innovate & execute --- por Fabián García Pastor

El Programa Marco de la Unión Europea es el instrumento más importante que tiene Europa para fomentar la innovación de sus miembros. El 7º Programa Marco se ha terminado de parir y está a punto de abrirse la primera convocatoria de propuestas: 22 de diciembre. Es la llamada más importante a todas las empresas e instituciones europeas para que digan cómo quieren innovar y para, si lo dicen bien, recibir una compensación de hasta un 75% de su presupuesto para el desarrollo de su innovación.

Siempre que se pone en marcha un nuevo Programa Marco existen muchas incógnitas sobre su funcionamiento y ejecución. Algunas de ellas se pueden resolver a través de la abundante y buena documentación disponible en Cordis; otras, asistiendo a los eventos presenciales previstos a tal efecto; el próximo Information Day es el 1 de febrero de 2007 en Colonia.

No es objetivo de este post hacer un resumen exhaustivo del 7º PM y de sus novedades, sino de dar unas cuantas pinceladas sobre su contenido desde el punto de vista de su impacto en la innovación..

El Work Programme - El Plan de Trabajo

Todos los que han trabajado en algo relacionado con un Programa Marco lo tienen encima de sus mesa. El Work Programme es uno de los documentos que hay que conocer; en él se describen los TEMAS sobre los que hay que trabajar ahora y en los próximos años para estar en la cresta de la ola de la innovación.

El Work Programme define las líneas de innovación de hoy y mañana.

El proceso de elaboración del Work Programme es largo, tedioso y minucioso. A lo largo de muchas jornadas de trabajo (PCM - Program Consultation Meetings - por ejemplo éste) se trabaja con expertos, usuarios, clientes, empresas, administraciones, etc. sobre los temas más innovadores y punteros. Las conclusiones se trabajan, se desarrollan, se filtran... y finalmente: el Work Programme.

El Work Programme 2007-08 en su estado actual de borrador se encuentra aquí - pdf 1,3 Mb

El 7º Programa Marco

El 7ºPM se compone de 4 bloques principales de actividades que conforman 4 programas específicos. Los bloques principales son:

• Cooperación. Mediante este bloque se dará apoyo a proyectos de cooperación internacional. Este programa fomentará el conocimiento y la tecnología en 10 áreas temáticas correspondientes a otros tantos campos tecnológicos.
  Una de estas Áreas Temáticas es: Tecnologías de la Información y la Comunicación.

• Ideas. El programa Ideas abarca todas las actividades que pondrá en práctica el Consejo Europeo de Investigación (CEI). Impulsará la competitividad de Europa a base de atraer y conservar a científicos de talento, apoyar las iniciativas arriesgadas y la investigación de impacto.

• Personas. Tiene como objetivo ofrecer a los ciudadanos europeos la oportunidad de desarrollar una carrera de investigación.

• Capacidades. El propósito de este programa es optimizar el uso de las infraestructuras de investigación, el desarrollo de las mismas, y aumentar la capacidad innovadora de las PYME.

Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC)

En el 7ºPM las actividades de investigación relacionadas con las TIC responden a prioridades en áreas de liderazgo industrial y tecnológico europeo, como por ejemplo, las redes de comunicación, los ordenadores integrados, la nanoelectrónica y las tecnologías de contenido industrial. Resumen TIC en el FP7.

Las Áreas de investigación son las siguientes:

• Challenge 1 - Pervasive and trusted network and service infrastructures

• Challenge 2 - Cognitive systems, interaction and robotics

• Challenge 3 - Components, systems and engineering

• Challenge 4 - Digital libraries and content

• Challenge 5 - Sustainable and personalised healthcare

• Challenge 6 - Mobility, environmental sustainability and energy efficiency

• Challenge 7 - Independent living and inclusion

• Future and emerging technologies (FET)

Un breve resumen descriptivo de las TIC en el FP7 es éste:
ICT At a Glance - pdf 175 Kb

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Resumen de enlaces:

• Web del FP7

• Web del área TIC

• Aquí tienes el Work Programme 2007-2008 en su estado actual. - pdf 1,3 Mb

• 7PM - Las respuestas del mañana empiezan hoy (resumen en español) - pdf 1,5 Mb

• Presentación (slides) del FP7 - (pdf 1Mb)

• ICT in FP7 - At a Glance. Resumen del Área TIC - pdf 175 Kb

Hace un montón de años tuve la ocasión de trabajar en Nasa Ames en un proyecto que en aquel momento era extraordinariamente ambicioso y necesario. Se trataba de organizar y facilitar el acceso a toda la información que se estaba creando alrededor del macroproyecto de la estación espacial permanente. En aquél entonces se llamaba Freedom; ahora se llama Estación Espacial Internacional (International Space Station).

El macroproyecto de construcción de la Freedom, a pesar de su impresionante complejidad técnica, tenía más implicaciones políticas y presupuestarias. El proyecto de organizar la información y facilitar su acceso no era baladí. Se abordó de una forma multidisciplinar tocando temas como: textmining, asistencia al operador, ingeniería cognitiva, gestión del conocimiento, etc. (Guy Boy era el responsable del proyecto).

Por aquél entonces "no había Google" y, por tanto, teníamos que crearnos una "infraestructura de herramientas" que ahora están hechas y disponibles. Por eso no me han sorprendido los acuerdos entre Nasa Ames y Google que, supuestamente, van más allá de ocupar parte de los inmensos terrenos disponibles en Moffett Field para construir el Googleplex.

Hoy la prensa española menciona el acuerdo; la Nasa publicó una nota de prensa hace un par de días en la que se indica:

NASA and Google to Bring Space Exploration Down to Earth

MOFFETT FIELD, Calif. - NASA Ames Research Center and Google have signed a Space Act Agreement that formally establishes a relationship to work together on a variety of challenging technical problems ranging from large-scale data management and massively distributed computing, to human-computer interfaces.

"NASA has collected and processed more information about our planet and universe than any other entity in the history of humanity," said Chris C. Kemp, director of strategic business development at Ames. "Even though this information was collected for the benefit of everyone, and much is in the public domain, the vast majority of this information is scattered and difficult for non-experts to access and to understand.

Desde luego, los objetivos de la colaboración son bien racionales. También lo son las dificultades de dos entidades tan distintas y con intereses tan contrapuestos. Veremos...

En cualquier caso me ha servido para refrescar lo que ya estábamos haciendo hace unos 10 años y, para reflexionar sobre las vueltas y avances que da la tecnología y el impacto que tiene en todos nosotros.

En anteriores posts (aquí y aquí) ya he comentado la actualidad del debate en EE. UU., y su todavía escaso impacto en Europa, aunque sabemos que llegará... y quizá pronto...

Posiblemente por ello los ponentes de lujo que fueron invitados por los impecables e ilusionados organizadores quisieron aprovechar la estupenda oportunidad para explicar sus argumentos.

Los ponentes fueron:

Antonio Elías – Consejero de la CMT
Rafael Díez Vega – Director General de Regulación de Telefónica
Sebastián Muriel – Director General de Red.es
Isabel Aguilera – Presidenta de Google España y Portugal
Víctor Domingo – Presidente de la Asociación de Internautas

y el moderador:

Carlos A. López Barrio – Catedrático del Departamento de Ingeniería Electrónica y Counselor de la Rama de Estudiantes del IEEE de la UPM

La presentación fue muy entretenida y las intervenciones de los ponentes, como casi siempre, muy variopintas. Alguna de ellas impecable; alguna otra infumable; hubo también algún ponente que, creo, no se había leído el título de la mesa redonda.

Después del coloquio final y de hablar con algunos de los estudiantes que acudieron a la presentación me quedan estas reflexiones:

• Los estudiantes están bien informados sobre el tema de la neutralidad de la red y sus implicaciones. La organización estuvo muy bien; ojala que continúen organizando este tipo de eventos porque son supertinteresantes para todos.

• A priori mi impresión era que los estudiantes iban a tener una postura rotundamente favorable pro- neutralidad; sin embargo, después del coloquio y de hablar con algunos de ellos, me transmitieron que la neutralidad no es un fin en sí mismo, y que no es necesario mantenerla a toda costa: falta de seguridad, basura por todos los lados, mayores latencias en los servicios, paralizar el desarrollo de nuevas infraestructuras, etc.

• La política y los intereses de las grandes organizaciones y administraciones definirán los resultados futuros.

• La Innovación está por encima del tema. Tanto una postura como la contraria ofrecen elementos que favorecen y dificultan la promoción de la innovación.

• Google tiene cada vez más dificultades para cumplir con esa máxima que predica: "Don't be evil"

El Blog Salmón tiene una crónica sobre el evento.
Aquí hay una buena introducción previa al desarrollo de la mesa redonda.

Sí, eran ambiciosos, pero por eso eran sólo objetivos: Mis Objetivos para 2007.

Ahora, casi 1 año después, son realidades:

• Madrid fue un sufrimiento, pero cumplí bien.

• En Berlín sufrí y "disfruté" mucho. También superé el objetivo (vídeo).

¿Y para el 2008?

Objetivo 2008: Maratón de París en 3h15

¡A por ello!

Por tener algunas referencias de lo que esto significa veamos lo que han invertido en I+D en 2005 algunas compañías:

• Microsoft invirtió: 5.582 millones de euros.

• Nokia: €3.978 M

• British Telecom: €1.000 M

• Telefónica: €544 M

• Repsol YPF: €63 M

El gasto de algunos otros países es:

• Alemania: €47.638 M / €577 M per cápita

• Francia: €31.594 M / €511 M per cápita

• EE. UU.: €242.223 M / €832 M per cápita
  
  (en España el gasto per cápita es: €239 M)

Resumen: ¡Nos falta mucho!

El incremento del gasto en relación al año pasado es: 14%

Resumen: Vamos por buen camino, pero demasiado lentos.

Quizá tenga mucho que ver la noticia que publica hoya la prensa y que recoge David en Euskadi I+D, I+D: 1 - Carbón: 4

Otros datos del estudio del INE:

La Comunidad de Madrid, Navarra, País Vasco y Cataluña son las comunidades autónomas con un mayor esfuerzo en I+D. El 46,3% de los fondos de I+D es de origen privado.

(fuente: INE Instituto Nacional de Estadística - 5dic06)

Según la encuesta que hizo Business Week en abril de 2006, Google es la 2ª compañía más innovadora del mundo. ¿Quieres saber por qué?
En este documental, "Google, tras la pantalla" (46 minutos), podemos viajar a Mountain View y conocer mejor a la empresa, sus productos y las opiniones de sus directivos y de sus críticos.

"Gran parte de la Innovación procede del 20% del tiempo, que es el que ofrecemos a nuestros empleados; un día a la semana para dedicarlo a aquello que más les motive. De ahí procede gran parte de su interés y disfrute; ahí es donde aparecen las buenas ideas".

Marissa Meyer - Vicepresidente de Google

"Podemos tener todas las obras publicadas por la humanidad a disposición de todo el mundo. Tenemos la tecnología para almacenarlas. Tenemos la red adecuada para poder distribuirlas. Y tenemos el deseo de vivir en una sociedad abierta. La idea de tener acceso universal a todo el conocimiento está a nuestro alcance. Podríamos construir la biblioteca de Alejandría y hacer accesibles las obras a cualquiera en todo el mundo".

Brewster Kahle - Fundador de The Internet Archive

via: Google Dirson - Documental 'Google: Tras la pantalla'

Se acaba de cerrar el 6º Programa Marco y está a punto de comenzar el 7º; hablaremos de ello más adelante. Ahora es un buen momento para hacer balance de lo realizado y de lo conseguido.

El CDTI acaba de publicar un estupendo documento titulado: Resultados definitivos de la quinta convocatoria general de IST. En él se repasan los resultados correspondientes a la llamada Prioridad Temática 2 "Tecnologías de la Sociedad de la Información" (IST - Information Society Technologies). A continuación paso revista a los puntos más significativos, especialmente a los relacionados con la participación española.

• El presupuesto final de la convocatoria ha sido 667 millones de €.

• Se han presentado 1388 propuestas de proyectos; las entidades españolas han participado en 607 de ellas (44%).

• La tasa de éxito para toda Europa ha sido 15%, 208 financiados sobre 1388 presentados.

• Las entidades españolas han estado presentes en 108 de los 208 proyectos financiados (52%), coordinando 29 de ellas (14%).

• En cuanto a retornos económicos, España está en 5º lugar con €54M (8% del presupuesto), después de Alemania (19%), Reino Unido (13%), Francia (13%) e Italia (11%).

• España ha conseguido, por tanto, 18,7% de la financiación solicitada; la media europea ha sido: 17,7%

fuente: CDTI - Resultados definitivos de la quinta convocatoria general de IST

Me gusta escuchar a Tom Peters. En marzo escribí un post titulado "Innovate or Die" después de haber intentado estar atento 8 horas diarias durante 2 días y pico a los mensajes que nos transmitía este reconocido Gurú Universal. Ahora, de nuevo en Madrid, nos cuenta nuevas cosas y nos recuerda e insiste en las que ya nos contó.

Su estilo de orador es personalísimo; no deja indiferente. No olvidemos que su profesión es "ver, escuchar y contar". Y lo hace con entusiasmo y profusión; aquí tienes su variada agenda por si tienes curiosidad. En mi opinión sus presentaciones son un caos (aquí tienes las del pasado jueves en ONO); un caos premeditado que busca el estímulo y la ruptura y que quiere transmitir y que permanezcan los mensajes clave. Ejemplos:

En el futuro serán las mujeres las que controlarán la riqueza.
Los directivos (varones) se están jubilando... pronto las mujeres estarán en gran parte de los puestos de responsabilidad de las empresas.

La Visión es más importante que la Estrategia.

Personalmente, cuando escucho este mensaje me viene la dualidad Visión / Estrategia con Innovación / Ejecución.

Innovación.
Hay que inventar nuevas formas de Innovación. La innovación no es solo tecnología; en muchas ocasiones hay que huir de la tecnología para innovar.

Cuántas veces y qué a menudo se piensa que la innovación es solo tecnología.

China e India.
Hay 2.000 millones de chinos e indios que están deseando trabajar por un sueldo bajo y las horas que haga falta. Otros, en otros lugares, quieren trabajar menos y ganar más. ¿Cuál crees que será el resultado dentro de, tan solo, unos pocos años?

China invierte ya más que España en I+D (aquí lo tienes).

Son unas cuantas cositas más; ¿banales?, ¿obvias? ¿conocidas?...
Una buena reflexión seguro que nos vendrá bien...