Visionarios vs Business Leaders o Innovate vs Execute
Echando un recuerdo a las empresas por las que he pasado veo con meridiana claridad la diferencia entre dos perfiles muy marcados en la mayoría de ellas: el Visionario y el Business leader. El Visionario es posiblemente joven y vitalista, es el de las ideas, el innovador, el soñador, el que ve continuamente nuevos productos, el que entra por la mañana en el despacho con nuevas y revolucionarias funcionalidades; es quizá también un poco raro, a lo mejor porque no suele tener prejuicios y, en general, desorganizado. La mayor parte de los visionarios que conozco están focalizados en la tecnología y en el producto; su visión es a corto plazo. El Business leader es un personaje hecho y derecho, buena y larga experiencia anterior, ¿lejano?, pies en el suelo, casi siempre huye del visionario innovador (sale disparado cuando le ve), suele prejuzgar de forma habitual casi siempre en función de sus patrones, es buen gestor y muy organizado. La mayoría de los business leaders que conozco están focalizados en "cómo hacer dinero"; su visión es a largo plazo. También he visto, en un solo caso, el solape de ambos perfiles: la empresa se fue al traste. Parece que hay una clara separación e incluso incompatibilidad entre ambas personas. Ahora, después de haber hecho este ejercicio de calificación de cada perfil, veo la racionalidad y la dificultad de que el Visionario y el Business leader coincidan en una sola persona. Y esto es quizá lo que quise expresar con esta slide. Pensando en empresas que muchos conocemos y seguimos podemos entresacar algunos ejemplos representativos: Empresa Visionario Business leader Google Page y Brin Eric Schmidt Microsoft Bill Gates Steve Ballmer Oracle Larry Ellison Ray Lane Intel Gordon Moore Grove Sun Scott McNealy
