innovate & execute --- por Fabián García Pastor

A continuación puedes leer un posible escenario que detalla la evolución en los próximos años de los productos y empresas que actualmente marcan la pauta tecnológica.

Es muy probable que este posible escenario no se corresponda con el pasar del tiempo y de los acontecimientos. No importa; solo con que nos ayude a pensar un poco y estimule nuestra imaginación con nuevas ideas habrá merecido la pena dedicarle unos minutos.

Puedes acompañar su lectura con el video (flash) que encontrarás aquí (ponte los auriculares, merece la pena).

Año 2006

En el año 2006 Google combina todos sus servicios, TiVo, Blogger, GMail, Google News y todas sus búsquedas en Google Grid, una plataforma universal que ofrece una cantidad ilimitada de espacio de almacenamiento y ancho de banda para almacenar y compartir contenidos de todo tipo.

Siempre online, accesible desde cualquier sitio. Cada usuario elige su propio nivel de privacidad. Puede almacenar su contenido de forma segura en Google Grid, o publicarlo para que lo vea todo el mundo.

Año 2007

En el año 2007 Microsoft responde al remonte de Google con Newsbotster, una red social de noticias y una plataforma de periodismo participativo.

Newsbotster califica y resume noticias, basándose en lo que los amigos y colegas del usuario están leyendo y viendo y permite a todo el mundo comentar lo que ve.

El ePaper de Sony es más barato que el papel real este año.

Es el medio que elige Newsbotster.

Año 2008

En 2008 vemos la alianza que competirá con las ambiciones de Microsoft. Google y Amazon unen fuerzas para formar Googlezon.

Google pone la Google Grid y su tecnología de búsqueda. Amazon pone el motor social de recomendación y su inmensa infraestructura comercial.

Juntos, usan un conocimiento detallado de la red social de cada usuario, de datos demográficos, hábitos de consumo e intereses para ofrecer una personalización total del contenido y la publicidad.

Año 2010

La Guerra de las Noticias del 2010 es notable ya que las actuales organizaciones de noticias no toman parte en ella.

Finalmente, Googlezon le hace jaque mate a Microsoft con funcionalidades que el gigante del software no puede conseguir.

Usando un nuevo algoritmo, los ordenadores de Googlezon construyen nuevas noticias dinámicamente, sacando frases y hechos de todas las fuentes de contenido y recombinándolas.

El ordenador escribe una nueva noticia para cada usuario.

Notas (éstas sin que son reales):

• hace tan solo unos días (5 de noviembre de 2005) Yahoo compró TiVo; y no Google como se predecía en el escenario imaginario para 2006. ¿Estaba muy equivocado el escenario imaginario?

Ayer estaba leyendo algunas de las críticas que se están haciendo en internet sobre Noxtrum cuando llegué a un blog muy activo y con multitud de comentarios. Uno de ellos venía a decir algo como:

... y habéis visto el nombre que le han puesto los chicos de Telefónica?: ¡Noxtrum! ¡Cómo han podido escoger un nombre tan difícil y tan feo!

Estaba yo pensando sobre esto y sobre eso de que sobre gustos, nombres y colores... cuando justo el siguiente post decía algo como:

...y tú quién eres para decir si es feo o bonito? ¿Acaso has pensado en Google? ¿te gusta? ¿piensas que es fácil? ¿cómo es?: ¿gugle?, ¿google?, ¿gogel? ¿Crees que eso les ha impedido tener el mejor buscador del mundo en este momento?

Según lo leía me pareció interesante publicarlo aquí por muchas razones: 1. por lo democrática que es la red que facilita que todo el mundo pueda opinar libremente. 2. por lo interesante que es “el arte de saber nombrar las cosas” (los Brand Experts están muy cotizados) y la relativa importancia que tiene cuando lo que hay dentro es impecable, pero sobre todo porque, 3. al leer el comentario, pensé en del.icio.us

del.icio.us

¡vaya nombre! Llevo casi 2 años utilizando y casi siempre que tengo que escribirlo directamente me confundo.

del.icio.us (http://del.icio.us/ o simplemente teclea del.icio.us en la barra de direcciones de tu navegador) es un software que ayuda a compartir tus enlaces favoritos con tus amigos y colegas. La idea del fundador de la empresa, muy razonable desde mi punto de vista, es que es muy posible que tus enlaces favoritos sean interesantes para la gente cercana a ti; y, a su vez, que los de la gente cercana a ti te interesen. Para gestionarlo creó del.icio.us

Y no solamente yo pienso que es una buena idea sino que otros reputados miembros de nuestra sociedad del conocimiento también lo creen: Yahoo les acaba de comprar y, de paso, ha hecho multimillonarios al fundador y a todos los desarrolladores que implementaron la idea.

El objetivo de Yahoo al comprar del.icio.us es convertirse en líder en algo tan importante como son las Búsquedas Sociales. Ya estaba muy bien situado con Yahoo 360º, MyWeb 2.0 y Flickr; ahora, lo estará todavía más.