 temas que me ha parecido relevantes:

1. Los nuevos criterios de evaluación de propuestas y proyectos.

Se han simplificado mucho y se han reducido a los 3 que se ven en la figura.

Interesante el hecho, lógico por otro lado, de que estos criterios son los que genéricamente aplican las "Venture Capital companies" y los que podríamos utilizar para medir objetivamente la bondad de muchas de las iniciativas de nuestra empresa o de nuestros propios proyectos:

Innovación. ¿Es la idea nueva, innovadora, a futuro...?

Ejecución. ¿Vamos a ser capaces de poner en marcha el proyecto de desarrollo y acabarlo con éxito?

Explotación. ¿Vamos a ser capaces de utilizar, explotar, comercializar... los resultados del proyecto?

2. El Futuro del Software

3. El Futuro de las "Media Technologies"

4. Las Redes del Futuro. ¿Cómo serán?

Aquí están todas las presentaciones de la Jornada

Aquí hay un resumen de los asuntos principales del 7º Programa Marco (enlace interno de este blog).

Mis Objetivos para 2007

2007-01-28T19:27:00.000+01:00

Maratón de Madrid - 22 de abril: 3 horas 45minutos
Madrid de arriba a abajo

Maratón de Berlín - 30 de septiembre: 3 horas 30 minutos
Uno de los cinco World Marathon Majors

Objetivos ambiciosos, teniendo en cuenta esto, ¡pero ahí quedan!

Europa es territorio agrícola. ¿Está ahí el futuro?

2007-01-25T19:15:00.001+01:00

Sabía que una gran parte de la inversión de la Unión Europea se dedica a las subvenciones a la agricultura, pero cuando he visto que es casi la mitad (el 42,6%) me he quedado alucinado.
Inevitablemente me hace recordar aquello de I+D: 1 - Carbón: 4.

Resumiendo los datos que en la figura pueden verse muy bien:

El presupuesto de la Unión Europea en 2006 fue: €123,5 billones o, lo que es lo mismo, 123.500 millones de euros. Como las cifras gordas se me escapan, recuerdo que el PIB español es una cantidad cercana 900.000 millones de euros
La mayor parte de los presupuestos (casi el 80%) se la llevan 2 capítulos: Agricultura y Fondos Estructurales
El presupuesto europeo para la investigación es: 5.300 millones de euros (10 veces menos que las subvenciones a la agricultura). Recordemos que el orgulloso presupuesto español para la investigación acaba de llegar a los 10.000 millones de euros.
Algunos datos comparativos: el presupuesto de I+D de Francia es: 31.594 millones de euros;
el presupuesto de I+D de Microsoft es: 5.582 millones de euros.

Corolario:

El presupuesto de I+D de la Unión Europea, formado por las aportaciones de cada uno de los países miembros, es insuficiente para construir una Europa innovadora y para soñar con acercarnos a nuestros vecinos competidores. Habría que preguntarse si la Europa del futuro es la que está "pintada" en la figura.

En inversión en I+D todavía falta un montón...

2007-01-17T10:57:00.000+01:00

Solo las Comunidades Autónomas de Madrid y Navarra superan en 1,5% del PIB como inversión en I+D. Noticia que se lee en prensa estos días. (La media española es 1,13% del PIB).

Si no te dice nada el data fíjate en el gráfico de un poco más abajo (post anterior). Verás que, si bien los datos de Europa (línea azul en la parte inferior) están muy alejados de USA y Japón, los mejores datos de España, los de Madrid y Navarra, ¡ni siquiera tendrían sitio para entrar en la parte de abajo del gráfico!

I+D en Europa: ¿Cuándo pillamos a USA y Japón?

2007-01-09T07:28:00.000+01:00

La I+D está en Japón al 3,18% del PIB, en USA a 2,66% del PIB y en Europa al 2,1% del PIB.

Las previsiones europeas ya se han reducido en relación a los propósitos de Lisboa (¿el compromiso era un 3% del PIB?); ahora, si todo va bien, "tan solo" se trata de igualarnos con USA en 2010.

Pero para ello mira la pendiente de crecimiento que hay que mantener.

Cuando tenga un poco de tiempo incorporaré las cifras españolas

Freakonomics - ¿Historia de un economista sinestésico?

2007-01-09T06:27:00.000+01:00

Varias veces empezado y solo ahora acabado, la lectura sosegada y vacacional de este libro me ha recordado la excesiva, y muchas veces innecesaria, racionalidad y linealidad de los temas y argumentos que presentamos.

Solo quizá por eso me viene rápidamente a la cabeza la maravillosa e irracional belleza del Guggen que me ha arrebatado este fin de semana.

Y también fluye el imposible Espejo de Tarkovsky.
"Cuando el cine no es documento, es sueño" decía Bergman de él.

Porque posiblemente todos somos un poco sinestésicos.

¿Por qué continúan viviendo los traficantes de droga
con sus madres?

....................

¿Qué tiene en común un maestro de escuela y
un luchador de sumo?

.......................

¿Qué hace perfecto
a un padre?

"Así pues, el objetivo de este libro es explorar el lado oculto de... todas las cosas. Ocasionalmente, esto puede constituir un ejercicio frustrante..."

"Si la moral representa el modo en que nos gustaría que funcionase el mundo y la economía representa cómo funciona éste en realidad, entonces la historia del negocio de rosquillas de Feldman yace en la misma intersección de la moralidad con la economía"

Ver La Teoría de los Sentimientos Morales
de Adam Smith.

"Y ahora, dejando atrás todas estas páginas, se ha confirmado una promesa temprana: este libro efectivamente no posee tema unificado alguno.
Pero aunque Freakonomics carece de tema unificador, al menos existe un hilo común que recorre la aplicación cotidiana de la economía de lo raro"

¿A dónde vas Europa? La Innovación en el 7º Programa Marco

2006-12-21T01:21:00.000+01:00

El Programa Marco de la Unión Europea es el instrumento más importante que tiene Europa para fomentar la innovación de sus miembros. El 7º Programa Marco se ha terminado de parir y está a punto de abrirse la primera convocatoria de propuestas: 22 de diciembre. Es la llamada más importante a todas las empresas e instituciones europeas para que digan cómo quieren innovar y para, si lo dicen bien, recibir una compensación de hasta un 75% de su presupuesto para el desarrollo de su innovación.

El 7ºPM tiene un presupuesto de
50.500 millones de euros
que va a servir para financiar desde Bruselas los próximos 7 años de la innovación de los países miembros.

Siempre que se pone en marcha un nuevo Programa Marco existen muchas incógnitas sobre su funcionamiento y ejecución. Algunas de ellas se pueden resolver a través de la abundante y buena documentación disponible en Cordis; otras, asistiendo a los eventos presenciales previstos a tal efecto; el próximo Information Day es el 1 de febrero de 2007 en Colonia.

No es objetivo de este post hacer un resumen exhaustivo del 7º PM y de sus novedades, sino de dar unas cuantas pinceladas sobre su contenido desde el punto de vista de su impacto en la innovación..

El Work Programme - El Plan de Trabajo

Todos los que han trabajado en algo relacionado con un Programa Marco lo tienen encima de sus mesa. El Work Programme es uno de los documentos que hay que conocer; en él se describen los TEMAS sobre los que hay que trabajar ahora y en los próximos años para estar en la cresta de la ola de la innovación.

El Work Programme define las líneas de innovación de hoy y mañana.

El proceso de elaboración del Work Programme es largo, tedioso y minucioso. A lo largo de muchas jornadas de trabajo (PCM - Program Consultation Meetings - por ejemplo éste) se trabaja con expertos, usuarios, clientes, empresas, administraciones, etc. sobre los temas más innovadores y punteros. Las conclusiones se trabajan, se desarrollan, se filtran... y finalmente: el Work Programme.

El Work Programme 2007-08 en su estado actual de borrador se encuentra aquí - pdf 1,3 Mb

El 7º Programa Marco

El 7ºPM se compone de 4 bloques principales de actividades que conforman 4 programas específicos. Los bloques principales son:

Cooperación. Mediante este bloque se dará apoyo a proyectos de cooperación internacional. Este programa fomentará el conocimiento y la tecnología en 10 áreas temáticas correspondientes a otros tantos campos tecnológicos.
Una de estas Áreas Temáticas es: Tecnologías de la Información y la Comunicación.
Ideas. El programa Ideas abarca todas las actividades que pondrá en práctica el Consejo Europeo de Investigación (CEI). Impulsará la competitividad de Europa a base de atraer y conservar a científicos de talento, apoyar las iniciativas arriesgadas y la investigación de impacto.
Personas. Tiene como objetivo ofrecer a los ciudadanos europeos la oportunidad de desarrollar una carrera de investigación.
Capacidades. El propósito de este programa es optimizar el uso de las infraestructuras de investigación, el desarrollo de las mismas, y aumentar la capacidad innovadora de las PYME.

Desglose del presupuesto del FP7.
El bloque Cooperación dispone de más del 50% (€32.365).

Desglose del presupuesto del bloque de Cooperación.
El Área Temática de Tecnologías de la Información y la Comunicación dispone de un presupuesto de €9.110

Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)

En el 7ºPM las actividades de investigación relacionadas con las TIC responden a prioridades en áreas de liderazgo industrial y tecnológico europeo, como por ejemplo, las redes de comunicación, los ordenadores integrados, la nanoelectrónica y las tecnologías de contenido industrial. Resumen TIC en el FP7.

Las Áreas de investigación son las siguientes:

Un breve resumen descriptivo de las TIC en el FP7 es éste:
ICT At a Glance - pdf 175 Kb

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Resumen de enlaces:

Web del FP7
Web del área TIC
Aquí tienes el Work Programme 2007-2008 en su estado actual. - pdf 1,3 Mb
7PM - Las respuestas del mañana empiezan hoy (resumen en español) - pdf 1,5 Mb
Presentación (slides) del FP7 - (pdf 1Mb)
ICT in FP7 - At a Glance. Resumen del Área TIC - pdf 175 Kb

Nasa Ames y Google: ¿también la información ex terráquea?

2006-12-20T14:40:00.000+01:00

Hace un montón de años tuve la ocasión de trabajar en Nasa Ames en un proyecto que en aquel momento era extraordinariamente ambicioso y necesario. Se trataba de organizar y facilitar el acceso a toda la información que se estaba creando alrededor del macroproyecto de la estación espacial permanente. En aquél entonces se llamaba Freedom; ahora se llama Estación Espacial Internacional (International Space Station).

El macroproyecto de construcción de la Freedom, a pesar de su impresionante complejidad técnica, tenía más implicaciones políticas y presupuestarias. El proyecto de organizar la información y facilitar su acceso no era baladí. Se abordó de una forma multidisciplinar tocando temas como: textmining, asistencia al operador, ingeniería cognitiva, gestión del conocimiento, etc. (Guy Boy era el responsable del proyecto).

Por aquél entonces "no había Google" y, por tanto, teníamos que crearnos una "infraestructura de herramientas" que ahora están hechas y disponibles. Por eso no me han sorprendido los acuerdos entre Nasa Ames y Google que, supuestamente, van más allá de ocupar parte de los inmensos terrenos disponibles en Moffett Field para construir el Googleplex.

Hoy la prensa española menciona el acuerdo; la Nasa publicó una nota de prensa hace un par de días en la que se indica:

NASA and Google to Bring Space Exploration Down to Earth

MOFFETT FIELD, Calif. - NASA Ames Research Center and Google have signed a Space Act Agreement that formally establishes a relationship to work together on a variety of challenging technical problems ranging from large-scale data management and massively distributed computing, to human-computer interfaces.

"NASA has collected and processed more information about our planet and universe than any other entity in the history of humanity," said Chris C. Kemp, director of strategic business development at Ames. "Even though this information was collected for the benefit of everyone, and much is in the public domain, the vast majority of this information is scattered and difficult for non-experts to access and to understand.

Desde luego, los objetivos de la colaboración son bien racionales. También lo son las dificultades de dos entidades tan distintas y con intereses tan contrapuestos. Veremos...

En cualquier caso me ha servido para refrescar lo que ya estábamos haciendo hace unos 10 años y, para reflexionar sobre las vueltas y avances que da la tecnología y el impacto que tiene en todos nosotros.

Net Neutrality: ¿Cómo evoluciona la "Neutralidad de la Red"?

2006-12-20T14:30:00.000+01:00

Hace unos días asistí a la mesa redonda sobre Neutralidad en la Red que organizaba, en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación, la rama de estudiantes del IEEE de la Universidad Politécnica de Madrid.

En anteriores posts (aquí y aquí) ya he comentado la actualidad del debate en EE. UU., y su todavía escaso impacto en Europa, aunque sabemos que llegará... y quizá pronto...

Posiblemente por ello los ponentes de lujo que fueron invitados por los impecables e ilusionados organizadores quisieron aprovechar la estupenda oportunidad para explicar sus argumentos.

Los ponentes fueron:

Antonio Elías – Consejero de la CMT
Rafael Díez Vega – Director General de Regulación de Telefónica
Sebastián Muriel – Director General de Red.es
Isabel Aguilera – Presidenta de Google España y Portugal
Víctor Domingo – Presidente de la Asociación de Internautas

y el moderador:

Carlos A. López Barrio – Catedrático del Departamento de Ingeniería Electrónica y Counselor de la Rama de Estudiantes del IEEE de la UPM

La presentación fue muy entretenida y las intervenciones de los ponentes, como casi siempre, muy variopintas. Alguna de ellas impecable; alguna otra infumable; hubo también algún ponente que, creo, no se había leído el título de la mesa redonda.

Después del coloquio final y de hablar con algunos de los estudiantes que acudieron a la presentación me quedan estas reflexiones:

Los estudiantes están bien informados sobre el tema de la neutralidad de la red y sus implicaciones. La organización estuvo muy bien; ojala que continúen organizando este tipo de eventos porque son supertinteresantes para todos.
A priori mi impresión era que los estudiantes iban a tener una postura rotundamente favorable pro- neutralidad; sin embargo, después del coloquio y de hablar con algunos de ellos, me transmitieron que la neutralidad no es un fin en sí mismo, y que no es necesario mantenerla a toda costa: falta de seguridad, basura por todos los lados, mayores latencias en los servicios, paralizar el desarrollo de nuevas infraestructuras, etc.
La política y los intereses de las grandes organizaciones y administraciones definirán los resultados futuros.
La Innovación está por encima del tema. Tanto una postura como la contraria ofrecen elementos que favorecen y dificultan la promoción de la innovación.
Google tiene cada vez más dificultades para cumplir con esa máxima que predica: "Don't be evil"

El Blog Salmón tiene una crónica sobre el evento.
Aquí hay una buena introducción previa al desarrollo de la mesa redonda.

Balance de 2007 y Objetivos para 2008

2006-12-15T19:50:00.000+01:00

Sí, eran ambiciosos, pero por eso eran sólo objetivos: Mis Objetivos para 2007.

Ahora, casi 1 año después, son realidades:

Madrid fue un sufrimiento, pero cumplí bien.
En Berlín sufrí y "disfruté" mucho. También superé el objetivo (vídeo).

¿Y para el 2008?

Objetivo 2008: Maratón de París en 3h15

¡A por ello!

España llega a 10.000 millones de euros

2006-12-12T20:20:00.000+01:00

El gasto en I+D en España durante 2005 supera por primera vez en la historia los 10.000 millones de euros equivalentes a 1,13% del PIB.

Por tener algunas referencias de lo que esto significa veamos lo que han invertido en I+D en 2005 algunas compañías:

Microsoft invirtió: 5.582 millones de euros.
Nokia: €3.978 M
British Telecom: €1.000 M
Telefónica: €544 M
Repsol YPF: €63 M

El gasto de algunos otros países es:

Alemania: €47.638 M / €577 M per cápita
Francia: €31.594 M / €511 M per cápita
EE. UU.: €242.223 M / €832 M per cápita

(en España el gasto per cápita es: €239 M)

Resumen: ¡Nos falta mucho!

El incremento del gasto en relación al año pasado es: 14%

Resumen: Vamos por buen camino, pero demasiado lentos.

Quizá tenga mucho que ver la noticia que publica hoya la prensa y que recoge David en Euskadi I+D, I+D: 1 - Carbón: 4

Otros datos del estudio del INE:

La Comunidad de Madrid, Navarra, País Vasco y Cataluña son las comunidades autónomas con un mayor esfuerzo en I+D.

El 46,3% de los fondos de I+D es de origen privado.

(fuente: INE Instituto Nacional de Estadística - 5dic06)

El Mundo según Google

2006-12-10T19:17:00.000+01:00

Según la encuesta que hizo Business Week en abril de 2006, Google es la 2ª compañía más innovadora del mundo. ¿Quieres saber por qué?
En este documental, "Google, tras la pantalla" (46 minutos), podemos viajar a Mountain View y conocer mejor a la empresa, sus productos y las opiniones de sus directivos y de sus críticos.

"Gran parte de la Innovación procede del 20% del tiempo, que es el que ofrecemos a nuestros empleados; un día a la semana para dedicarlo a aquello que más les motive. De ahí procede gran parte de su interés y disfrute; ahí es donde aparecen las buenas ideas".

Marissa Meyer - Vicepresidente de Google

"Podemos tener todas las obras publicadas por la humanidad a disposición de todo el mundo. Tenemos la tecnología para almacenarlas. Tenemos la red adecuada para poder distribuirlas. Y tenemos el deseo de vivir en una sociedad abierta. La idea de tener acceso universal a todo el conocimiento está a nuestro alcance. Podríamos construir la biblioteca de Alejandría y hacer accesibles las obras a cualquiera en todo el mundo".

Brewster Kahle - Fundador de The Internet Archive

via: Google Dirson - Documental 'Google: Tras la pantalla'

La innovacion de España en Europa: ¿dónde estamos?

2006-12-07T01:29:00.000+01:00

Uno de los objetivos clave de la Comisión Europea es conseguir que Europa, sus ciudadanos y sus empresas, sean al menos tan competitivos como los son las sociedades más avanzadas del mundo. El fomento de la innovación es una de las principales tareas de nuestra administrativa madre europea, y los Programas Marco su principal herramienta para intentar disminuir la distancia que hay en estos momentos con EE. UU. y Japón.

Se acaba de cerrar el 6º Programa Marco y está a punto de comenzar el 7º; hablaremos de ello más adelante. Ahora es un buen momento para hacer balance de lo realizado y de lo conseguido.

El CDTI acaba de publicar un estupendo documento titulado: Resultados definitivos de la quinta convocatoria general de IST. En él se repasan los resultados correspondientes a la llamada Prioridad Temática 2 "Tecnologías de la Sociedad de la Información" (IST - Information Society Technologies). A continuación paso revista a los puntos más significativos, especialmente a los relacionados con la participación española.

El presupuesto final de la convocatoria ha sido 667 millones de €.
Se han presentado 1388 propuestas de proyectos; las entidades españolas han participado en 607 de ellas (44%).
La tasa de éxito para toda Europa ha sido 15%, 208 financiados sobre 1388 presentados.
Las entidades españolas han estado presentes en 108 de los 208 proyectos financiados (52%), coordinando 29 de ellas (14%).

En cuanto a retornos económicos, España está en 5º lugar con €54M (8% del presupuesto), después de Alemania (19%), Reino Unido (13%), Francia (13%) e Italia (11%).
España ha conseguido, por tanto, 18,7% de la financiación solicitada; la media europea ha sido: 17,7%

fuente: CDTI - Resultados definitivos de la quinta convocatoria general de IST

En el futuro serán las mujeres las que controlarán la riqueza

2006-12-06T20:21:00.000+01:00

Me gusta escuchar a Tom Peters. En marzo escribí un post titulado "Innovate or Die" después de haber intentado estar atento 8 horas diarias durante 2 días y pico a los mensajes que nos transmitía este reconocido Gurú Universal. Ahora, de nuevo en Madrid, nos cuenta nuevas cosas y nos recuerda e insiste en las que ya nos contó.

Su estilo de orador es personalísimo; no deja indiferente. No olvidemos que su profesión es "ver, escuchar y contar". Y lo hace con entusiasmo y profusión; aquí tienes su variada agenda por si tienes curiosidad. En mi opinión sus presentaciones son un caos (aquí tienes las del pasado jueves en ONO); un caos premeditado que busca el estímulo y la ruptura y que quiere transmitir y que permanezcan los mensajes clave. Ejemplos:

En el futuro serán las mujeres las que controlarán la riqueza.
Los directivos (varones) se están jubilando... pronto las mujeres estarán en gran parte de los puestos de responsabilidad de las empresas.

La Visión es más importante que la Estrategia.

Personalmente, cuando escucho este mensaje me viene la dualidad Visión / Estrategia con Innovación / Ejecución.

Innovación.
Hay que inventar nuevas formas de Innovación. La innovación no es solo tecnología; en muchas ocasiones hay que huir de la tecnología para innovar.

Cuántas veces y qué a menudo se piensa que la innovación es solo tecnología.

China e India.
Hay 2.000 millones de chinos e indios que están deseando trabajar por un sueldo bajo y las horas que haga falta. Otros, en otros lugares, quieren trabajar menos y ganar más. ¿Cuál crees que será el resultado dentro de, tan solo, unos pocos años?

China invierte ya más que España en I+D (aquí lo tienes).

Son unas cuantas cositas más; ¿banales?, ¿obvias? ¿conocidas?...
Una buena reflexión seguro que nos vendrá bien...

Net Non-Neutrality - ¿El fin de la Innovación?

2006-11-26T17:33:00.000+01:00

Repasando este fin de semana cosas que tenía pendiente leer cayó en mis manos un artículo sobre Net Neutrality. Me acordé que a principios de de año escribí sobre ello y terminaba la nota diciendo:

Casi todo el mundo está de acuerdo que si la neutralidad de la red se acaba, la innovación en la red se verá seriamente dañada. Otros comentan que estarían bien dispuestos a pagar por tener mejor calidad y por los servicios Premium. Sería como las autopistas de pago y las carreteras nacionales; aquéllos que quieren más rapidez, menos atascos, y más seguridad lo pagan. Pero siempre hay una alternativa, una buena alternativa; o al menos debería de haberla. La solución en los próximos meses.

La solución en los próximos meses... Bueno, mucha solución no hay todavía, pero lo que sí que está claro es el debate ha aumentado varios grados, sobre todo en Estados Unidos.

Me pregunto ahora, de nuevo, ¿el fin de la Neutralidad de Internet va a significar el fin de la plataforma de innovación más importante de todos los tiempos?

Antes de responder vale la pena recordar unos cuantos puntos clave sobre la Net Neutrality:

Internet se ha caracterizado desde siempre por una arquitectura abierta y descentralizada. La inteligencia de la red está en las aplicaciones de la periferia.
La Net Neutrality puede definirse como el principio por el que todo el tráfico que circula por Internet debería de ser tratado en las mismas condiciones de igualdad, al margen del tipo de contenido y de quiénes sean el emisor y el receptor.
El debate, muy vivo en Estados Unidos y que a buen seguro llegará pronto a Europa, consiste en si debe dejarse la arquitectura de Internet como hasta ahora o, por el contrario, debe de regularse por ley.
Los partidarios de la Net Neutrality abogan por garantizar, mediante regulación por ley, el funcionamiento actual. Son los proveedores de servicios y contenidos (Google, eBay, Vonage...)
Los detractores aducen que cualquier regulación "ex-ante" es innecesaria y que ha de ser el propio mercado el que regule el desarrollo de Internet. Son los proveedores de acceso a Internet y los operadores de telecomunicaciones (Cisco, AT&T...)

¿Cómo puede afectar el fin de la Net Neutrality (NN) al fomento de la innovación en Internet?

Los partidarios de regular por ley la NN emplean la tesis de que Internet, siendo completamente neutral hasta ahora, ha sido la mayor plataforma de innovación de todos los tiempos. Es por tanto imprescindible asegurarse de que se mantiene como hasta ahora regulándola por ley.
Los partidarios de que sea el mercado el que regule la graduación de la NN indican que el ancho de banda disponible es finito y que por tanto es imprescindible discriminar según el tipo de servicio: no debe de ser lo mismo el ancho de banda ofrecido para una servicio crítico de telemedicina que el ofrecido para el envío de un correo electrónico.
Estos últimos participando también, al igual que los partidarios de la NN, de la visión actual de Internet como plataforma de innovación, indican que la Red se ha convertido en un lugar donde cada vez hay más aplicaciones inseguras y de baja calidad. La disponibilidad de niveles de servicio y de calidad, según lo requerido por los clientes, es indispensable para mantener y aumentar la confianza de los ciudadanos en las aplicaciones y transacciones a través de Internet.

Pienso que es muy importante ofrecer una Internet segura y de calidad a los usuarios. Para ello, tal como se hace en la actualidad, es necesario proporcionar niveles de servicio. Aquéllos que deseen utilizar niveles de servicio de calidad alta, incluidos los proveedores de contenidos, deberían de pagar por ellos y no transmitir la factura íntegra al cliente final. No creo que nada de esto haga que disminuya la creatividad y la innovación que Internet facilita.

En cualquier caso el debate sigue abierto en Estados Unidos y, según las previsiones, lo veremos pronto en Europa y en España. Seguiremos los avances.

La Busqueda del Talento

2006-11-17T08:48:00.000+01:00

Estuve hace unos días con una amiga que trabaja en Google en Mountain View (CA) y, hablando un poco de todo, me comentaba cómo había entrado en la compañía. Me dijo que había tenido que pasar por "un proceso de selección" largo y duro; tuvo que entrevistarse con varias personas de áreas completamente distintas, y llegó un momento en el que pensó que iba a conocer a media compañía antes de saber si tenía alguna posibilidad de trabajar allí.

Google es un poco caótica, me decía, pero si el proceso de selección es largo no es por ineficiencias, sino porque Sergey y Larry quieren solamente fichar a los mejores. Quieren asegurarse de que no haya mediocres.

La historia de Google viene muy bien contada en The Search. El autor comenta cómo al final del año 1999 la compañía tenía 39 empleados y empezaba a crecer exponencialmente. Los fundadores, en contra de lo habitual, insistieron en no utilizar consultoras externas para reclutar al personal nuevo. Al final de 2000 la compañía creció hasta 150 personas y Larry y Sergey querían asegurarse de no perder el control del crecimiento del personal. En aquellos momentos...

According to some early insiders, the hiring process felt like de ruth process at an exclusive fraternity house.

Un caso especial fue el fichaje del todavía actual CEO, Eric Schmidt:

Over de course of 18 months, from June 1999 throught early 2001, Page an Brin reviewed more than 75 candidates to the CEO position.

Ya hemos oído un montón de veces que una compañía es lo que son sus trabajadores y, esto es especialmente importante en los primeros tiempos. Me viene rápidamente a la mente otros casos similares como la Microsoft de hace unos años y, más cercano a mi experiencia personal, la Meta4 del comienzo.

El Talento es el mayor valor que tiene una empresa; es lo que realmente la diferencia del resto.

¿Y mi talento? ¿Dónde está ahora? ¿Dónde estará en 2008?

La inversión en I+D+i alcanzará el 2% del PIB en 2010

2006-11-16T09:11:00.000+01:00

Este lunes Cinco Días publicaba un artículo firmado por Miguel Sebastián, Secretario de Estado. director de la Oficina Económica del Presidente, donde se pasaba revista a la situación de la economía española, sus carencias y las soluciones previstas.

En el artículo se comenta algo que ya sabemos y deseamos: hay que mejorar en I+D+i.

Uno de los ejes fundamentales para mejorar el capital productivo y, por tanto, la productividad de la economía es la política de I+D+i recogida en el Programa Ingenio 2010 (www.ingenio2010.es). Este programa, que fue presentado en junio de 2005, plantea dos objetivos concretos:

Primero, que la inversión en I+D alcance el 2% del PIB, el nivel actual del promedio de la UE-15, en 2010. Un objetivo muy ambicioso si tenemos en cuenta que en 1984 este porcentaje era del 0,5% y en 2004, tan sólo del 1,07%. Es decir, fueron necesarios 20 años para duplicarlo. Por ello, de seguir con la anterior política en materia de I+D habríamos necesitado otros 20 años para alcanzar ese 2%

Segundo, que la inversión privada en I+D+i represente un 55% del total. Un objetivo aún más ambicioso ya que esta variable ha oscilado en los últimos 20 años entre un 40% y un 50% y decreció en los últimos años del PP.

Ya nos felicitábamos aquí, la innovación en España: Curso 2006 - 2007, por el aumento del 33% en el presupuesto de este año. No obstante, en ese post hacíamos una comparativa sobre la que traigo aquí unos retazos:

Alemania invierte en I+D más de 5 veces lo que España (aquí tienes un ejemplo).
En Alemania el gasto en I+D procede del sector privado en un 66%; mientras que en España es solo el 48% (año 2003 – fuente: Eurostat)
Suecia, uno de los campeones de Europa de la I+D, invierte más de 4 veces por habitante lo que España.
La Unión Europea de los 25 (UE-25) invierte un 75% per cápita más que España.
China invierte en I+D: 1,31%, sorprendentemente una cantidad superior a la española.

En cualquier caso, lo que el artículo plantea son buenas noticias y son buenos deseos que esperamos se cumplan y sirvan para cambiar la desgraciada tendencia descendente de la innovación en España.

En el artículo de Cinco Días también se expone que, aun siendo pronto para evaluar la bondad de las medidas tomadas para incrementar los resultados de I+D, los indicadores actuales son halagüeños. Así:

Todavía no es posible evaluar los resultados del Programa Ingenio 2010, ya que los últimos datos disponibles sobre porcentaje de PIB destinado a I+D y participación empresarial corresponden a 2004. Sin embargo, existen algunos indicadores que auguran el cumplimiento de los objetivos establecidos.

En los dos últimos años, las solicitudes españolas de patentes europeas crecieron un 40%, más que las de ningún otro país de la UE-15. En cuanto a las solicitudes de patentes internacionales españolas, éstas crecieron en 2005 un 35%, el mayor crecimiento de la OCDE.

Asimismo, el reciente informe anual de la Fundación Cotec, que agrupa a las empresas más intensivas en I+D, muestra que la confianza en la mejora de nuestro Sistema Nacional de Innovación es la más alta desde 1999.

Por último, según información de la Comisión Europea, en 2005, las 1.000 empresas europeas que más invirtieron en I+D aumentaron en media su inversión un 5,3%, mientras que las 22 empresas españolas incluidas en este grupo aumentaron más del doble, el 11,5%. Este dato es especialmente relevante ya que, en 2002 y 2003, las empresas españolas incluidas en este grupo redujeron su nivel de inversión en media.

Algunos comentarios:

En relación con el tema de patentes, crecimientos del 35% y del 40% son inimaginables en nuestro actual ecosistema de patentes; realmente buenas noticias las que se nos proporciona. La pregunta que me asalta es: con este magnífico ritmo de crecimiento, ¿cuántos años necesitamos para igualarnos a un referente en este campo como Estados Unidos?
No olvidemos que, según nos comentaban en Leganés Tecnológico, los últimos datos aportan este balance: Patentes en España: 189 / Patentes en USA: 26.697. Si consideramos que este número es un referente de la innovación: USA: 141 – España: 1
En relación con el informe publicado por la Comisión Europea en 2005 sobre la innovación (Comisión Europea - The 2006 EU Industrial R&D Investment Scoreboard), aparte del interesante dato que se cita en artículo de Cinco Días, no hay que olvidar que apenas un 2% de las empresas españolas están entre las que más invierten en I+D en Europa; o, por ejemplo, Nuestra primera empresa nacional, Telefónica, invirtió en 2005 la cantidad de 544 MEUR; menos del 10% de la inversión de DaimlerChrysler.

En fin, hay que mejorar...

Las empresas más innovadoras también desaparecen. ¿Es el caso de Microsoft?

2006-11-10T12:00:00.000+01:00

Leo un comentario de un analista de Jupiter Research que la situación por la que pasa Microsoft en estos momentos es similar a lo que ocurrió, hace solo unos años, con los mastodónticos mainframes: desaparecieron y fueron sustituidos por pequeños PC de sobremesa. El analista indica que las mastodónticas aplicaciones Office – Windows de Microsoft se verán sustituidas por las ligeras aplicacioncitas disponibles online, a través de Internet.

Es interesante la reflexión. Llevamos oyendo hablar de los ASP (Application Service Providers) desde hace 10 años y parece que se han convertido en una realidad. Se trata de que el usuario, al conectarse a Internet, disponga de las aplicaciones que necesita de la misma forma que, cuando abre el grifo de su casa, dispone de agua o, cuando enchufa una lámpara, dispone de luz.

Salesforce.com, la empresa californiana que ofrece servicios de CRM online, es una de las más nombradas. Google es otro de los modelos. ¿Qué pasa con Microsoft?

Microsoft tiene una dualidad de difícil solución. Por un lado sabe que el futuro del software es online; por otra conoce muy bien que sus activos están en las aplicaciones de sobremesa.

Y no solamente sabe que el futuro es online sino que lo pone en práctica. No olvidemos que Microsoft es una de las empresas más innovadoras del mundo. Es también la 5ª empresa que más invierte en I+D (5 veces más que las 20 primeras empresas españolas). Ahí tenemos su “Office Live”.

Sin embargo parece que Microsoft, en todo lo que se refiere al desarrollo de aplicaciones online, está siguiendo una estrategia que ya en otras ocasiones le ha dado buenos resultados: seguir muy de cerca a las compañías que han dado los primeros pasos para, en el momento oportuno, y si es posible, “dar el gran salto”. Microsoft ha sido un gran “fast follower”, “me-too” (o “Fast Second” como ya comenté en este post).

Si esta estrategia le da o no resultado en esta ocasión es algo que está por ver. Por de pronto tiene la dificultad que se plantea en “El Dilema del Innovador”: una gran compañía como Microsoft tiene unas “servidumbres” muy fuertes, y muy a corto plazo, con la cuenta de resultados. La rentabilidad de Microsoft, que es lo que buscan los accionistas, es muy buena y viene proporcionada por sus aplicaciones Windows – Office, no por sus “innovadoras aplicaciones online”.

Por tanto es muy difícil que un mastodonte como Microsoft pueda reenfocar de forma importante su negocio hacia el mundo online; aunque invierta cantidades industriales de dinero o aún siendo una de las compañías más innovadoras del mundo.

¿Cuál es la consecuencia de esto? ¿Vale para algo invertir en innovación en una compañía grande? ¿Cuál es la solución de El Dilema del Innovador?

Tim O’Really, reputado analista de los acontecimientos actuales en torno a las Tecnologías de la Información, hace una serie de comentarios interesantes sobre Microsoft, los cambios disruptivos y la centralización de las fuerzas:

Just as the internet arose as an alternative to Microsoft's concentration of power, creating a whole new game, so too will new technologies route around whatever concentration of power happens as the internet matures. It's the nature of technology. We get bursts of innovation when barriers to entry are low; the innovators become the incumbents, and raise barriers to new innovation; eventually, the walls crumble not because of direct assault but because the innovation has moved elsewhere, where the barriers are lower, and that eventually takes the energy away from the old market.

---------

I'm not suggesting that there isn't the possible of radical disruption to the current model. But I still believe that we're entering the centralization phase of the web, in which the big get bigger, and put up barriers to entry to the new guys.

Already in Silicon Valley, the goal of most startups is to get acquired rather than to build standalone companies.

It's a lot like what happened midway through the PC revolution.

It doesn't mean the game is over. It does mean that it will need to move to new ground for radical disruption.

La Leyenda de Maraton

2006-11-07T06:36:00.000+01:00

Creo que este post no tiene nada que ver con la innovación y posiblemente tampoco con la ejecución; bueno... posiblemente con la ejecución sí.

Me propuse hace unos meses hacerlo en menos de 4 horas y ahí está:
3 horas, 55 minutos y 21 segundos.

Es el tiempo que tardé en ir, este pasado domingo, desde Maratón hasta Atenas. Es el Maratón de Atenas; el auténtico, el genuino, el mismo que hizo el griego Filípides (ver la leyenda de Maratón) hace unos años (490 a.d.c); 42 kilómetros y 195 metros.

Javier y Vicente también hicieron un estupendo maratón; sin ellos hubiera sido casi imposible.

Ha sido mi primer maratón y ¡espero que no sea el último!

Este es el RESULTADO:

Y esto es el trabajo que hubo que hacer antes para conseguirlo:

Innovacion y Ejecucion

2006-11-01T02:50:00.000+01:00

En este post anterior hablaba sobre una de las relaciones existentes entre la Innovación y la Ejecución. Bien entendido que una de las formas de entender la capacidad de ejecución de las empresas es analizando la cuenta de resultados comentaba:

La media (1995-2005) de las 25 compañías más innovadoras de este año es:

Incremento del margen operativo: 3,4 %

Incremento del valor de la acción: 14,3 %

A efectos comparativos disponemos de los datos de las compañías pertenecientes al reputado índice Standard & Poors 1200;
la media de las 1200 empresas del S&P proporciona los siguientes resultados:

Incremento del margen operativo: 0,4 %

Incremento del valor de la acción: 11,1 %

La comparación es significativa: el margen operativo de las 25 compañías más innovadoras crece a un ritmo sustancialmente superior (3,4 vs 0,4) y el crecimiento del valor de la acción está también más de 3 puntos por encima en el caso de las compañías innovadoras.

Ahora, gracias al estudio proporcionado por el DTI inglés (Department of Trade and Industry) podemos también presentar otra medida de la relación existente entre la inversión en I+D y la capacidad de ejecución de las empresas.

En la figura podemos ver, en azul, el comportamiento que ha tenido en indicador bursátil FTSE 100 desde el año 1997.

En color violeta se ve el comportamiento que ha tenido, también desde 1997, una cartera compuesta por empresas con alta actividad en I+D. Concretamente se trata de una cartera formada por 10 empresas con inversiones en I+D superiores al 4%.

La cartera de empresas intensivas en I+D incrementó su valor un 73% mientras que el FTSE, durante él mismo período, creció un 16%.

¿Quiere decir esto que las compañías que más innovan obtienen mejores resultados?

Lo que invierten las empresas de telecomunicaciones en I+D

2006-11-01T02:13:00.000+01:00

Hace unos días di una ponencia sobre innovación en la convención anual de una empresa del Grupo Telefónica. Coincidí allí con un amigo que también daba una charla práctica sobre innovación llena de contenido y muy interesante. Una de las cosas que contó me llamó especialmente la atención; tomé nota para no olvidarlo y para reflexionar sobre ello más tarde.

Mi amigo comentó que siendo el sector de las telecomunicaciones uno de los más, presuntamente, innovadores no había ninguna empresa del sector en las primeras posiciones del ranking de las más innovadoras o de las que más invierten en I+D. ¡Paradógico!

Desconozco las razones profundas que hacen que esto sea así, pero ayer leía en el Financial Times el resumen de un estudio realizado en Inglaterra sobre las inversiones que las principales compañías mundiales hacen en I+D y los datos son los siguientes:

Número de compañías por sector entre las 20 que invierten más en I+D

Sector	2006	1992
Automoción	6	6
Farmacéutico	6	0
Software	2	1
Telecomunicaciones	0	2

Es interesante hacer notar cómo el sector de las Telecomunicaciones no ha sido nunca uno de los principales en lo que se refiere a la inversión en I+D. Y es más interesante aun ver cómo si bien en 1992 había 2 compañías (AT&T y NTT) entre las 20 primeras que más invertían en I+D, ahora, en 2006 no hay ninguna.

En la actualidad las telco que más invierten en I+D son las siguientes:

Empresas del sector de telecomunicaciones que más invierten en I+D

empresa	inversión en I+D
NTT. Japón	2,23
BT. UK	1,04
Telefónica. España	0,53
Deutsche Telecom. Alemania	0,42
Telstra. Australia	0,33
TeliaSonera. Suecia	0,30
Valoración en miles de millones de Euros - octubre 2006 fuente: The R&D Scoreboard 2006 (pdf 2Mb)

Estas cifras de inversión están bien alejadas de los €6,78bn de Ford Motor (nº1 en 2006) o de los €5,58bn de Microsoft (nº5 en 2006).

¿Cuáles son las razones para que ocurra esto? ¿Quién tiene buenos argumentos para explicarlo? Por mi parte requiere una reflexión más profunda.

Enlace: Mapa Interactivo práctico, interesante y con multitud de datos; cargar desde aquí.

Fast Second

2006-10-24T13:44:00.000+02:00

Está muy comúnmente aceptado que el primero que llega se lleva la mejor parte. En el mundo empresarial, en los apuntes de las escuelas de negocio, en las charlas de los gurús, en los comités de dirección, etc. cuántas veces hemos oído: hay que ir todavía más rápido, tenemos que llegar antes de la competencia, hay que inventar el futuro!

Seguro que todo esto está muy bien. Es muy correcto... y podemos encontrar multitud de ejemplos que corroboran que "el que antes llega se lleva el gato al agua"

Un ejemplo actual es el caso de Apple con su combinación iTunes + iPod. Ha empezado antes que nadie y aunque, de forma previsible, sus mejores tiempos pueden estar pasando, "que le quiten lo bailao".

"Fast Second" fue según el Financial Times uno de los mejores business books del año pasado. A mí me parece un lectura muy recomendable, imprescindible, para aquéllos relacionados con el mundo de la innovación y, en general, con la Sociedad de la Información.

Su tesis principal, muy bien desarrollada a lo largo del libro, es que en muchos casos vale más ser un "Segundo rápido" que un "Primero".

El caso de Apple es paradigmático en este sentido. Apple fue, junto a Osborne, uno de los creadores del PC; sin embargo fue incapaz de tener éxito en su explotación comercial. IBM (Fast Second), que llegó más tarde ya que, recordemos, estaba focalizada en sus mastodónticos mainframes, fue la que llevó el PC al mercado global. Más tarde la propia IBM, convertida en "Primera", fue ampliamente superado por los "Segundos-Terceros en llegar", los clónicos.

Apple fue también la primera empresa, con gran diferencia, que puso el interfase gráfico, desarrollado en XEROX Park, en sus ordenadores. No fue capaz de convertirlo en un éxito ubicuo. Hubo que esperar al Windows de Microsoft (Fast Second) para que la mayoría de los PCs tuvieran un interfase gráfico.

Recordemos también que hace tan solo 10-12 años no existía el concepto de Palm o iPaq. Apple nuevamente fue pionero en su lanzamiento; se llamaba NEWTON e iba a ser la revolución mundial... No fue así; su lanzamiento, sus grandes debilidades en el reconocimiento de escritura, su difuso posicionamiento, etc. casi hunden a la empresa. Poco después llegó Palm (Fast Second) y puso su barata y funcional PDA en muchos bolsillos.

Sin embargo parece que de todo se aprende y ahora vemos cómo Apple ha convertido en un éxito su combinación iPod + iTunes. ¿Fue pionero? Parece que no. Empresas como Real Networks y otros se atribuyen la idea inicial, pero fueron incapaces de convertirla en éxito comercial. Apple (ahora reconvertido en un Fast Second) fue el que transformó la idea inicial en un éxito comercial.

Fast Second desarrolla la estrategia de ser un segundo rápido como una muy buena oportunidad para conseguir, estando atento al mercado, una innovación rentable y exitosa. Muy recomendable lectura.

El Ritmo de la Innovacion

2006-10-24T12:32:00.000+02:00

El Ritmo es uno de los elementos más importantes para desarrollar la capacidad de Ejecución de una empresa.

El Ritmo de Innovación es posiblemente la característica que diferencia más notablemente a las empresas que son innovadoras "desde siempre", de esas otras que acaban de llegar con una "idea feliz", o de aquéllas que todavía se preguntan por qué hay que innovar.

Desde aquí puedes acceder a esta presentación visual (pps - 2Mb) que seguramente te hará pensar porqué el ritmo de innovación es tan importante para todas aquéllos que creemos que la innovación debe de hacerse de forma sistemática.

Federer y la Capacidad de Ejecucion

2006-10-18T21:04:00.000+02:00

Ayer por la tarde-noche estuve en el tenis, Master de Madrid, viendo el primer partido de Federer, posiblemente el mejor tenista de todos los tiempos. Es increíble ver cómo sin jugar especialmente bien, sin hacer grandes esfuerzos y fallando más de lo habitual gana sin despeinarse. Después, mientras cenaba con un amigo, me hablaba de su empresa, una de las top 5 en Europa, y me decía que actualmente el principal problema que tienen, casi el único, es la capacidad de ejecución. Tienen tanto trabajo, tienen tantos contratos, tienen tantos clientes, tienen tantas cosas que hacer que no dan abasto...

Desde luego que el comentario da para reflexionar, sobre todo cuando hay tantas empresas y tantos departamentos que sobreviven a duras penas por falta de pedidos, clientes, trabajo... ¡y de ideas!

Desde Silicon Valley a Leganes Tecnologico

2006-10-18T20:58:00.000+02:00

Recuerdo muy bien cuando Meta4 estaba creciendo y creciendo sin parar y sin límites y éramos un referente de empresa en multitud de foros nacionales e internacionales (ver: The latest high-tech success story in Silicon Valley or Seattle? No, Meta4 is just outside Madrid – BusinessWeek – August 1998). En Bruselas éramos la niña bonita y, en Madrid, los responsables de la Comunidad también se fijaron en nosotros. Por aquél entonces tuve la ocasión de representar a la empresa en una comida con los representantes de la Consejería de Innovación e Industria de la Comunidad.

El que entonces era Consejero de Innovación nos decía que su máxima prioridad era hacer de Madrid un referente en la innovación mundial. Estábamos creando conjuntamente una nueva empresa, centrada en el comercio electrónico, y durante la comida surgieron temas muy interesantes y el debate fue muy animado.

A los postres el Consejero me preguntó sin mucho preámbulo qué había que hacer para convertir a Madrid en un SIlicon Valley. ¡Glub! Él sabía que yo había estado una temporada trabajando por allí y que siempre que tenía ocasión hablaba maravillas del “ambiente” y del “aire” empresarial e innovador que allí se respiraba. Creo que le respondí cosas como que allí cerca había una Universidad de la categoría de Stanford, un poco más para allá estaba la no menor Berkeley, que los jóvenes son muy emprendedores, que en muy poco espacio (la 101 desde San Francisco a San José) estaban concentradas las primeras empresas de TI del mundo, que el venture capital funcionaba muy bien y que había un montón de Business Angels y también de Innovation Angels... en fin, no sé si le dije muchas más cosas, pero se generó un estimulante debate sobre lo que había, no había, y debía de haber en Madrid.

El poso principal que me quedó de aquélla relación, bastante prolongada, que tuvimos con la Consejería de Innovación y, especialmente, con el Viceconsejero fue que había muchas ganas de hacer cosas, mucha ilusión, mucho dinero disponible, buenas ideas y buena capacidad para desarrollarlas. Sin embargo todo esto no fue suficiente. La empresa que constituimos apenas sobrevivió arrastrándose durante 3 años y todas las ilusiones se diluyeron como un azucarillo. ¿Qué faltaba? No lo sé (lo siento); es motivo de reflexión profunda.

Ayer por la mañana estuve en el Segundo Foro de Innovación Leganés Tecnológico. Entre los ponentes se encontraban los actuales representantes de la Consejería de Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid, Consejero y Viceconsejera, el Rector de la UC3M, Gregorio Peces-Barba y, representantes de Leganés Tecnológico, entre otros importantes participantes. Hubo ponencias muy diversas y variadas, algunas de ellas interesantes; otras: un rollo, como casi siempre.

Me quedo con:

La ilusión que transmitían los representantes de Parque Tecnológico de Leganés.
La buena preparación de la ponencia de Fernando Trías de Bes. En ella nos desarrolló su concepto de Marketing lateral, procedente del pensamiento lateral de De Bono. Interesantes los ejemplos que nos puso sobre cómo utilizar la creatividad para generar nuevas ideas: a) pensar en los productos existentes, b) pensar en los mercados existentes, c) intentar resolver el gap o la disrupción entre a) y b)
Patentes en España: 189 / Patentes en USA: 26.697. Si consideramos que este número es un referente de la innovación: USA: 141 – España: 1
La cita que nos mostró el representante de Cisco: Visión sin Ejecución es Alucinación (Albert Einstein)

Pero sobre todo durante la mañana de ayer reviví aquélla lejana comida. Y la reviví porque me parecía que estábamos ante una situación pareja: gente con ilusión, con ideas, con financiación y con ganas de trabajar. ¡Ojala les vaya bien!

Ranking de las empresas que más invierten en I+D

2006-10-14T23:53:00.000+02:00

Las empresas españolas
que más invierten en
I+D+i

(fuente: The 2006 EU Industrial R&D Investment Scoreboard)

Las empresas europeas
que más invierten en
I+D+i

Empresas del mundo
que más invierten en
I+D+i

Apenas un 2% de empresas españolas entre las que más invierten en I+D en Europa

más información aquí.

Ranking de las empresas que más INNOVAN y que mejor EJECUTAN

2006-10-14T01:57:00.000+02:00

Las empresas
que más INNOVAN
y que mejor EJECUTAN

Las Empresas más
Innovadoras
(Business Week - abril 06)

Las Empresas que mejor
Ejecutan
(Business Week - abril 05)

Business Week -
performance ranking

Para conocer un poco más de algunos libros interesantes

2006-10-14T01:42:00.000+02:00

	Freakonomics Un economista políticamente incorrecto explora el lado oculto de las cosas Steven D. Levitt Stephen J. Dubner	Varias veces empezado y solo ahora acabado, la lectura sosegada y vacacional de este libro me ha recordado la excesiva, y muchas veces innecesaria, racionalidad y linealidad de los temas y argumentos que presentamos. ....Porque posiblemente todos somos un poco sinestésicos. seguir leyendo...
	Fast Second How Smart Companies Bypass Radical Innovation to Enter and Dominate New Markets Constantinos Markides & Paul Geroski	Está muy comúnmente aceptado que el primero que llega se lleva la mejor parte. En el mundo empresarial, en los apuntes de las escuelas de negocio, en las charlas de los gurús, en los comités de dirección, etc. cuántas veces hemos oído: hay que ir todavía más rápido, tenemos que llegar antes de la competencia, hay que inventar el futuro! seguir leyendo...
	EXECUTION. The Discipline of getting things done Bossidy & Charan	Hace unos meses tuve la ocasión de asistir al seminario que Tom Peters impartió en Madrid sobre Liderazgo e Innovación. Fueron dos extensos e interesantes días que oscilaban entre lo caótico y lo estimulante. Precisamente uno de los estímulos fue cuando, hablando de ejecución, el Sr. Peters dijo que, sin duda, el mejor libro de management que él había leído era: Execution. The disciplina of getting things done. Me lo compré allí mismo. seguir leyendo...
	Solo los paranóicos sobreviven Andrew Grove	Tenía ganas de leer este libro que escribió Andrew Grove, uno de los creadores de Intel, cuando era el presidente de la empresa, allá por 1997. Muchas ideas interesantes; tantas como se puede esperar de un presidente brillante de una de las empresas que más éxito ha tenido en los últimos años; y justo en los momentos más difíciles: los momentos de mayor turbulencia. Lo que más me ha interesado: la capacidad de EJECUCIÓN. seguir leyendo...
	The Search John Battelle	Hace ya tiempo que leí el libro "The Search" de John Battelle, casi cuando salió allá por octubre de 2005. Me gustó y me parece muy recomendable para todos los que estamos interesados en conocer un poco más de lo que pasa por ahí, por el mundo de la innovación. Llevo tiempo pensando en hacer una relectura rápida; mientras tanto un resumen breve y conciso al que casi no le sobra una palabra sobre la Búsqueda de la Perfección es éste: seguir leyendo...
	Blue Ocean Strategy Chan &Mauborgne	Si quieres relajarte, quédate un rato pensando en ese horizonte difuso y curvado que se pierde en la lejanía... Si, además, tienes curiosidad por conocer la relación que hay entre los Océanos Azules y la Innovación, sigue leyendo. Ese mismo horizonte tan despejado es el mismo que ven las empresas que han conseguido desarrollar su estrategia de innovación para situarse en un Océano Azul. seguir leyendo...
	El Dilema de los Innovadores Clayton Christensen	Lo leí hace tiempo y hace unas semanas que lo he terminado de nuevo. Es "El Dilema de los Innovadores ", de Clayton M. Christensen. El Sr. Christensen publicó en 1997 "El Dilema" y fue el primero que, hablando de innovación, logró interesar a unos cuantos más que a los académicos de su entorno de Harvard. Bueno, de hecho interesó a tantos más que su libro se convirtió en un auténtico best-seller y se animó a continuar con: “La Solución de los Innovadores” (2003) y “Seeing What’s Next” (2004). seguir leyendo...

Apenas un 2% de empresas españolas entre las que más invierten en I+D en Europa

2006-10-06T17:05:00.000+02:00

La Comisión Europea acaba de publicar su R&D Scoreboard 2006. Este estudio incluye los datos de inversión en I+D de las empresas más importantes del mundo.

Las buenas noticias son que la I+D europea y mundial está creciendo más rápido que en años pasados. La malas noticias confirman que en España estamos todavía muy lejos de lo que todos queremos: solo un 2% de las empresas españolas están entre las principales; nuestro buque insignia, Telefónica, se encuentra en el puesto 39 en Europa e invierte 10 veces menos que DaimlerChrysler, nº1 europeo.

Los datos más significativos de este importante estudio en relación con la inversión en I+D son:

Solo hay 22 empresas españolas entre las 1000 de la Unión Europea (UE) que más invierten en I+D. Es decir, apenas un 2% de las primeras empresas de la UE es española. (Reino Unido tiene 327, Francia: 112, Austria: 28).
La primera empresa europea es: DaimlerChrysler que en 2005 invirtió la cantidad de 5.582 MEUR. En el ranking mundial ha descendido del 1er puesto que ocupaba en 2004 al actual 4º puesto mundial.
Nuestra primera empresa nacional, Telefónica, invirtió en 2005 la cantidad de 544 MEUR; menos del 10% de la inversión de DaimlerChrysler.
Las 1000 empresas más importantes de la UE han incrementado su inversión en I+D un 5,3% durante 2005.
Las 1000 empresas más importantes que no son de la UE han incrementado su inversión en I+D un 7,7% durante 2005.
18 de las 50 empresas con mayor inversión en I+D en todo el mundo son europeas. 18 son estadounidenses, 10 japonesas, 2 suizas y 2 coreanas. No hay ninguna empresa española entre ellas.
La mayoría de los principales inversores procede del sector automovilístico (13), seguido por el sector farmacéutico (11) y el informático (9)

fuente: Comisión Europea - The 2006 EU Industrial R&D Investment Scoreboard

Con estas noticias parece que está claro que hay que hacer más que esto , y por eso el lugar en el que estamos sigue siendo éste, ahí abajo a la izquierda! En este DAFO se identifican algunas de las Oportunidades que tenemos que desarrollar.

Yahoo!: 8 meses desde la INNOVACIÓN hasta la EJECUCIÓN

2006-10-05T12:06:00.000+02:00

En la Búsqueda de la Perfección comentamos sobre la situación y planes de los grandes buscadores. Entre otras cosas recordábamos los planes de Yahoo! y cómo su punto de mira estaba dirigido hacia la búsqueda social: adquisiciones de Flickr y del.icio.us, lanzamiento de Yahoo! 360º y de Yahoo! Answers. Con estos nuevos productos veíamos cómo quedaba patente la estrategia del hoy mayor portal de Internet: "un acercamiento hacia las personas y sus emociones". Mientras, su principal competidor se empeña en ser la perfecta máquina matemático - algorítmica que hace un montón de cosas "inteligentes" sin perturbar a los usuarios o, mejor dicho, sin que los usuarios se enteren.

Esta semana, The Economist, publica un interesante y crítico artículo sobre Yahoo! y su CEO, Terry Semel. Un dato relevante para empezar: Yahoo! tiene unas ventas similares a las de Google y, sin embargo, vale ¡3,5 veces menos en bolsa!

En el artículo se mencionan los últimos acontecimientos que han afectado directamente al valor de mercado de la empresa:

Retraso en el lanzamiento de Panamá: el nuevo proyecto para rentabilizar las búsquedas a través de la publicidad online.
El reciente anuncio de la empresa indicando disminuciones en el crecimiento del gasto en publicidad online; algo en lo que analistas y competidores no están de acuerdo.
Las oportunidades perdidas con MySpace; primero en relación con su compra y, segundo, al perder la posibilidad de ser el gestor de toda su publicidad online.
Las dificultades para la adquisición de Facebook, cuyo precio de venta no para de crecer.

Finalmente, The Economist menciona el que puede ser el motivo primordial y el culpable fundamental de muchos de los males de la empresa:

“Days go by and deals go away”

“How long do we take from idea to execution?
8 months!”

8 meses parece mucho tiempo para que una empresa como Yahoo! pase desde una Idea Innovadora hasta su puesta en marcha; quizá la capacidad de ejecución es buena, pero el ritmo de ejecución no es el más adecuado.

Parece una gran diferencia respecto a lo que Vinton Cerf, chief internet evangelist de Google, decía de su empresa actual:

“It’s an amazing experience – everyone is about 25,
running at 900 miles per hour"

Son Innovadores, también tienen capacidad de ejecución…, pero ¡lo hacen a toda pastilla!

¿Cómo quieres que sea la Internet del Futuro?

2006-10-04T17:19:00.000+02:00

Raro es leer algo de la actualidad tecnológica y no encontrar por todos los lados el término Web 2.0 Se refiere a un conjunto nuevo de funcionalidades y características que tienen las nuevas aplicaciones basadas en la Web. No olvidemos sin embargo que la Web es una más de las aplicaciones que usan Internet, al igual que por ejemplo lo es el correo electrónico.

Bajemos entonces un peldaño y hablemos de cuáles serán las nuevas funcionalidades y características que nos gustaría ver en Internet. Es decir, ¿cómo queremos que sea la Internet del futuro?.

Será más Rápida. El ancho de banda disponible se incrementará y será una de las características diferenciadoras respecto a la situación actual.
Será más Segura. Uno de los problemas importantes que impiden un desarrollo más rápido del comercio electrónico es la falta de una seguridad completa. El spam es otro de los temas a solucionar.
Será Multidispositivo. La Internet del futuro no será esclava de un PC de sobremesa. Los dispositivos móviles actuales, la televisión interactiva y otros nuevos dispositivos que aun no conocemos servirán para navegar a través de las aplicaciones que circulan por Internet.
Será más Inteligente. La inteligencia de la Internet de hoy en día es nula. El desarrollo de la Web Semántica tiene como objetivo dotarla de inteligencia haciendo, por ejemplo, que las interacciones de los usuarios con las aplicaciones sean mucho más sencillas.
Será más Potente. Los sistemas GRID pretenden utilizar los recursos distribuidos para conseguir mayor potencia cuando ésta sea necesaria. Actualmente hay varios proyectos de investigación con resultados contrastables. Otros ya no son proyectos sino realidades (¿infraestructura de Google?).
IPV6. El sistema actual de asignación de direcciones IP tiene un límite alcanzable en un futuro próximo. El nuevo sistema de asignación incrementará las posibilidades en varios órdenes de magnitud.

La Innovación en España: Curso 2006 – 2007

2006-10-02T17:20:00.000+02:00

Muy buenas noticias: Los Presupuestos Generales de este año incrementan en un 23,1% la partida que el Estado dedica a Innovación. Y descontando la inversión en investigación militar, el incremento es del 33% (6.400 millones de €).

Acciones como ésta sirven para corregir “La desgraciada tendencia descendente de la innovación en España”. Pero no perdamos el norte; aun falta mucho… Hace unos días me llamó la atención la noticia que destacaba la prensa y que decía que en 2 años España superará, por primera vez en su historia, la media europea de renta por habitante. Aunque la noticia tenía un poco de truco, ya que lógicamente es en gran parte debida a la entrada en la Unión Europea de los nuevos países del este, la convergencia en innovación no se producirá en 2 años; necesitaremos bastantes más.

Algunos datos pueden ayudarnos a vislumbrar dónde estamos:

Alemania invierte en I+D más de 5 veces lo que España (aquí tienes un ejemplo).
En Alemania el gasto en I+D procede del sector privado en un 66%; mientras que en España es solo el 48% (año 2003 – fuente: Eurostat)
Suecia, uno de los campeones de Europa de la I+D, invierte más de 4 veces por habitante lo que España.
La Unión Europea de los 25 (UE-25) invierte un 75% per cápita más que España.

País	Gasto en I+D (millones de €)	Gasto en I+D por habitante (€)
España	9.171	219
Alemania	47.638	577
Francia	31.594	511
Suecia	8.565	956
Total UE-25	174.984	382
Estados Unidos	242.223	832
Japón	93.361	731

Fuente: Fundación Cotec – Tecnología e Innovación en España, 2006
Datos del año 2002

Siendo mala la situación de la I+D en España cuando la comparamos con la UE-25, podemos ver a continuación que la situación de la UE-25 también es mala cuando comparamos con Estados Unidos y Japón.

Según los últimos datos proporcionados por Eurostat en dic-2005, analizando la situación de la I+D en 2004:

La inversión de la UE-25 en I+D es sustancialmente inferior a la de las principales economías mundiales:
- UE-25: 1,9% del PIB
- Estados Unidos: 2,59%
- Japón: 3,15%
- China: 1,31%
El crecimiento del gasto en I+D durante el período 2001–2004 fue:
- UE-25: 1,3% de media anual
- Estados Unidos: -0,1%
- Japón: 1,8% (2001-2003)
- y España, como nota muy positiva:
  10% (2001-2003)

Aquí tienes el mapa de la situación actual de España en Europaa

fuente: Trendchart – Innovation Policy in Europe – Scoreboard 2005

Visionarios vs Business Leaders o Innovate vs Execute

2006-10-02T08:32:00.000+02:00

Echando un recuerdo a las empresas por las que he pasado veo con meridiana claridad la diferencia entre dos perfiles muy marcados en la mayoría de ellas: el Visionario y el Business leader. El Visionario es posiblemente joven y vitalista, es el de las ideas, el innovador, el soñador, el que ve continuamente nuevos productos, el que entra por la mañana en el despacho con nuevas y revolucionarias funcionalidades; es quizá también un poco raro, a lo mejor porque no suele tener prejuicios y, en general, desorganizado. La mayor parte de los visionarios que conozco están focalizados en la tecnología y en el producto; su visión es a corto plazo.

El Business leader es un personaje hecho y derecho, buena y larga experiencia anterior, ¿lejano?, pies en el suelo, casi siempre huye del visionario innovador (sale disparado cuando le ve), suele prejuzgar de forma habitual casi siempre en función de sus patrones, es buen gestor y muy organizado. La mayoría de los business leaders que conozco están focalizados en "cómo hacer dinero"; su visión es a largo plazo.

También he visto, en un solo caso, el solape de ambos perfiles: la empresa se fue al traste. Parece que hay una clara separación e incluso incompatibilidad entre ambas personas.

Ahora, después de haber hecho este ejercicio de calificación de cada perfil, veo la racionalidad y la dificultad de que el Visionario y el Business leader coincidan en una sola persona. Y esto es quizá lo que quise expresar con esta slide.

Pensando en empresas que muchos conocemos y seguimos podemos entresacar algunos ejemplos representativos:

Empresa	Visionario	Business leader
Google	Page y Brin	Eric Schmidt
Microsoft	Bill Gates	Steve Ballmer
Oracle	Larry Ellison	Ray Lane
Intel	Gordon Moore	Grove
Sun	Scott McNealy

Execution - Ejecución

2006-09-25T12:43:00.000+02:00

Parece que este Blog, Innovate & Execute, contiene más entradas sobre Innovación que sobre Ejecución. No sé porqué; ¿es más importante la Innovación que la Ejecución? ¿o es que gusta más escribir sobre innovación que sobre ejecución?

Para compensar un poco, he releído algunas de las notas que tengo sobre la presentación que sobre “Innovación y Liderazgo” hizo Tom Peters hace unos meses. En este caso las notas son sobre Ejecución. Como verás se trata de slides cuyo mensaje es evocador y enriquecedor.

¿Quieres saber qué capacidad de innovación tiene tu empresa?

2006-09-20T08:18:00.000+02:00

Big question! A mi me gustaría disponer de una herramienta, quizá una simple Excel, en la que introduciendo unos cuantos datos me saliera una banderita roja, ámbar o verde y un numerito de 0 a 100 que me indicara el índice de innovación.

Las patentes y la I+D. Hay mucha gente trabajando en métricas, metodologías y sistemáticas para objetivizar la medida de la innovación. En algunos casos se habla del número de patentes como la medida primordial. Parece lógico, pero no suficiente: IBM, que no aparece en los primeros puestos de los rankings debería de ser el líder (produce alrededor de 5.000 patentes anuales).

La Innovación y la Ejecución. Y estos rankings ¿en qué se basan? Uno de los más reputados, el de Business Week, que en este Blog seguimos desde hace un par de años (ver: ranking 2006, ranking 2005) nos habla de una encuesta, realizada junto al Boston Consulting Group, que desconocemos. Sin embargo, muy sintomático es que, junto al nombre de cada compañía líder en innovación, aparecen tres datos: el tipo de innovación (producto, proceso o modelo de negocio), y los incrementos históricos del margen financiero y del retorno para los inversores. ¿Están estos parámetros puestos aquí porque son una medida de la innovación? O acaso son, más bien, una medida de la capacidad de ejecución.

Relación entre Innovación e I+D. Intentemos centrarnos y pensemos en la relación entre la Innovación y la I+D. Algo hay ya escrito sobre este tema; incluso en este blog: Aquí proporcionábamos datos sobre las 20 compañías que más invierten en I+D en el mundo ¿Sabes cuál es la primera? Si piensas que posiblemente es tu buscador favorito, la señorita de este vídeo te va a decir que te equivocas. Pero es que además gente reconocida, de prestigio, y que ha trabajado sobre el tema nos dicen que NO hay una relación directa entre i e I+D, es decir, entre innovación en Investigación y Desarrollo.

Líderes. Hablar de innovación y no mencionar a SJ es cada vez más difícil. Steve Jobs es un “Innovation Angel”. Apple está en primera posición en el ranking BW-2006 de innovación. ¿Qué porcentaje de esto le corresponde a Steve Jobs? Los líderes son importantes, muy importantes, para incrustar y favorecer el desarrollo de la innovación. Pero, ¿sabías que las acciones de Apple bajaron cunado se supo que SJ padecía un cáncer de páncreas? ¿Debe la capacidad de innovación de una gran empresa depender del instinto de un solo hombre? ¿O quizá de la ingenuidad e inspiración de un pequeño grupo de genios?

Entonces cuál es la respuesta a la pregunta del título de este post. Quizá desgraciadamente para los que esperábamos una receta dentro de una hoja Excel, yo no la tengo. Pero como recientemente he leído por algún lado:

“Se aprende más de las preguntas que de las respuestas”

Mientras tanto, reflexionando sobre todo esto, me he construido un borrador, que me ayude a seguir avanzando.

Mis Presentaciones

2006-09-13T07:38:00.000+02:00

He pasado un montón de tiempo de las últimas semanas preparando una presentación importante. Me pregunto cuántas presentaciones he preparado y presentado: muchas. ¿Y cuántas presentaciones he leído y escuchado?: muchas más.

Algunas de las presentaciones a las que asisto, muchas más de lo que parecería lógico, son un auténtico pestiño. Quizá por eso, invariablemente, siempre que me pongo a hacer una nueva me pregunto cómo hacer una buena presentación.

He estado tratando de recordar algún método, estándar o similar que indique cómo debería de ser una buena presentación y no lo he encontrado. ¿Qué tamaño debería de tener mi presentación? ¿Cuántas líneas por slide? ¿Dibujos, fotos, vídeos? ¿Qué tamaño han de tener las letras? ¿Cómo presentar?

10 – 20 – 30. Me ha gustado el post de Guy Kawasaki 10-20-30. Guy, una persona con gran crédito en el mundo de la innovación y del capital riesgo en la zona de Silicon Valley, nos recomienda:

· 10 slides como máximo para toda la presentación

· 20 minutos para hacer la presentación

· 30 puntos es el tamaño de la letra que ha de utilizarse

Guy se refiere especialmente a presentaciones de nuevos proyectos a potenciales inversores; sin embargo he querido recuperar aquí su método porque, a parte de nemotécnico, me parece bueno. De paso, con su aplicación quizá evitemos en el futuro asistir a presentaciones en las que aparecen slides con ¡40 líneas! y fuentes de ¡10 puntos!

Impresionante. Un planteamiento distinto es el que nos ofrece Dick Hardt. Ésta sí que es una presentación innovadora. ¿Cómo me gusta y cómo me entretiene? Tanto, que a veces pierdo el hilo de lo que me está tratando de contar (por cierto, muy interesante).

También impresionante. Sí, también es impresionante esta presentación que ya mencioné en este pasado post. Se trata de la primera presentación que hizo Steve Jobs sobre el iPod. Aquí ya no se trata de cómo son las slides sino de con qué convicción se hace la presentación (ejecución).

La Búsqueda de la Perfección (II)

2006-07-18T08:33:00.000+02:00

En la Búsqueda de la Perfección escribí sobre lo que ha de tener el buscador del futuro; al menos las líneas de trabajo en las que, según dice John Battelle en The Search, deberían de trabajar las compañías líderes en el mundo de los buscadores. Son éstas:

1. Ubicuidad

2. Búsqueda Personalizada

3. La Web Semántica

4. Las búsquedas Sectoriales

5. El eje del Tiempo

Hoy, en La Búsqueda de la Perfección (II) comparto algunas reflexiones más sobre el mundo de los buscadores. Sabemos que Google es el buscador dominante en España. Y lo es de forma arrasadora: dispone de una cuota de mercado superior al 90%. Hay personas que solo tocan un ordenador para buscar en Google; otras, incluso cuando utilizan otro buscador, comentan que han encontrado lo que buscaban en Google. En EEUU, donde la batalla es más fiera, el buscador dominante dispone de una cuota menor, pero también enorme (50%) y, sobre todo, presenta un gran crecimiento de su cuota (17%).

No cabe ninguna duda de que la capacidad de ejecución de la compañía es enorme. Estamos viendo cómo casi de forma semanal pone un nuevo producto en el mercado. También lo es su capacidad de innovación y, sobre todo, su ritmo de innovación. Me gusta su “70-20-10”: la regla por la que funcionan sus empleados. Dedican 70% de su tiempo a los proyectos clave que les encomiendan; el 20% lo dedican a acciones relacionadas con esos proyectos principales y el restante 10% es de libre disposición con el objeto de innovar. Su “70-20-10” es una regla que marca el Ritmo de Innovación de toda la compañía, al igual que otros grandes innovadores, como 3M o Intel, tienen la suya.

En España ha llegado en los últimos meses a sendos acuerdos con Telefónica Móviles, para la que sea el buscador por defecto de emocion, y con TPI, para ofrecer la información local de páginas amarillas en su producto de mapas. En su debe, como su Director General, Smicht, ha dicho está la monetización de esa enorme cuota de mercado. Motivadora tarea para su nueva Directora española, Isabel Aguilera.

Yahoo! es una empresa que vale en bolsa aproximadamente lo mismo que la primera empresa española: el Grupo Telefónica. Es el mayor portal de Internet: tiene más de 400 millones de usuarios. Y ha pasado de ofrecer Google como buscador en su portal (¡así lo hacía hasta hace un par de años!) a poner en marcha su propia estrategia de búsqueda. ¿Y cuál es?

Yahoo! está apostando con mucha fuerza por uno de los ejes de trabajo que incluimos en “La Búsqueda de la Perfección”: La Búsqueda Social. Aparte de disponer de centenares de personas trabajando en productos como Yahoo 360º, My Web, etc, las adquisiciones y las alianzas estratégicas que ha hecho en los últimos meses así lo demuestran:

· Flickr – Photo sharing

· Del.icio.us – Bookmark sharing

· Upcoming.org – Calendar sharing

· MSN – Internet Móvil interoperability

· BellSouth – DSL portal

Fundamentalmente se trata de buscar en las búsquedas de los allegados y de las personas con intereses comunes; se supone, es razonable, que ahí se encontrarán resultados mucho más relevantes que simplemente por el hecho de tener en cuenta la matemática del número de enlaces que llegan a cada sitio (algoritmo Page Rank de Google). Es como si Yahoo! quisiera tener en cuenta no solo el factor matemático sino también el emocional, más cercano a las relaciones entre las personas.

Ask, más conocido hasta hace poco como Ask Jeeves, apuesto en marcha una estrategia diferente a los dos anteriores: por un lado utiliza la matemática y por otro un componente más próximo a lo humano. La parte matemática se base en valorar los sitios según el número de enlaces a los que son apuntados; es una forma semejante al Page Rank de Google. Sin embargo la diferencia con este último radica en que antes de aplicar el algoritmo matemático, Ask agrupa o “clusteriza” los resultados según el tema. Estas agrupaciones, que también se pueden ver en el buscador Clusty son muy útiles para navegar entre los diferentes tipos de resultados proporcionados por el buscador.

¿Cuál es la posición de Microsoft en el mundo de los buscadores? Microsoft ha llegado tarde, pero ha entendido con rapidez la importancia de los buscadores como puerta de entrada al mundo de la publicidad y de los servicios en internet. Ha invertido y está invirtiendo cantidades enormes en el desarrollo de su buscador MSN y de los servicios colaterales. Aún así en EEUU MSN solo tiene una cuota de 13%, menos de la mitad que el 2º player (Google: 50%, Yahoo!: 28% y Ask: 6%). Microsoft está haciendo grandes esfuerzos por incrementar esta cuota en todo el mundo apoyándose en sus productos y servicios más populares. Este es el caso del Messenger, el programa de mensajería líder en el mundo; en España tiene una cuota superior al 90%.

Compañía	Market capitalisation Valor en bolsa	Enterprise value / EBITDA
Google	170	x58
Microsoft	354	x14
Yahoo!	70	x35
Amazon	22	x30
eBay	78	x36
Valoración en miles de millones de Euros - enero 2006

Noxtrum y los “buscadores generalistas locales”. Mientras que en España los buscadores no dominantes tienen una cuota de uso muy pequeña, en algunos países de nuestro entorno la situación es distinta. Así, en Francia Google sigue siendo el buscador dominante, pero con una cuota de “solo” el 50%. El resto se lo reparten buscadores franceses y especializados en temas específicos.

Noxtrum es un buscador generalista, pero especializado en búsquedas locales y en español. El hecho de que esté especializado en español le abre unas posibilidades tremendas gracias al esperado crecimiento del uso del español en internet. Las búsquedas locales constituyen uno de las áreas de mayor crecimiento y en las que “todos” están trabajando con “todo” lo que tienen. Aquí Noxtrum dispone de la gran ventaja de poder acceder a los contenidos locales de Páginas Amarillas de TPI. Estos contenidos son únicos y proporcionan una ventaja diferencial en la búsqueda local cuando se utiliza Noxtrum frente a otros buscadores: acceso a más de 1,5 millones de PYMEs y profesionales, y a más 20 millones de números de teléfono.

El uso de esta información es un paso adelante en facilitar el acceso a todos los usuarios a la llamada Internet Oculta. Se estima que la intenet accesible contiene 170 Terabytes de información (9.000 millones de documentos) mientras que en la Internet oculta (Hidden internet – Deep internet) podría haber 92.000 Terabytes de información (6,7 billones de documentos).

Un buen desafío para la industria de los buscadores:

Facilitar, de la mejor forma posible, el acceso a todo ese conocimiento que, hoy en día, todavía está “oculto”.

La SEXTA

2006-07-09T18:07:00.000+02:00

El Business Week de la semana pasada trae la lista anual “The Infotech 100”: La lista de las 100 primeras empresas del mundo de las Tecnologías de la Información. ¿Cómo están ordenadas? Pues por un conjunto de criterios ponderados que el propio Business Week llama: Capacidad de Ejecución.

Son éstos:

· Revenues: Ventas del último ejercicio.

· Revenue Growth: Incremento de las ventas respecto al pasado ejercicio.

· Return on Equity: Ingresos netos por acción

· Total Returns: Ingresos totales para los accionistas, incluidos dividendos

· Profits: beneficios durante el último ejercicio

Estas variables conforman un conjunto muy exigente de medidas de resultados que nos indican cómo ha ejecutado la compañía durante el ejercicio.

Pues bien, en la lista ordenada vemos a Telefonica Móviles en 6º lugar y a Telefonica en 7º, ambas por delante de empresas como: Google, BT, Microsoft, Cisco, Verizon, etc.

Telefonica ocupa además el 6º lugar cuando ordenamos por el volumen de ventas, y el 4º lugar por el volumen de beneficios:

La lista completa está aquí.

Así es Telefónica

2006-07-07T19:05:00.000+02:00

Leo en el Informe Anual de Responsabilidad Corporativa de Telefónica (2005) que se acaba de publicar:

· Telefónica es un líder mundial en el sector de las telecomunicaciones, con más de 154 millones de accesos y presencia en 19 países.

· 4ª Compañía mundial por número de clientes

· Cerca de 2.900 MEUR invertidos en innovación; 533 MEUR en I+D

· Más de 207.000 empleados

· Incluida en el Down Jones Global 50 Titans que contiene a las 50 compañías más importantes del mundo.

· Ingresos en 2005 = 37.900 MEUR (25% más que en 2004)

· Resultado neto en 2005 = 4.400 MEUR (40% más que en 2004)

· Crecimiento 2003-2005: Acceso x2; Países: +10; Empleados: x1,5

· Últimas adquisiciones: Bellsouth, Çeski Telecom, China Netcom, O2, Colombia Telecom

· 18.000 proveedores

· 1,7% de contribución al PIB español

· 1,5 millones de accionistas

· 99 millones de líneas móviles; 5,9 millones de líneas ADSL

Y además si quieres conocer a algunos de los que son Telefónica aquí lo tienes: somos-azules.

Telefónica, capacidad de ejecución: ¡impecable!

Esto sí es una verdadera transformación.

Finlandia: además de un país simpático, líder de la innovación europea

2006-07-04T17:43:00.000+02:00

Leyendo Euskadi+d veo que Finlandia es nuestro nuevo presidente; es decir, el presidente de la Unión Europea. Finlandia es uno de los países menos poblados de Europa: tiene unos pocos habitantes más que Madrid. Pero el record que más me interesa no es ése sino que, junto a Suecia, es el líder de la innovación en Europa.

Verás a Finlandia en verde, no en violeta, en el mapa de más abajo y la verás arriba y a la derecha en este gráfico; España está abajo y a la izquierda para los que no se acuerden.

Esperanzas, muchas esperanzas de aprender... de que los fineses nos enseñen cómo lo hacen.

Por cierto, un amigo mío me decía que Nokia factura más que el resto de Finlandia o, de otra forma, que contribuye con más del 50% al PIB finés; aun tengo insatisfecha la curiosidad de si estaba en lo cierto.

¿Quién debe de promover la Innovación?

2006-07-03T22:31:00.000+02:00

Las estadísticas de la Comisión Europea nos dicen que en temas de innovación hay una brecha enorme entre España y Europa. Innovamos menos, mucho menos, la mitad que nuestros vecinos europeos y, lo que es peor, vamos hacia atrás. Si tienes dudas, aquí lo tienes.

¿Te imaginas lo que representa este mapa? (prohibido el chiste fácil sobre fútbol). Pincha en él y tendrás los detalles de porqué España está en color violeta.

¿Cómo cambiar de color? ¿Cómo hacer que la tendencia innovadora del país sea creciente? ¿Quién debe de actuar? La solución.... vale su peso en oro.

Aparte de obviedades, somos todos, TODOS, los que debemos de implicarnos, por la cuenta que nos tiene, en que nuestro país, nuestra empresa, nosotros mismos, todo nuestro entorno, sea innovador. Ante preguntas como ¿ha de ser el Estado o han de ser las empresas las que promuevan la innovación?, la respuesta, en casos de emergencia como el actual es clara: todos.

Juan Velarde habla sobre este tema en su artículo de ABC, “El Mito Tecnológico” y nos comenta algo fundamental: la base innovadora de un país radica en la educación de sus gentes. Posiblemente es más rentable invertir en Educación que en subvenciones directas e indirectas a la innovación.

Sobre la otra idea que plantea hay un mayor debate. Juan Velarde, que a su vez cita «Estrategias para la innovación tecnológica: mitos y realidades» del economista alemán Juergen B.Donges, comenta:

"Con ello se ha consolidado un mito: el Estado tiene que financiar el avance tecnológico, porque, de otro modo, se experimentaría un retroceso. Inmediatamente aparece todo eso de la contemplación del gasto presupuestario en I+D+i, y las críticas, por ejemplo, a que España se encuentra a la cola de las contribuciones de la UE".

También podría pensarse, como otros arguyen, que en una situación tan delicada como la actual, el Estado ha de constituirse en el motor que haga despegar y coger inercia al sector para que después sea la iniciativa privada la que retome el liderazgo inversor. Actuaciones similares se han saldado positivamente en otras épocas y situaciones de crisis. Porque lo de la innovación en España es una crisis. ¿O no?

TV going non-linear – La delinealización de la televisión

2006-07-03T17:52:00.000+02:00

En el año 2001 un compañero de trabajo de Meta4 decidió dejar su trabajo en una compañía que pensaba comerse el mundo, pero que ya se veía que no estaba para muchos trotes, por otra, recién nacida y con unas ambiciones no menores. Su nueva compañía partía de una idea innovadora que estaba empezando a funcionar en EEUU y sobre la que casa nadie sabia nada en España.

Se trataba de poner a disposición de cada uno de los hogares españoles su propio mayordomo digital. Construyeron inicialmente un aparato feo, semejante a un video de los antiguos, que, convenientemente conectado, permitía ver y grabar los programas de las principales cadenas de TV de forma personalizada. El sistema disponía de una cierta capacidad de inteligencia; conocía en tiempo real los cambios de horarios y las contraprogramaciones y pretendía adaptarse a los gustos de sus usuarios. También tenía una funcionalidad, “time shifting” o algo así, que, en aquel entonces, casi nadie entendía.

¡Fantástica idea! Llegar a casa y decir: “Quiero ver el penúltimo capítulo de ‘Aquí no hay quien viva’ justo donde me quedé dormido antes de ayer” o “Grábame todos los partidos de la selección española en el mundial (¡!)”

Me gustó mucho la idea, el proyecto y la empresa y seguí con atención su evolución durante los siguientes años. El proyecto fue creciendo con rapidez. La ilusión de las personas que en él participaban también. Pero llegó el punto de inflexión y a la misma velocidad que creció empezó a caer: las fechas de salida de las versiones del producto no se cumplían, las nuevas funcionalidades eran escasas, la calidad se resentía en múltiples sitios, el mensaje de marketing era confuso...

En septiembre de 2004 la compañía hizo su primera regulación de empleo; mi amigo dejo la empresa poco después. Hoy todavía veo su producto en los estantes de un Hiper cuando voy a comprar cereales.

¿Qué pasó? La idea: estupenda. La tecnología: existía y estaba probada. El mercado: prometedor; estaba comprobado el interés de los usuarios en otro país. El equipo de trabajo: excelente. Financiación del proyecto: en orden. Ejecución de la estrategia: ¿?

Posiblemente la compañía no manejó los “timimgs” de la mejor forma posible. Se trataba de introducir en un mercado español una innovación disruptiva para la que seguramente en aquel entonces los españoles aun no estaban preparados. De hecho casi nadie lo estaba. Pero de eso se trata ¿no?. ¡Se trata de inventar el futuro! No de ir a rastras de él.

5 años después de que mi amigo fuera uno de los primeros en participar en el desarrollo de esa idea tan innovadora, leo en el informe DigiWorld 2006 de la Fundación IDATE: La televisión: ¿ha llegado el fin del modelo de programación digital?

Aquí lo podemos ver:

En la figura se observa que el crecimiento de los PVR (Personal Video Recorder) es importante en todos los mercados, aunque el americano, con los ubicuos TiVo (9 millones de hogares tienen uno), está mucho más desarrollado que el europeo. Pero lo mejor está por venir; algunos opinan, no sin falta de argumentos, que en pocos años en cada hogar español habrá un TiVo o equivalente con funciones similares. La fundación IDATE nos dice:

Los decodificadores digitales de última generación están equipados con un disco duro que permite almacenar hasta 80 horas de programas en formato video, lo que permite la puesta en marcha de tres grandes categorías de servicios:

· Servicios de control del directo,

· Servicios sofisticados de pregrabación y visionado en diferido de programas,

· Y servicios personalizados como la recepción de programas en formato push por parte de los operadores televisivos.

Hay otros que, estando de acuerdo en que todos tendremos las funcionalidades de un PVR en casa, nos dicen que los aparatos del futuro no ocuparán sitio en nuestros salones; serán aparatos virtuales. Eso será lo que nos ofrecerá, por ejemplo, el Imagenio del futuro: con solo una conexión ADSL de alta velocidad (a través de fibra óptica?) y un mando a distancia podremos acceder a todo lo que hoy nos ofrece TiVo.

Mientras tanto, ¿qué le pasó a la empresa de mi amigo? ¿Se adelantó a su tiempo? ¿Manejó mal los “timings”? ¿Tuvo poca capacidad de ejecución?

No lo sé, pero es una prueba más de lo difícil que es innovar. No solo se trata de tener una buena idea; hay que tener la suficiente capacidad de ejecución como para hacerla rentable: la única forma de que la idea se convierta en un éxito.

The Innovation Angels – Ángeles Innovadores

2006-06-17T18:24:00.000+02:00

Hace tiempo asistí a un seminario en Bruselas en el marco de la iniciativa LIFT (Linking Innovation, Finance and Technology). Allí tuvimos ocasión de trabajar conjuntamente con algunos de los Business Angels más activos en Europa. Los objetivos del seminario eran variados y ambiciosos, y yo aun recuerdo la idea simple, pero fundamental, con la que me volví a Madrid:

el ÉXITO de un proyecto innovador no depende únicamente del Producto, mucho menos de la Tecnología; depende de un conjunto de factores, algunos de ellos más importantes que el propio producto, entre los que están: Mercado, Clientes, Competencia, Equipo Humano, Financiación y Marketing.

El “adecuado mix” de estos factores es lo que diferencia el éxito de el fracaso.

Los business angels nos contaron cantidad de casos reales de proyectos que van desde: la gran idea innovadora que nunca pasó de ser un proyecto académico porque sus proponentes nunca echaron ni siquiera un ojo al mercado, hasta proyectos con ideas “pequeñas” y sencillas que habían sido un gran éxito por haber llegado “in the right time with the right people”.

Pensando en Innovación y, evocando este lejano viaje, me viene a la mente lo interesante que sería para muchas empresas contar con el apoyo de sus propios Innovation Angels; sus Ángeles Innovadores. Los Innovation Angels, a diferencia de los Business Angels, tienen como objetivo fundamental activar, fomentar y rentabilizar la innovación en la empresa.

El foco de los Business Angels es el Business para el Business. El foco de los Innovation Angels es la Innovación para el Business; es decir, la innovación rentable.

Algunas de las funciones que deberían de desarrollar los Innovation Angels son:

Estimular y facilitar la creatividad y generación de ideas en la compañía
Diseñar y desarrollar mecanismos de explotación y productificación de las ideas e innovaciones generadas en la compañía.
Desarrollar e implementar mecanismos de financiación de la innovación
Implementar los canales de desarrollo de la innovación externa; aquélla que se realiza con: proveedores, clientes, Universidades, startups, organismos públicos, etc.
Crear, Desarrollar y Mantener una Cultura de Innovación para la empresa.

A diferencia de los Business Angels, los Innovation Angels han de estar complemente imbricados en el tejido de la empresa; es más, ellos y su estructura han de componer uno de los pilares de la cultura y de la identidad de la empresa.

¿Mejoraría la capacidad de innovación de una empresa con la presencia de estos Ángeles Innovadores? ¿y su capacidad de ejecución?

Recordando los graves problemas que puede provocar el Business para el Business (ver el Dilema del Innovador), ¿no deberíamos de potenciar el camino de los Innovation Angels: La Innovación para el Business?

Innovando se destruyen empleos

2006-06-15T13:47:00.000+02:00

Innovando y adoptando nuevas tecnologías se destruyen empleos. ¿Cuánta gente piensa esto aún? Más de lo que creemos.

Gary Becker, nóbel de economía en 1992 y una de las eminencias de nuestro tiempo, está en España para contarnos cosas interesantes. Y una de ellas es precisamente su rotunda negativa ante la afirmación de que la innovación destruye empleos:

"Destruye algunos puestos de trabajo, pero crea otros en el mismo tiempo. Eso es algo que no acaban de comprender muchos Gobiernos y economistas europeos. Así ha ocurrido en Estados Unidos, Finlandia o Irlanda. Los problemas comienzan cuando los mercados de trabajo no son flexibles, lo que provoca despidos en la industria, como ocurre en algunos puntos de la UE.
El problema con España es que, tal vez, el nivel de educación ha sido insuficiente, y esto es algo que hay que intentar superar"

Los argumentos sólidos y las opiniones de personas con prestancia son imprescindibles para transmitir a los escépticos cómo un país, una empresa, una persona que no innovan están abocados al fracaso.

Yahoo Respuestas: La Búsqueda Social

2006-06-14T16:43:00.000+02:00

Las búsquedas se han convertido en el epicentro de la Web. En "La Búsqueda de la perfección", se comentaba que uno de los aspectos de futuro sobre los que había que trabajar y mejorar era: 2. La Personalización de la Búsqueda. Una de las formas de hacerlo es utilizar las Búsquedas Sociales; es decir, buscar en las búsquedas que hace nuestro entorno, nuestros compañeros de trabajo, nuestros amigos, etc. Parece que ahí encontraremos resultados más cercanos a lo que buscamos.

Esa es la estrategia que está utilizando Yahoo y con la que pretende diferenciarse de sus competidores: "La Búsqueda Social". Yahoo 360, Flickr y ahora Yahoo respuestas en español son algunos de los productos que Yahoo está lanzando para poner en marcha esta estrategia (ejecución).

Es interesante reflexionar sobre el hecho de que cuando se nos proporcionan los resultados de una búsqueda realizada a través de cualquier buscador lo que se nos ofrece son: Bits, Datos e Información. Esperamos, sin empargo, que los resultados que nos proporcione Yahoo Respuestas sean más cercanos a: Conocimiento, Know-how, Experiencia y Expertise. Ver figura.

España ¿Innova y Ejecuta?: invierte 200 millones más en innovación

2006-06-14T16:13:00.000+02:00

Leo hoy en El Mundo que el Gobierno acaba de conceder 200 millones de euros para proyectos de innovación a través del programa CENIT. Son 16 los proyectos que se han seleccionado sobre 53 presentados.

Al leer la noticia me he acordado de ésto. Seguramente las condiciones de contorno no son las mismas, pero da que pensar: 6.000 millones en Alemania y 200 millones en España; 55.000 millones de inversión en I+D en Alemania y 8.000 millones en España. 16 proyectos seleccionados y 53 presentados: nos son muchos.

Por eso cuando la noticia de hace unos días sobre el informe del IESE sugiere que no necesitamos más subvenciones a la innovación pienso que, cuando menos, estamos sumidos en un carajal. ¡Faltan líderes innovadores!

El éxito en innovación no depende solo de la inversión en I+D

2006-06-12T13:52:00.000+02:00

Leo en La Gaceta de los Negocios un pequeño artículo titulado: El éxito en innovación no depende solo de la inversión en I+D. El artículo, que comenta el último informe de coyuntura económica del IESE, menciona unos cuantos temas de mucho interés:

Hablando sobre innovación, no es cierto que exista una brecha tecnológica entre Europa y Estados Unidos.
China no está recortando la distancia tecnológica con Europa.
Es un tópico que España está entre los países menos innovadores de Europa.
No existe una relación directa entre la inversión en I+D y los resultados innovadores. Así, se cita textualmente: "No es que Estados Unidos sea líder en innovación porque gasta 3% de su PIB en I+D; Estados Unidos gasta el 3% de su PIB en I+D, porque es el líder en innovación"
Para el IESE es equívoca la idea de que "innovamos poco porque patentamos poco", y también
es equívoca la idea "La innovación es cosa de las grandes empresas"
En relación con los campeones nacionales de la innovación: "Las innovaciones disruptivas no son obra de los líderes establecidos, sino de los intrusos, de los visionarios".
Finalmente recuerda que un entorno competitivo favorece la innovación "más que mil subvenciones"

La verdad es que los temas que se mencionan en el artículo no tienen desperdicio. Comentaremos sobre ellos en próximos posts.

Knowledge Management - La Gestión del Conocimiento

2006-06-10T16:36:00.000+02:00

En Meta4 pasamos muy buenos tiempos trabajando sobre Gestión del
Conocimiento. Disponíamos de grandes dosis de innovación: diseñamos un
producto, Knownet, y unos procesos para su puesta en marcha que, en aquellos
momentos, eran absolutamente pioneros.

Teníamos también una muy buena capacidad de ejecución: fuimos capaces de construir el producto y ponerlo en el mercado aunque, por aquel entonces, nadie lo quería. En fin quizá nos adelantamos demasiado... En realidad nos adelantamos tanto que incluso, hoy en día, años después, todavía todo el mundo habla de Gestión del Conocimiento, pero casi nadie la utiliza; es más, muy pocos saben explicar lo que es.

Recordando todo aquello me ha parecido muy interesante la siguiente figura:

y me ha parecido interesante porque hoy en día muchos andamos sumidos
en eso que llaman "the information overload", y en esta figura se explica muy
bien lo que es información, conocimiento, expertise o unos simples bits de
información.

Hoy en día cualquiera puede tener al instante un montón de bits de información sobre un tema, pero ¿cuántos expertos cercanos hay sobre ese tema? Esos que promulgan que, gracias a que la tecnología facilita el acceso a vastas cantidades de información, cualquiera puede hacerse un experto en dos patadas, se equivocan.

Un verdadero experto es aquél que, como dice la figura, posee datos, información, conocimiento, know-how, experiencia y expertise. Casi nada. A ver quién se promulga como experto de algo.

Mi buscador favorito, que me acompaña a diario en mis indagaciones, es una fuente formidable de: bits, datos, información?, conocimiento??, know-how??? Por eso, cuando tengo verdadera necesidad de encontrar soluciones y tengo un experto cerca, no lo dudo: cierro el buscador, voy a su despacho y le invito a un café.

Execution. The discipline of getting things done

2006-06-10T15:39:00.000+02:00

Hace unos meses tuve la ocasión de asistir al seminario que Tom Peters impartió en Madrid sobre Liderazgo e Innovación. Fueron dos extensos e interesantes días que oscilaban entre lo caótico y lo estimulante. Precisamente uno de los estímulos fue cuando, hablando de ejecución, el Sr. Peters dijo que, sin duda, el mejor libro de management que él había leído era: Execution. The disciplina of getting things done. Me lo compré allí mismo.

El libro, escrito por un CEO americano de prestigio y un consultor bien conocido y acreditado, se lee fácilmente y transmite mensajes e ideas que demuestran la importancia de la ejecución.

Hay que tener ideas, muchas ideas... pero eso no es suficiente. Es imprescindible tener la capacidad de ejecución necesaria para ponerlas en marcha.
Ejecución es la conexión entre la Visión de negocio y los Resultados.
La disciplina de la ejecución está basada en 3 pilares que se deben de manejar y dominar para diseñar, desarrollar e implementar los 3 procesos básicos de ejecución.
Los 3 pilares de la ejecución son: 1. Liderazgo: Visión, Objetivos, Métricas, Resultados. 2. Cultura de Empresa: Reconocientos, Incentivos, Formación, Motivación. 3. Disponer de las personas adeacuadas en los sitios justos.
Los 3 procesos básicos de ejecución son: a) Estrategia (qué? y por qué?) b) Operaciones (cómo?) c) Recursos Humanos (quién?)

Alemania Innova y Ejecuta: invierte 6.000 millones más en innovación

2006-06-08T17:19:00.000+02:00

No me cabe duda de que los alemanes son unos grandes "ejecutores". Desde hace mucho saben que la competitividad de su país depende en gran medida de la innovación en sus empresas y, consecuentemente, ellos muy cartesianos, ponen en marcha su maquinaria de ejecución para llevar a buen fin sus objetivos.

Me llega la noticia de que el gobierno alemán acaba de anunciar que va a invertir 6.000 millones más en incrementar los incentivos a la innovación. Conscientes de la importancia de la innovación y la I+D, el objetivo de los alemanes es conseguir llegar en el año 2010 a tener un 3% del PIB invertidos en I+D. Recordemos que la cifra que maneja España actualmente es 1%, poco más de 8.000 millones de euros?

¿Y Alemania? Pues sí, Alemania va a invertir 6.000 millones más, pero es que ya invierte: 55.000 millones de euros anuales (cifras de 2004).

A lo mejor, por todo eso España está abajo a la izquierda y Alemania está arriba a la derecha (ver aquí).

El programa detallado se presentará en Alemania durante este verano. No obstante se conocen ya las principales áreas de aplicación de los nuevos incentivos a la innovación:

Promoción del desarrollo de tecnologías avanzadas que tengan un alto potencial de aplicación. Entre ellas: bioinformática, nanotecnología, tecnologías del espacio, tecnologías de la salud, seguridad y mobilidad.
Fomentar la creación de startups innovadoras.
Promoción de Alemania como espacio de investigación y lugar de acogida de empresas e iniciativas innovadoras.

Además de las medidas anteriores, el programa tiene un espacio y una financiación especial destinada a mejorar la cooperación y coordinación entre los diferentes ministerios que intervienen en el fomento y mantenimiento de la salud innovadora del país.

Parece que habría que tomar nota de algunas de estas iniciativas y tratar de proyectarlas en un país como España tan necesitado de Innovación y Ejecución.

Información original en: www.bmbf.de/de/6075.php

La industria de las Telecomunicaciones en el año 2020: Never will be the same!

2006-06-07T01:19:00.000+02:00

Imaginar el mundo del año 2020. Eso es lo que ha hecho The Economist Intelligence Unit con el informe que acaba de publicar: “The World in 2020” (Hace unos meses British Telecom hacía el ejercicio equivalente; esa vez hasta el 2050!! aquí está).

En el informe de The Economist se pasa revista a la situación del mundo y de sus principales industrias en el año 2020. ¡No tiene desperdicio!

Algunas Claves:

La “comoditización” de la infraestructura de red.

Los servicios de acceso a la red se han convertido en una commodity: su valor añadido para los usuarios y su valor de diferenciación respecto a los competidores es prácticamente nulo. Entonces las telco, que han vivido hasta ahora de proporcionar estos servicios básicos, ¿de dónde van sacar sus beneficios?

La innovación.

La innovación es uno de los pilares sobre los que construir. Habrá que estar atentos a los nuevos servicios, muy cercanos a la industria de los contenidos. Previsiblemente las próximas innovaciones vendrán de la mano del software. Los actores invitados, Google, Yahoo, Microsoft, pueden convertirse en los protagonistas de la película.

¿Quiénes serán los empleados de las Telco de dentro de 15 años?

Aquéllas empresas que mejor sepan incorporar y formar a los mejores creativos, profesionales del marketing y la venta e ingenieros del conocimiento dispondrán de una ventaja decisiva sobre aquéllas que no hayan anticipado el futuro con agilidad.

The Art of Execution - El Arte de la Ejecución

2006-05-30T18:38:00.000+02:00

Qué interesante me parece ya el título: “El Arte de la Ejecución”. Ejecución = Disciplina? ó Ejecución = Arte? Al igual que la Innovación no es algo que ocurre de repente, sin más, gracias a la repentina aparición de un genio inspirado, la capacidad de ejecución es un arte que se cultiva.

Uno de los pilares de este sitio web, “innovate and execute”, está construido sobre las siguientes bases: 1. El Arte de la Innovación y 2. La Disciplina de la Ejecución.

Ahora, gracias al sugerente post de Guy Kawasaki, “The Art of Execution”, podríamos también hablar de: 1. El Arte de la Ejecución y 2. La Disciplina de la Innovación. Sugerente……..!

Tomando nota, y por ir auto-ejecutando el propio razonamiento, rescatemos unas cuantas ideas clave del Arte de la Ejecución:

Establece Objetivos. Fijar objetivos es imprescindible para fijar el camino y la dirección. 5 objetivos es una buena diana, pero no vale cualquier tipo de objetivos… Los objetivos han de ser:

• Medibles. Si no se pueden medir, cómo sabremos si los hemos alcanzado.

• Alcanzables. Las metas imposibles desmoralizan a cualquiera.

• Relevantes. No nos quedemos en el detalle ínfimo sino más bien pensemos en The Big Things.

Comunica los Objetivos. Si nadie conoce los Objetivos cómo puede movilizarse una Organización para conseguirlos.

Mide los avances de forma periódica. Una buena medida para hacer un seguimiento no laxo ni excesivamente presionante es llevar una medida semanal.

Establece un responsable, y solo uno, para cada objetivo. La única forma de que no quede difuminado ninguno de los objetivos es que su responsable vele por ellos.

Mantén todos, y cada uno de los objetivos en el radar de la ejecución. Es muy fácil olvidarse de los objetivos menos importantes e interesantes… No, todos los objetivos son mis objetivos y todos han de cumplirse.

Incentiva a “los conseguidores”. Ellos son los que realmente hacen que la ejecución se convierta en “El Arte de la Ejecución”

Establece una cultura de ejecución. Cuando los objetivos se Establecen, se Comunican, se Miden, se Cumplen y se Incentivan los resultados entonces… entonces es cuando podemos hablar del “Arte de la Ejecución”

This FREEDOM to INNOVATE has created these products...

2006-05-29T14:12:00.000+02:00

Me gustan muchas cosas de Google, y sobre todo me gusta que fomente que sus empleados dediquen el 20% de su tiempo a INNOVAR: "The Freedom to Innovate"

¿Hay una mejor presentación para una empresa?

Parece que la Innovación "vende" más que la capacidad de Ejecución. ¿Acaso no es esta compañía una gran ejecutora? ¿No estamos "cansados" de ver continuamente cómo aparecen nuevos productos casi cada semana?

La primera presentación que Steve Jobs hizo del iPod

2006-05-20T00:13:00.000+02:00

¿Es éste un hombre innovador? ¿Es un hombre con capacidad de ejecución? Hace ya unos meses que se llegó a la cifra de 1.000 millones de canciones vendidas a través de iTunes (aquí tienes información sobre ello). 1.000 millones de canciones a 1 EURO por canción = 1.000 millones de EUROS! Pero lo que es alucinante es que son Mil millones de EUROS ganados uno a uno! ¿Cuántas empresas españolas facturan mil millones de euros?

Innovación: música digital, modelo de negocio, iPod, iTunes, etc.

Capacidad de Ejecución: Hacer que todas las ideas anteriores funcionen y sean un éxito.

El video que sigue no es un video cualquiera. Es la primera presentación que se hizo del iPod; allá por el 2001. Steve Jobs es el presentador; no tiene desperdicio. Un hombre muy innovador y con gran capacidad de ejecución.

La desgraciada tendencia descendente de la Innovación en España

2006-05-17T00:02:00.000+02:00

En la eje vertical del gráfico figura el valor absoluto del índice de innovación. El eje horizontal indica la velocidad de crecimiento del índice de innovación.

En el caso de España, puede verse que el índice de innovación está por debajo de la media (eje vertical); pero lo que es más preocupante es que sigue decreciendo (eje horizontal).

Es alarmante y, cuando menos sorprendente, que ahora que parece que todos “sabemos” del valor estratégico de la innovación y de que estamos apostando por ella nos encontramos, repasando papeles, que la Comisión Europea dice que al ritmo que vamos hasta dentro de 50 años España NO converge.

Utilizando el EIS (European Innovation Scoreboard), que es la medida que utiliza la Comisión para determinar cómo van los países, vemos que España está en el Grupo 4.

· El Grupo 1 es el formado por los países líderes (Finlandia, Suecia, Dinamarca, etc.)

· El Grupo 2 es el formado por los países “normales” (Francia, UK, Italia, Austria, etc.)

· El Grupo 3 es el formado por los países que están mejorando ( Portugal, Grecia, etc.)

· Y nuestro grupo, el Grupo 4, es el formado por los países que van hacia atrás. Son exactamente estos: España, Estonia, Bulgaria, Polonia, Eslovaquia, Rumania y Turquía.

Todos estamos tratando de hacer algo para salir del Grupo 4; ¿es quizá un problema de capacidad de ejecución?

Todos estos datos pueden consultarse en detalle aquí.

"The Seven Habits of Highly Innovative Corporations"

2006-05-11T19:10:00.000+02:00

3M es una de las empresas líderes en innovación. En la lista de Business Week de este año está en 3er lugar, detrás de Apple y Google, pero a buen seguro que lo de 3M no es tan coyuntural como lo de estas otras compañías.

3M es una compañía de más de 100 años y que siempre ha tenido un gran compromiso con la innovación. Por eso es muy interesante lo que dice; son pequeñas grandes perlas (aquí las tienes):

1. Toda la compañía, desde el Presidente hasta el último recién llegado, ha de estar absolutamente comprometida con la innovación.

2. Ha de crearse y mantenerse “una cultura de innovación”.

3. La innovación no es posible si no se dispone de una amplia base tecnológica.

4. Habla, habla y habla. La comunicación formal e informal es básica.

5. Incentiva a los empleados que innovan.

6. Pon objetivos claros y mide los esfuerzos para conseguirlos y los resultados obtenidos.

7. El cliente es el primer foco.

Y además, para saber cómo 3M ha puesto en marcha sus ideas - ejecución - y los resultados obtenidos pincha aquí.

Las empresas más innovadoras del mundo

2006-04-23T23:54:00.000+02:00

Hace unos meses comenté la lista que anualmente presenta Business Week (BW) con las empresas más innovadoras del mundo. Esta semana el semanario más leído del mundo publica la actualización de 2006.

La lista con las 10 primeras empresas innovadoras es la siguiente:

La lista con las 25 primeras empresas y otros datos de interés está aquí. La lista con las 100 primeras empresas está aquí.

El especial de BW sobre innovación es muy interesante de leer y de él se pueden extractar muchas cosas. En este post nos vamos a centrar en una:

Innovación y Ejecución.

Mucho se habla sobre el impacto real de la innovación. Es decir, la “botton-line” o más claro: el impacto en la cuenta de resultados de la compañía. Es interesante pensar en cómo la innovación afecta a la capacidad de ejecución de la empresa. Pues bien, en los resultados que proporciona BW podemos ver, para cada empresa citada, 2 magnitudes: el incremento del margen operativo y el incremento del valor de la acción.

La media (1995-2005) de las 25 compañías más innovadoras de este año es:

Incremento del margen operativo: 3,4 %

Incremento del valor de la acción: 14,3 %

A efectos comparativos disponemos de los datos de las compañías pertenecientes al reputado índice Standard & Poors 1200;
la media de las 1200 empresas del S&P proporciona los siguientes resultados:

Incremento del margen operativo: 0,4 %

Incremento del valor de la acción: 11,1 %

La comparación es significativa: el margen operativo de las 25 compañías más innovadoras crece a un ritmo sustancialmente superior (3,4 vs 0,4) y el crecimiento del valor de la acción está también más de 3 puntos por encima en el caso de las compañías innovadoras.

Me parece interesante reflexionar en cómo la innovación afecta a la capacidad de ejecución de la empresa que, en este caso, se ve reflejada en los 2 valores significados: incremento del margen y valor de la acción. Por tanto:

Innovación y Ejecución.

Lo que nos propone el World Economic Forum este año

2006-04-23T23:36:00.000+02:00

El WEF (World Economic Forum) es una organización compuesta por personas y entidades líderes en muy diferentes asuntos. Periódicamente se reúnen, analizan los grandes temas y las grandes preocupaciones del mundo y proponen soluciones, áreas de trabajo y focos de pensamiento que ayuden a mejorar nuestro entorno social y económico.

En enero escribí en: “Davos, del Outsourcing a la Innovación” sobre algunos de los temas que se preparaban para la reunión anual del World Economic Forum. Un par de meses después he procesado algunas de las “grandes cosas” que allí se dijeron; me parece interesante compartir algunas de ellas.

Este año el trabajo del WEF se ha centrado en 5 temas principales,

Los 5 Desafíos:
1. Regional identities and strugles
2. Changing Economic Lanscape
3. Creating Future Jobs
4. New mind sets and changing attitudes
5. Emergence of China and India

El esquema de la reunión de este año era éste:

La forma de trabajo en grupo buscando el foco en los temas principales y la “cross fertilization” de ideas es curioso e interesante en sí mismo.

Para responder a estos 5 grandes desafíos, las personas que han trabajaron durante ese fin de semana de febrero nos proponen 3 soluciones:

Las 3 Soluciones:

S1. Mejorar la confianza que las personas tienen en las instituciones y en las empresas públicas y privadas.

S2. Potenciar el liderazgo (ejecución), especialmente en temas como: seguridad, desastres ambientales, inestabilidad económica.

S3. Fomentar la Innovación.

Más que “Soluciones” se trata de 3 grandes áreas de trabajo. Me parece muy interesante hacer notar que 2 de las 3 grandes áreas de solución están directamente relacionados con los temas principales que se desarrollan en este Blog: Innovación y Ejecución.

Un resumen de las las reuniones mantenidas lo tienes aquí.

DAFO de la innovación en España

2006-04-11T13:11:00.000+02:00

La Comisión Europea, muy preocupada por su capacidad de ejecución a la hora de fomentar la innovación en Europa, nos ofrece un montón de estadísticas e informes sobre el estado de la cuestión en Europa y en cada uno de sus países.

En el análisis DAFO de la figura están resumidos algunas de las principales características que describen el sistema de innovación en España.

Añadiría como debilidad: la insuficiente capacidad de ejecución de los organismos públicos encargados de poner en marcha todas las acciones, y fondos asociados, que se mencionan en el informe.

Enlaces:

Country Report for Spain (pdf 1,5 Mb)

Innovation Policy in Europe

Innovation Policy in Spain

El valor de las IDEAS

2006-04-08T12:36:00.000+02:00

La INFORMACIÓN se ha convertido en una “commodity” casi sin valor. La diferencia entre la información que tienes tú y la que tengo yo puede ser prácticamente nula.

¿Y el CONOCIMIENTO? Sí. La diferencia entre el conocimiento que tú y yo tenemos es enorme. Tú eres un experto cardiólogo, que conoce todos los vericuetos que hay en el corazón, y las posibilidades de que yo lo sea en algún momento son más bien escasas.

¿Y las IDEAS? Business Week nos sugería, hace ya unos meses, en el artículo al que pertenece la imagen, que la Economía del Conocimiento está muerta; que viva la Economía de las Ideas.

¿Acaso quiere decir que has perdido el tiempo dedicando 6 años a estudiar la carrera, 2 al master y 3 a las oposiciones? Me viene a la cabeza el “Chico del millón de dólares”, y me vienen ideas y más ideas. ¿Es éste el auténtico valor?

Innovation is Gillette - The Spirit of Innovation. That's 3M

2006-04-08T11:59:00.000+02:00

Me parece muy significativo que una empresa como Gillette lo primero que presenta en la Web no es su última genialidad en maquinillas de afeitar sino su eslogan: “Gillette es Innovación”. ¿Es más importante para Gillette potenciar su imagen innovadora o publicitar sus nuevos productos?

Qué decir de 3M... Es una de las primeras empresas que me vienen a la cabeza cuando busco un ejemplo sobre “El Ritmo de la Innovación”. ¡Cómo me gusta su presentación!: “The Spirit of Innovation. That’s 3M”

La Búsqueda de la Perfección

2006-04-08T11:45:00.000+02:00

Hace ya tiempo que leí el libro "The Search" de John Battelle, casi cuando salió allá por octubre de 2005. Me gustó y me parece muy recomendable para todos los que estamos interesados en conocer un poco más de lo que pasa por ahí, por el mundo de la innovación. Llevo tiempo pensando en hacer una relectura rápida; mientras tanto un resumen breve y conciso al que casi no le sobra una palabra sobre la Búsqueda de la Perfección es éste:

1. Ubicuidad

2. Búsqueda Personalizada

3. La Web Semántica

4. Las búsquedas Sectoriales

5. El eje del Tiempo

¡Lo que hay detrás de estos 5 puntos...!

Solo los paranoicos sobreviven

2006-04-02T18:18:00.000+02:00

Tenía ganas de leer este libro que escribió Andrew Grove, uno de los creadores de Intel, cuando era el presidente de la empresa, allá por 1997. Muchas ideas interesantes; tantas como se puede esperar de un presidente brillante de una de las empresas que más éxito ha tenido en los últimos años; y justo en los momentos más difíciles: los momentos de mayor turbulencia. Lo que más me ha interesado: la capacidad de EJECUCIÓN.

Intel era una empresa de memorias que estaba sucumbiendo ante los laboriosos japoneses. El Sr. Grove era un experto en memorias y semiconductores que lo sabía casi todo sobre lo que giraba alrededor de esos conceptos, pero que no sabía casi nada sobre la nueva revolución que estaba llegando: Internet.

Andre Grove no solo supo ver lo que venía, visión de futuro que se le presupone a muchos y que no todos tienen, sino que supo tener la capacidad de ejecución necesaria para aprovecharse de ella. En “Solo los paranoicos sobreviven” cuenta que tuvo que formarse desde cero y entender muy bien las nuevas tecnologías que llegaban para poder convencerse a sí mismo, convencer a los demás y… revolucionar su empresa.

Intel es un ejemplo de empresa que se supo transformarse aprovechando las oportunidades que ofrecía un entorno turbulento pasando de las dificultades que en su negocio inicial le daban los japoneses a ser número absoluto, casi sin competidor hasta ahora, en el nuevo y recién estrenado mercado de los microprocesadores.

Andrew Grove cuenta cómo hizo para ejecutar (ejecución) esa estrategia y a mí, según lo leía, me dejaba maravillado como un verdadero líder tiene esa visión + esa capacidad de ejecución para, contra carros y carretas, lograr con éxito esa transformación.

Más cosas sobre INTEL en: Las Expectativas de la Ley de Moore

La neutralidad de internet

2006-03-23T13:40:00.000+01:00

Esta semana The Economist (Keep it simple) y hoy el Financial Times (The net neutrality) publican sendos artículos sobre la “neutralidad de la red”. Esto es algo que la mayor parte de nosotros ni siquiera se ha cuestionado, pero que actualmente forma parte de reuniones de trabajo de unos y de quebraderos de cabeza de otros.

La neutralidad de la red (de Internet) se basa en el principio de que cualquier información, independientemente de su contenido, su origen o destinatario tiene la misma prioridad sobre la red que otra. Esto, que seguramente a la mayoría le parece lógico, va en contra de los principios básicos de funcionamiento de las empresas. La sociedad del capital dice: aquél que más consume, más paga; aquél que quiere más calidad más tiene que abonar por ella.

El principio sobre el que se ha basado Internet desde su creación es la libertad y la igualdad. Y esto, sin lugar a dudas, ha fomentado la innovación de las empresas y de los individuos. No hay discusión sobre ello.

Las grandes operadoras telefónicas se cuestionan el que después de haber hecho grandes inversiones en la construcción y operación de la red de comunicaciones haya otros que se aprovechen de ello gratis.

En Estados Unidos AT&T que está punto de comprar Bell South tiene planes para invertir grandes sumas en construir su propia red de fibra óptica con la que poder competir con las empresas de cable en suministrar servicios ávidos de ancho de banda (ej. TV interactiva). Algunos piensan que la única forma de poder hacer esas grandes inversiones es ingresando más por los servicios actuales y, una muy buena forma sería cobrar por el tráfico de datos en Internet en determinadas condiciones.

Otras empresas, en este caso usuarios, como por ejemplo eBay, Amazon, etc. están muy pendientes de ello ya que se verán seriamente afectadas. Incluso se comenta que alguna de ellas está construyendo su propia red de fibra óptica para así evitar potenciales problemas, además de ofrecer nuevos servicios.

Casi todo el mundo está de acuerdo que si la neutralidad de la red se acaba la innovación en la red se verá seriamente dañada. Otros comentan que estarían bien dispuestos a pagar por tener mejor calidad y por los servicios Premium. Sería como las autopistas de pago y las carreteras nacionales; aquéllos que quieren más rapidez, menos atascos, y más seguridad lo pagan. Pero siempre hay una alternativa, una buena alternativa; o al menos debería de haberla. La solución en los próximos meses.

Lo que el Líder quiere hacer para seguir Liderando (1 de 2)

2006-03-20T18:35:00.000+01:00

Énfasis en:
- Personalización de la Búsqueda
- Búsqueda + Georeferenciación

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Presentación de Eric Schmidt
CEO de Google - Marzo de 2006

Lead in Search

As the market leader, we need to ensure search doesn’t become a commodity. Our focus on search is nothing new. We built our brand on being the best search engine, with the best results, and as our competitors have caught up to us, it’s become even more important for us to focus on:

1) Speed

Solve international speed issues and bring international users to US performance

2) Comprehensiveness and freshness

“All webpages included in the Google index and searched all the time” – Teragoogle makes this possible

Expand to other sources of data

Become the leader in geo search (any search with a geographic component).

New forms of content – video, audio, offline printed materials

3) Relevance

Leverage implicit and explicit user feedback to improve popular and nav queries
Introduce new personalization elements

4) User Interface

Experiment with several new UI features to make the user experience better

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Continuar leyendo sobre los planes de Google para el 2006

Lo que el Líder quiere hacer para seguir Liderando (2 de 2)

2006-03-20T18:28:00.000+01:00

Énfasis en:

Hacer que los propios usuarios mejoren la búsqueda de los demás usuarios
Integrar sistemas de reputación y ratings

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Comentarios de Eric Schmidt
CEO de Google - Marzo de 2006

Drive Search Innovation

To really make good on that last part – improving the user experience, we need to drive search innovation.

For example, we need to provide unified search experience by integrating multiple verticals & data sources through UI and ranking solutions

•Add features, not properties and make it really easy to useGuide users to help them search better
• Make query interpretation transparent through UI elements and help users refine queries

Encourage our large user base to actively contribute metadata that leads to better search results

Wiki of search: empower users/experts to improve search results in their domains of expertise — create a million verticals
Effectively integrate user feedback (ratings, comments, tags) into search

imágenes

2006-03-18T11:43:00.000+01:00

* * * imágenes * * *

El viaducto de Millau

2006-03-17T20:57:00.000+01:00

A los ingenieros y a los franceses les encanta esta maravillosa
obra de ingeniería e innovación.

¡A los demás también!

Microsoft invierte más en INNOVACIÓN que Google

2006-03-17T19:05:00.000+01:00

Google está en sus mejores tiempos, pero ¿se siente segura ante la amenaza Microsoft?

Por de pronto ya sabemos que Microsoft invierte porcentualmente
mucho más que Google en Innovación.

Por la noche Europa duerme; ¡Madrid nunca se apaga!

2006-03-14T04:35:00.000+01:00

Pincha en el mapa e imagínate por un momento qué significado tiene lo que ves.

¿lo tienes?

El lunes por la mañana en medio de un mar azul

2006-03-13T04:52:00.000+01:00

Si quieres relajarte, quédate un rato pensando en ese horizonte difuso y curvado que se pierde en la lejanía...

Si, además, tienes curiosidad por conocer la relación que hay entre los Océanos Azules y la Innovación, sigue leyendo.

Ese mismo horizonte tan despejado es el mismo que ven las empresas que han conseguido desarrollar su estrategia de innovación para situarse en un Océano Azul.

Un Océano Rojo es el símil para describir un mercado abarrotado por empresas que compiten fieramente entre sí para conseguir muy pequeños o nulos beneficios explotando al máximo sus recursos. La mayoría de las empresas de nuestro entorno están inmersas en un océano rojo.

Un Océano Azul es el formado por un mercado nuevo, que antes no existía, en el que los competidores
son todavía irrelevantes, en el que los márgenes son enormes, en el que la innovación y la creatividad están ¡muy por encima de la productividad! ¿Sueño o realidad?

Quizá, hace ya mucho tiempo, tuviste la ocasión de ir alguna vez con tus padres al Circo Price, o al Circo de los Hermanos Ringling... O quizá ni te suenen estos nombres... ¿sabes por qué?

¿Te suena El Circo del Sol?

El Circo del Sol está en un
Océano Azul. Cuando nació, El Circo del Sol no se situó en un océano rojo
luchando con el Circo Price por los pequeños beneficios que hubiera dado una mejor gestión y una productividad más eficaz. No; El Circo del Sol creó un Océano Azul; creó un nuevo mercado; un mercado en el que sus competidores, el circo tradicional, eran irrelevantes; un mercado en el los márgenes son enormes; un mercado lleno de creatividad e innovación.

Blue Ocean Strategy, según dicen muchos, es uno de los mejores libros de Management e Innovación del 2005. Sus autores, unos profesores del INSEAD, han innovado ellos mismos con sus ideas: en lugar de proponer métodos y sistemáticas para hacer “una mejor innovación”, han creado una “nueva forma de innovar”.

El libro es muy interesante y da para mucho más. Hablaremos más en siguientes posts.

Prediciendo el futuro... Esta vez es hasta el año 2050!!!

2006-03-09T20:46:00.000+01:00

Sí, ¡en el 2050!

British Telecom, BT, no se ha quedado corta en el horizonte de sus predicciones; ha llegado hasta el 2050.

Interesante, curioso y, muy buena Vitamina Mental.

Lo tienes aquí.

En Comunicación también se innova...

2006-03-02T13:38:00.000+01:00

Un par de minutos muy trabajados...

Estos creativos sí que son...

...Unos Grandes Innovadores!!

Aquí lo puedes ver; te gustará

Imprescindible activar el sonido del ordenador

El libro más leído sobre innovación

2006-03-02T04:35:00.000+01:00

Lo leí hace tiempo y hace unas semanas que lo he terminado de nuevo. Es "El Dilema de los Innovadores ", de Clayton M. Christensen. El Sr. Christensen publicó en 1997 "El Dilema" y fue el primero que, hablando de innovación, logró interesar a unos cuantos más que a los académicos de su entorno de Harvard. Bueno, de hecho interesó a tantos más que su libro se convirtió en un auténtico best-seller y se animó a continuar con: “La Solución de los Innovadores” (2003) y “Seeing What’s Next” (2004).

En mi opinión es una lectura absolutamente recomendable (en español o mejor en inglés) para todos los que quieran comprender cosas como las siguientes:

Por qué en Silicon Valley, a un lado y otro de una fea carretera de 80 Km entre San Francisco y San José, han nacido casi todos: Google, Yahoo, eBay, HP, Intel, Cisco, Sun,Oracle, etc. etc. ¿Es que hay algo especial?
Parece que las pequeñas empresas innovan más y mejor que las grandes empresas; es más: parece que una pequeña, y muy innovadora, empresa deja de ser innovadora en cuanto crece y se hace grande. ¿Es realmente así?
Las empresas que no innovan se “mueren”.
¿Qué pueden hacer, por tanto, las grandes empresas para no “morirse”?
¿Cómo han hecho algunas empresas para resolver “el Dilema de los Innovadores” ?

Muchas incognitas y muchas respuestas que se pueden encontrar en este libro; muchas de ellas basadas en el puro análisis de multitud de datos y experiencias empresariales reales que maneja el autor.

Pero, ¿Cuál es el Dilema de los Innovadores?

Christensen diferencia entre innovaciones sostenibles, que producen mejoras incrementales en productos existentes, e innovaciones disruptivas, que crean un nuevo producto y un nuevo mercado para él. Una innovación sostenible es la introducción del ABS como sistema de frenado en los coches actuales. Una innovación disruptiva sería la sustitución del coche por un vehículo volador de uso individual.

En el mundo de las innovaciones sostenibles el Cliente es el que manda y las prácticas del buen management son la guía perfecta a seguir: cercanía al cliente, vigilancia de mercados y competidores, trabajo eficaz y productivo, etc.

En cambio, ante una idea disruptiva el Cliente “no siempre tiene razón”; es más, dice Christensen, los clientes pueden llevar a la empresa a la quiebra. Esto se debe a que el ritmo de introducción de nuevas tecnologías es superior al de su aceptación por parte del mercado y, por tanto en estas situaciones, si solo hiciéramos caso a nuestros clientes nuestra empresa nunca adoptaría nuevas tecnologías ni desarrollaría nuevos productos.

El dilema de los innovadores consiste en:

a) ¿hago caso a mis clientes, desarrollo lo que me piden, invierto mis recursos en los mercados más rentables y productivos?, o

b) ¿invierto recursos en ideas y desarrollos nuevos que, aunque inicialmente tienen un mercado nulo o bajo, sí tienen el potencial de liderar un nuevo mercado recién creado?

La solución de este dilema está esbozada en este libro y muy desarrollada en el siguiente: “La Solución de los Innovadores”. Hablaremos más delante de ello.

Tom Peters en Madrid...

2006-03-01T13:26:00.000+01:00

Tom Peters es una de esas personas que cuando habla, todo el mundo permanece atento a lo que dice; y habla mucho... Es un Gurú; es una de las 5 personas más importantes en todo lo que se refiere al Management.

La pasada semana estuvo en Madrid hablando sobre INNOVACIÓN y nos dejó algunas perlas como éstas... (Pincha aquí para verlas)

Aunque no dicen mucho al menos sí que tienen colorido e impacto visual... !!!!

O, a lo mejor, si lo piensas un poco más, RESULTA que SÍ, que el mensaje es fuerte y potente; ¿qué te parece a tí?

En el sitio web de Tom Peters hay un montón de información y cosas interesantes.

Entre ellas, las casi 700 diapositivas de su presentación en Madrid.

Hablé con él y, entre otras cosas, me dijo que el mejor libro de Management que había leído era "Execution" - Ejecución-

Esto era hace un rato... ¿Habrán ganando ya 1.000 millones de EUROS?

2006-02-16T17:40:00.000+01:00

Cuenta atrás para la canción 1.000 millones de la iTunes Music Store

Los melómanos como tú de 21 países de todo el mundo han comprado ya casi mil millones de canciones (1.000.000.000) en la iTunes Music Store. Al acercarnos a este nuevo hito en la revolución de la música digital, queremos agradecerte tu colaboración.

¿Sabes cuál es el país que, después de España, publica más páginas de internet en español?

2006-02-09T17:38:00.000+01:00

¿Cuáles son Las Invenciones que más rápidamente han calado en la Sociedad?

2006-02-09T03:25:00.000+01:00

¿te imaginabas que la respuesta era INTERNET?

¿Quizá pensabas que podría ser el Teléfono Móvil?

¡Pues no! Fíjate bien en la figura... y no te sorprenderás.

Me parece muy interesante reflexionar sobre la gran capacidad de ejecución que ha sido necesario poner en marcha y, sobre todo, llegar a buen término las innovaciones disruptivas que se mencionan.

Las Compañías que más invierten en I+D e Innovación

2006-02-06T17:37:00.000+01:00

Impresionante!!

2006-02-05T13:47:00.000+01:00

Los Mejores Líderes...

2006-02-02T03:29:00.000+01:00

los mejores PRODUCTOS

y las mejores ***IDEAS***

Quaero: los ojos de Europa en la Red

2006-02-01T03:38:00.000+01:00

Aún falta tiempo para que el motor europeo de búsqueda en Internet, Quaero (yo busco en latín) se haga real y aparezca en las pantallas de los ordenadores. El hermetismo sobre el proyecto es completo y nadie quiere adelantar ningún dato desde el Centro Francés de Investigaciones Científicas dónde se está gestando la idea franco-alemana.
Uno de los importantes retos que tiene por delante el superconsorcio Franco - Alemán es poner en marcha su capacidad de ejecución. ¿La tienen? Es algo que tienen que demostrar en los próximos meses.

FUENTE El País

El motor europeo de búsqueda por Internet, Quaero, tendrá unos 4.000 millones de páginas indexadas cuando se presente, a principios del mes próximo, lo que equivale a la mitad de las páginas del estadounidense Google, según publica hoy el diario Le Monde. Uno de los responsables de la empresa francesa Exalead encargada de indexar las páginas del nuevo buscador, François Bourdoncle, señala en el periódico francés que “seguiremos aumentando el número de páginas y tendremos un buscador que podrá competir con los cuatro grandes: Yahoo!, MSN, AskJeeves y, sobretodo, Google”.

Bourdoncle señala que el objetivo es conseguir 8.000 millones de páginas antes del final del próximo verano. El representante de Exalead, la empresa que desarrolla la tecnología de búsqueda de textos de Quaero, el futuro buscador europeo que tiene como objetivo desbancar a Google , explica que la realización de un nuevo buscador “es parecido al nacimiento de un nuevo automóvil. No sólo hay que crear el buscador sino que hay que realizar numerosas operaciones para clasificar esas páginas, eliminar el correo basura, cuidar la ortografía, la terminología etc…

Aparte de la empresa francesa Exalead, el proyecto franco- alemán que se gestó en la primavera de 2005 tiene detrás a pesos pesados como las empresas Thomson, France Télécom o Bertelsmann e instituciones públicas como la Universidad de Karlsruhe.

A principios de febrero, está previsto que todos los implicados en el buscador presenten el proyecto completo en la Agencia para la Innovación Industrial francesa que tendrá que determinar el dinero que pone el Gobierno francés. “Después , comenzaremos el plazo de ejecución, con la autorización de la Comisión Europea que tendrá que verificar que el proyecto no atente contra la competencia”, señala Michel Lemonier, uno de los portavoces de la Agencia para la Innovación Industrial francesa.

* * * *

El responsable de la puesta en marcha del buscador, Jean-Luc Gauvain, señala que durante los próximos días su equipo no está autorizado a hablar con la prensa y emplaza al mes de febrero, cuando se presenta el buscador, para saber más. También afirma que, de momento, sólo se puede hablar "de un proyecto de buscador y no de un buscador como tal". En España, hay difentes opiniones sobre Quaero.

El subdirector general de Empresas de la Sociedad de la Información, Víctor Manuel Izquierdo, señala que "es una iniciativa interesante y, aunque va a ser muy difícil competir con Google, no es imposible. A pesar de la bondad de Google, hoy por hoy, ningún buscador es perfecto".

Al profesor y filólogo José Antonio Millán le parece "prepotente decir que será algo que supere lo existente" y no está de acuerdo en que la puesta en marcha del proyecto nazca del gobierno francés y alemán, de fondos públicos. "Lo que me parece mal es que en Europa no haya iniciativa privada, que el proyecto haya surgido desde arriba, tendría que haber surgido desde empresas privadas que inviertan en capital riesgo".

Millán coincide con Ismael Sancha, gerente senior de la consultora Accenture, en que en dónde Quaero puede competir, o al menos acercarse a Google, es en el desarrollo de la búsqueda de contenidos multimedia -audio, imágenes y video- en la Red. "Es muy difícil competir con Google aunque la iniciativa es muy interesante y hay recorrido por delante en el desarrollo de tecnología novedosa de búsqueda de información de contenidos audiovisuales", afirma Sancha. Millán declara que es "imposible mejorar el buscador estadounidense salvo en el caso de la búsqueda de contenidos multimedia", aunque añade que: "cuando estaba Altavista nadie se pudo imaginar el éxito que iba a tener Google".

Izquierdo recalca que la iniciativa "va más allá del concepto de buscador, y que desarrolla tecnologías disruptivas al servicio de la producción, gestión y utilización de contenidos digitales multimedia". De esta forma, en un futuro los usuarios podrían llegar a buscar textos en Google e imágenes, sonido y vídeo, en Quaero.

FRENO A LA CULTURA NORTEAMERICANA

Una de las razones que han esgrimido franceses y alemanes para explicar la financiación pública del buscador es que con él se hace frente a la cultura americana. Millán señala que "Google no supone ningún peligro a la cultura europea. Es un servicio a la cultura de Europa y muestra una realidad. A mí no me interesa que Quaero ponga los resultados europeos por delante de los demás. El buscador quiere llenar el nicho de búsqueda multimedia y habrá que ver si sigue un criterio objetivo para ordenar los resultados".

Izquierdo afirma que "Quaero debe ser contemplado conjuntamente con la iniciativa de la biblioteca digital europea, en la que participa la Biblioteca Nacional española, que pretende ofrecer un acceso libre y para todos a la cultura europea en todas sus formas susceptibles de digitalización". Sobre la participación de España, concluye que "Al día de hoy se trata de una iniciativa franco-alemana. Esto no impide que en el futuro se abra a la cooperación de otros agentes de la industria europea, lo que sería deseable".

Innovación es...

2006-01-31T03:41:00.000+01:00

Las Fotos del Plan Maestro de Google

2006-01-25T17:34:00.000+01:00

Las formas de generar ideas son muy variadas.

Estas fotos corresponden a la pizarra que hay a la entrada de uno de los edificios de Google en su sede central. Todo el mundo puede escribir sus ideas y conectarlas con las de las otras personas.

Algunas cosas parecen estrambóticas. Otras, sin embargo, ya se han materializado (Google Talk).

¿Qué tal el tema de Google Payments? ¿Disponemos en el Grupo Telefónica de una plataforma de intermediación de pagos a través de Internet?

¿Qué tal si hacemos un experimento similar en TPI? ¿Estás dispuesto a participar, es decir, a escribir tus ideas?

Las fotos son de junio de 2005.

Algunos de los anotaciones del tablero son las siguientes:

Hire Network Engineers
Hire Richard Branson
Space travel
Space station
Reality Google
Next Generation Web
Hire rogue scientists
Weather control
Spy satellite
Orbital mind control
Portal
Develop AI
Keyhold
Desktop I
Wi Max
Google OS
Music
Distribute Google-Branded Swag
Dark Fiber
Redesign TCP/IP
Movies, XML, bulletin boards, local services, background checks, jobs, news, dictionary, translation, IM, shopping, email, finance, health, directory, check, advertising, feeds, maps, dating, photos, education, traffic, mortgages, diet, phone numbers, MP3, video, games, TV, and more

Si quieres ver las fotos con anotaciones:

· http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089

· http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21469363

· http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21468536

· http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21468111

Davos: del Outsourcing a la Innovación

2006-01-24T05:16:00.000+01:00

Davos es un precioso pueblito Suizo con una coqueta estación en la que puedes esquiar lejos de las multitudes. Sin embargo, es posible que, si en algo nos suena Davos, no es por esto sino porque todos los años allí se reúne la “élite mundial” para hablar de todo “lo importante”.

Ministros, Jefes de Estado, Presidentes de compañías, Hombres de grandes negocios, etc. se citan allí para conocerse, hablarse, hacer negocios y discutir sobre el futuro. El año pasado la conferencia de apertura fue de Bill Gates (quizá este año sea de Larry Page – Google ¡?). Quien no está allí “no existe”, es decir: “no es relevante”.

Este próximo fin de semana nos “cansaremos” de escuchar en la tele y leer en los periódicos lo que los pro-hombres deciden en sus reuniones en Davos.

En 2005 hubo 2 temas principales de debate: China y el Outsourcing.

En 2006 los 2 temas principales son: India y la Innovación.

de China a India

del Outsourcing a la Innovación

Según se comenta, es la primera vez que un solo tema, La Innovación, acapara tal número de sesiones: 22. Algunas de ellas:

- Building a Culture of Innovation

- What creativity can do for you

- A World without Intellectual Property

- Making Innovation Real

- Prepping for the Creativity Economy

Del Outsourcing a la Innovación

¿A qué se debe estos cambios?

1. Del Outsourcing a la Innovación. Existe una conciencia en los CEOs de muchas compañías de que sus empresas no pueden generar más valor compitiendo únicamente en base a costes y calidad y que, por tanto, han de enfocarse hacia la Innovación. Cuando se ha hecho Outsourcing de todo, todos los competidores son iguales. Entonces, ¿cómo se diferencian?: innovando.

Este es uno de los focos que se van a comentar y desarrollar en Davos. ¿Por qué hay que Innovar? y ¿Cómo hay que Innovar?

Del outsourcing de la Producción al outsourcing de la Innovación

2. De China a India. Aunque a priori no lo parezca también éste es un tema relacionado con la innovación. Posiblemente hablaremos de este tema más adelante; por ahora podemos anticipar:

China: país donde se hace outsourcing de producción (manufacturing)

India: país donde se hace outsourcing de innovación.

¿y cómo Innovan los Campeones del Mundo?

2006-01-18T05:21:00.000+01:00

Aunque parezca obvio lo que se dice, seguro que no te arrepientes de ver estos 2 minutos de video (conecta los auriculares).

"Para conseguir que la implantación de una innovación sea un éxito tiene que haber una buena base, fuerte y sólida".

Aunque lo bonito, lo visible, lo recompensante sea la Innovación propiamente dicha, que es lo que está en la punta de la pirámide (el coche), hay que trabajar mucho, fuerte y duro, en la construcción de la base, que es mucho menos visible y menos recompensante en el corto plazo.

Y sobre todo hay que tener la capacidad de ejecución para llevar a buen fin las buenas ideas. ¿Alguien dudad ahora de la capacidad de ejecución de Renault en 2005? No solo ha tenido buenas ideas sino que ha tenido la capacidad de ejecución correspondiente para ponerlas en marcha. ¿Lo dudas? Pues piensa en Fernando Alonso.

Hay que Innovar. ¿Es obvio?

2006-01-16T11:09:00.000+01:00

Este viernes, viernes 13 de enero, el periódico venía jugoso. He entresacado un par noticias. La primera, la de Nikon, seguro que AHORA no extraña a nadie, pero si la hubiéramos encontrado en el titular de un periódico de hace unos años muchos de nosotros hubiéramos pensado que era una inocentada. La segunda noticia da pena, pero por favor léela cuando termines ésta (en el post siguiente).

He estado mirando entre mis fotos digitales y he encontrado mi primera foto digital; sí, la primera que hice. Es ésta . Está hecha en mayo del 2001 con una Canon IXUS 300; hace casi 5 años. Por aquél entonces no había muchas digitales; algunos de mis amigos me decían que la fotografía digital no tenía ningún futuro, y un buen fotógrafo profesional me comentaba que las cámaras digitales eran un ¡bonito e inútil juguete!

Esos mismos amigos hoy me dicen lo mismo cuando les hablo de esto.

Aunque todo esto parezca obvio, da para pensar un buen rato. 5 años... ¿son muchos? En unos pocos años toda una industria enorme y consolidada, la de la Fotografía Analógica, se ha ido al garete.

Hoy no hay ninguna industria ni ninguna empresa que estén a salvo; hay que INNOVAR. ¿Te acuerdas de Kodak?

Cuántas ideas parecen HOY una inutilidad, o una locura y MAÑANA son obvias.

Quizá algunas están en nuestra propia cabeza...

Artículo completo en El Mundo

Google lanza Googlezon

2005-12-20T17:29:00.000+01:00

¿Todavía no conoces Googlezon? ¿y el nuevo producto de Microsoft: Newsbotster? Si no los conoces no te preocupes; no es que hayas perdido definitivamente el hilo de las nuevas tecnologías: ni Googlezon ni Newsbotster existen; al menos todavía.

A continuación puedes leer un posible escenario que detalla la evolución en los próximos años de los productos y empresas que actualmente marcan la pauta tecnológica.

Es muy probable que este posible escenario no se corresponda con el pasar del tiempo y de los acontecimientos. No importa; solo con que nos ayude a pensar un poco y estimule nuestra imaginación con nuevas ideas habrá merecido la pena dedicarle unos minutos.

Puedes acompañar su lectura con el video (flash) que encontrarás aquí (ponte los auriculares, merece la pena).

Año 2006

En el año 2006 Google combina todos sus servicios, TiVo, Blogger, GMail, Google News y todas sus búsquedas en Google Grid, una plataforma universal que ofrece una cantidad ilimitada de espacio de almacenamiento y ancho de banda para almacenar y compartir contenidos de todo tipo.

Siempre online, accesible desde cualquier sitio. Cada usuario elige su propio nivel de privacidad. Puede almacenar su contenido de forma segura en Google Grid, o publicarlo para que lo vea todo el mundo.

Nunca había sido tan fácil, todo el mundo puede crear igual que consume contenidos.

Año 2007

En el año 2007 Microsoft responde al remonte de Google con Newsbotster, una red social de noticias y una plataforma de periodismo participativo.

Newsbotster califica y resume noticias, basándose en lo que los amigos y colegas del usuario están leyendo y viendo y permite a todo el mundo comentar lo que ve.

El ePaper de Sony es más barato que el papel real este año.

Es el medio que elige Newsbotster.

Año 2008

En 2008 vemos la alianza que competirá con las ambiciones de Microsoft. Google y Amazon unen fuerzas para formar Googlezon.

Google pone la Google Grid y su tecnología de búsqueda. Amazon pone el motor social de recomendación y su inmensa infraestructura comercial.

Juntos, usan un conocimiento detallado de la red social de cada usuario, de datos demográficos, hábitos de consumo e intereses para ofrecer una personalización total del contenido y la publicidad.

Año 2010

La Guerra de las Noticias del 2010 es notable ya que las actuales organizaciones de noticias no toman parte en ella.

Finalmente, Googlezon le hace jaque mate a Microsoft con funcionalidades que el gigante del software no puede conseguir.

Usando un nuevo algoritmo, los ordenadores de Googlezon construyen nuevas noticias dinámicamente, sacando frases y hechos de todas las fuentes de contenido y recombinándolas.

El ordenador escribe una nueva noticia para cada usuario.

Notas (éstas sin que son reales):

hace tan solo unos días (5 de noviembre de 2005) Yahoo compró TiVo; y no Google como se predecía en el escenario imaginario para 2006. ¿Estaba muy equivocado el escenario imaginario?

be del.icio.us

2005-12-05T13:15:00.000+01:00

Ayer estaba leyendo algunas de las críticas que se están haciendo en internet sobre Noxtrum cuando llegué a un blog muy activo y con multitud de comentarios. Uno de ellos venía a decir algo como:

... y habéis visto el nombre que le han puesto los chicos de Telefónica?: ¡Noxtrum! ¡Cómo han podido escoger un nombre tan difícil y tan feo!

Estaba yo pensando sobre esto y sobre eso de que sobre gustos, nombres y colores... cuando justo el siguiente post decía algo como:

...y tú quién eres para decir si es feo o bonito? ¿Acaso has pensado en Google? ¿te gusta? ¿piensas que es fácil? ¿cómo es?: ¿gugle?, ¿google?, ¿gogel? ¿Crees que eso les ha impedido tener el mejor buscador del mundo en este momento?

Según lo leía me pareció interesante publicarlo aquí por muchas razones: 1. por lo democrática que es la red que facilita que todo el mundo pueda opinar libremente. 2. por lo interesante que es “el arte de saber nombrar las cosas” (los Brand Experts están muy cotizados) y la relativa importancia que tiene cuando lo que hay dentro es impecable, pero sobre todo porque, 3. al leer el comentario, pensé en del.icio.us

del.icio.us

¡vaya nombre! Llevo casi 2 años utilizando y casi siempre que tengo que escribirlo directamente me confundo.

del.icio.us (http://del.icio.us/ o simplemente teclea del.icio.us en la barra de direcciones de tu navegador) es un software que ayuda a compartir tus enlaces favoritos con tus amigos y colegas. La idea del fundador de la empresa, muy razonable desde mi punto de vista, es que es muy posible que tus enlaces favoritos sean interesantes para la gente cercana a ti; y, a su vez, que los de la gente cercana a ti te interesen. Para gestionarlo creó del.icio.us

Y no solamente yo pienso que es una buena idea sino que otros reputados miembros de nuestra sociedad del conocimiento también lo creen: Yahoo les acaba de comprar y, de paso, ha hecho multimillonarios al fundador y a todos los desarrolladores que implementaron la idea.

El objetivo de Yahoo al comprar del.icio.us es convertirse en líder en algo tan importante como son las Búsquedas Sociales. Ya estaba muy bien situado con Yahoo 360º, MyWeb 2.0 y Flickr; ahora, lo estará todavía más.

Mis fotos de este verano

2005-11-29T11:23:00.000+01:00

Este verano me compré una cámara digital. Es una Canon Ixus 700; pequeña y bonita, con buena óptica y un montón de megapíxeles.

Cuando decidí comprarla, estuve mirando lo que había por aquí y por allá y recuerdo que cuando preguntaba si tenían algún modelo WIFI me miraban con tal cara de alucinación que, por supuesto, ni siquiera insistía.

Hoy me ha llegado un correo con el nuevo modelo de Canon, ¡la Ixus Wireless!

La innovación está por todos los lados. En el mundo de las digitales compactas, si Canon se duerme un poco, Sony le supera en ¡plis – plas! Nadie puede echarse siquiera la siesta.

La introducción en la fotografía digital de la tecnología wireless es un buen ejemplo de innovación. ¿Pero qué tipo de innovación?
¿Innovación incremental?
¿Innovación disruptiva?

algunas perlas...

2005-11-11T03:43:00.000+01:00

Effective people are not problem minded;

they're OPPORTUNITY minded".

Peter Drucker

"Que la inspiración llegue no depende de mí. Lo único que sí puedo hacer es ocuparme de que cuando llegue me encuentre trabajando."

Cuanto más trabajo
más suerte tengo.

Pablo Picasso

La suerte del genio es uno por ciento de inspiración y un 90 por ciento de transpiración.

Thomas Edison

El hombre sabio crea más oportunidades que las que encuentra.

Francis Bacon

"Don't solve problems,

LOOK FOR OPPORTUNITIES"

Kevin Kelly

Pero a los bárbaros se les caían de las botas,
de las barbas, de los yelmos,
de las herraduras con piedrecitas,
las palabras luminosas que se quedaron aquí resplandecientes... el idioma.
Salimos perdiendo...
Salimos ganando...
Se llevaron el oro y nos dejaron el oro...
Se llevaron todo... Nos dejaron todo...
Nos dejaron las palabras.

Pablo Neruda

¨....Y así, del poco dormir y del mucho leer se le seco el celebro, de manera que vino a perder el juicio. Llenósele la fantasía de todo aquello que leía en los libros, así de encantamentos como de pendencias, batallas, desafíos, heridas, requiebros, amores, tormentas y disparates imposibles; y asentósele de tal modo en la imaginación que era verdad toda aquella maquina de aquellas sonadas soñadas invenciones que leían, que para él no había otra historia mas cierta en el mundo...¨

"Para tener éxito, tenemos que dejar de ser tan endiabladamente normales. Si nos comportamos como los demás, veremos las mismas cosas, tendremos ideas similares y crearemos productos o servicios idénticos. En el mejor de los casos, la normalidad engendrará resultados normales. En un mundo en el que el ganador se lo lleva todo, normal = nada".

Jonas Ridderstrale
Kjell Nordström

La Escuela de Atenas

Rafael Sanzio

It is not the strongest of the species that survive,

nor the most intelligent,

but the ones most responsive to change.

Charles Darwin

Opportunity Cost

When you do A you loose the benefit of doing B.

The benefit of doing B is the Cost of Opportunity of doing A. If such a cost is to high, you quickly abandon A.

People´s time is limited.

Vigila tus pensamientos porque pueden convertirse en palabras.

Vigila tus palabras porque pueden convertirse en acciones.

Vigila tus acciones porque pueden convertirse en hábitos.

Vigila tus hábitos porque puede convertirse en carácter.

Vigila tu carácter porque eres tú.

"Ama

y haz lo que quieras"

San Agustín

Las Bodas de Figaro

W. A. Mozart

Bertrand Russell, La conquista de la felicidad

Consejos Para Incomprendidos

1) Un joven inquieto e inteligente cuyas ideas y aspiraciones no son aceptables en su pueblo, pueden ser de lo más normal en otro sitio. Encuentra ese lugar, y vete.

2) Luchar contra opiniones contrarias es muy duro. Si puedes aceptar los prejuicios, ideas y costumbres de tu entorno, hazlo; serás feliz fácilmente.

3) Si no puedes aceptar los prejuicios, ideas y costumbres de tu entorno, procura que tu independencia no parezca ni una provocación ni una crítica. Si te toman por un excéntrico simpático, tendrás menos problemas.

4) Sé prudente con la opinión pública, pero no demuestres tenerle miedo.

5) Es posible que no seas tan altruista como te crees. Disfrazar de nobleza las bajas emociones es un método común para poder tenerlas sin pasar vergüenza.

6) Si tus méritos no son reconocidos, piensa que tus críticos pueden tener razón.

7) Si eres un incomprendido y persistes, tu actitud es heroica y haces muy bien.

8) Si te empeñas por vanidad o capricho, estás haciendo el ridículo. Es mejor que cambies a otra actividad que te encaje mejor.

9) Es prácticamente imposible distinguir entre las dos posibilidades.

(Guía orientativa: si la aceptación, la notoriedad y el aplauso son para ti muy importantes, aplícate el consejo 8. Si lo que de verdad te importa es expresar lo que hay en ti, puedes aplicarte el 7. Pero ten cuidado, no te engañes).

Solo el paranoico sobrevive

Andrew Grove

The Butterflies! The Butterflies!

Walter E. Kurtz, Heart of Darkness, Joseph Conrad / Apocalypse Now

Rosebud, Rosebud...

L'Étranger

Aujourd'hui, maman est morte. Ou peut-être hier, je ne sais pas. J'ai reçu un télégramme de l'asile : "Mère décédée. Enterrement demain. Sentiments distingués." Cela ne veut rien dire. C'était peut-être hier.

Si quieres

resultados distintos...

...No hagas siempre lo mismo!!

Primero te ignoran.

Luego se ríen de ti.

Después te atacan.

Entonces ganas.

Mahatma Gandhi

* * * * *