martes, octubre 24, 2006 

Fast Second

el_primero_dos_veces

Está muy comúnmente aceptado que el primero que llega se lleva la mejor parte. En el mundo empresarial, en los apuntes de las escuelas de negocio, en las charlas de los gurús, en los comités de dirección, etc. cuántas veces hemos oído: hay que ir todavía más rápido, tenemos que llegar antes de la competencia, hay que inventar el futuro!

ipod_nanoSeguro que todo esto está muy bien. Es muy correcto... y podemos encontrar multitud de ejemplos que corroboran que "el que antes llega se lleva el gato al agua"

Un ejemplo actual es el caso de Apple con su combinación iTunes + iPod. Ha empezado antes que nadie y aunque, de forma previsible, sus mejores tiempos pueden estar pasando, "que le quiten lo bailao".

fast second

"Fast Second" fue según el Financial Times uno de los mejores business books del año pasado. A mí me parece un lectura muy recomendable, imprescindible, para aquéllos relacionados con el mundo de la innovación y, en general, con la Sociedad de la Información.

Su tesis principal, muy bien desarrollada a lo largo del libro, es que en muchos casos vale más ser un "Segundo rápido" que un "Primero".

FA 0017

El caso de Apple es paradigmático en este sentido. Apple fue, junto a Osborne, uno de los creadores del PC; sin embargo fue incapaz de tener éxito en su explotación comercial. IBM (Fast Second), que llegó más tarde ya que, recordemos, estaba focalizada en sus mastodónticos mainframes, fue la que llevó el PC al mercado global. Más tarde la propia IBM, convertida en "Primera", fue ampliamente superado por los "Segundos-Terceros en llegar", los clónicos.

Apple fue también la primera empresa, con gran diferencia, que puso el interfase gráfico, desarrollado en XEROX Park, en sus ordenadores. No fue capaz de convertirlo en un éxito ubicuo. Hubo que esperar al Windows de Microsoft (Fast Second) para que la mayoría de los PCs tuvieran un interfase gráfico.

Recordemos también que hace tan solo 10-12 años no existía el concepto de Palm o iPaq. Apple nuevamente fue pionero en su lanzamiento; se llamaba NEWTON e iba a ser la revolución mundial... No fue así; su lanzamiento, sus grandes debilidades en el reconocimiento de escritura, su difuso posicionamiento, etc. casi hunden a la empresa. Poco después llegó Palm (Fast Second) y puso su barata y funcional PDA en muchos bolsillos.

Sin embargo parece que de todo se aprende y ahora vemos cómo Apple ha convertido en un éxito su combinación iPod + iTunes. ¿Fue pionero? Parece que no. Empresas como Real Networks y otros se atribuyen la idea inicial, pero fueron incapaces de convertirla en éxito comercial. Apple (ahora reconvertido en un Fast Second) fue el que transformó la idea inicial en un éxito comercial.

Fast Second desarrolla la estrategia de ser un segundo rápido como una muy buena oportunidad para conseguir, estando atento al mercado, una innovación rentable y exitosa. Muy recomendable lectura.


 

El Ritmo de la Innovacion

ritmo de innovacion - karajan

El Ritmo es uno de los elementos más importantes para desarrollar la capacidad de Ejecución de una empresa.

El Ritmo de Innovación es posiblemente la característica que diferencia más notablemente a las empresas que son innovadoras "desde siempre", de esas otras que acaban de llegar con una "idea feliz", o de aquéllas que todavía se preguntan por qué hay que innovar.

Desde aquí puedes acceder a esta presentación visual (pps - 2Mb) que seguramente te hará pensar porqué el ritmo de innovación es tan importante para todas aquéllos que creemos que la innovación debe de hacerse de forma sistemática.

miércoles, octubre 18, 2006 

Federer y la Capacidad de Ejecucion

rafael nadal and roger federer 2

Ayer por la tarde-noche estuve en el tenis, Master de Madrid, viendo el primer partido de Federer, posiblemente el mejor tenista de todos los tiempos. Es increíble ver cómo sin jugar especialmente bien, sin hacer grandes esfuerzos y fallando más de lo habitual gana sin despeinarse. Después, mientras cenaba con un amigo, me hablaba de su empresa, una de las top 5 en Europa, y me decía que actualmente el principal problema que tienen, casi el único, es la capacidad de ejecución. Tienen tanto trabajo, tienen tantos contratos, tienen tantos clientes, tienen tantas cosas que hacer que no dan abasto...

Desde luego que el comentario da para reflexionar, sobre todo cuando hay tantas empresas y tantos departamentos que sobreviven a duras penas por falta de pedidos, clientes, trabajo... ¡y de ideas!

 

Desde Silicon Valley a Leganes Tecnologico

leganes tecnologico

Recuerdo muy bien cuando Meta4 estaba creciendo y creciendo sin parar y sin límites y éramos un referente de empresa en multitud de foros nacionales e internacionales (ver: The latest high-tech success story in Silicon Valley or Seattle? No, Meta4 is just outside Madrid – BusinessWeek – August 1998). En Bruselas éramos la niña bonita y, en Madrid, los responsables de la Comunidad también se fijaron en nosotros. Por aquél entonces tuve la ocasión de representar a la empresa en una comida con los representantes de la Consejería de Innovación e Industria de la Comunidad.

El que entonces era Consejero de Innovación nos decía que su máxima prioridad era hacer de Madrid un referente en la innovación mundial. Estábamos creando conjuntamente una nueva empresa, centrada en el comercio electrónico, y durante la comida surgieron temas muy interesantes y el debate fue muy animado.

A los postres el Consejero me preguntó sin mucho preámbulo qué había que hacer para convertir a Madrid en un SIlicon Valley. ¡Glub! Él sabía que yo había estado una temporada trabajando por allí y que siempre que tenía ocasión hablaba maravillas del “ambiente” y del “aire” empresarial e innovador que allí se respiraba. Creo que le respondí cosas como que allí cerca había una Universidad de la categoría de Stanford, un poco más para allá estaba la no menor Berkeley, que los jóvenes son muy emprendedores, que en muy poco espacio (la 101 desde San Francisco a San José) estaban concentradas las primeras empresas de TI del mundo, que el venture capital funcionaba muy bien y que había un montón de Business Angels y también de Innovation Angels... en fin, no sé si le dije muchas más cosas, pero se generó un estimulante debate sobre lo que había, no había, y debía de haber en Madrid.

El poso principal que me quedó de aquélla relación, bastante prolongada, que tuvimos con la Consejería de Innovación y, especialmente, con el Viceconsejero fue que había muchas ganas de hacer cosas, mucha ilusión, mucho dinero disponible, buenas ideas y buena capacidad para desarrollarlas. Sin embargo todo esto no fue suficiente. La empresa que constituimos apenas sobrevivió arrastrándose durante 3 años y todas las ilusiones se diluyeron como un azucarillo. ¿Qué faltaba? No lo sé (lo siento); es motivo de reflexión profunda.

Ayer por la mañana estuve en el Segundo Foro de Innovación Leganés Tecnológico. Entre los ponentes se encontraban los actuales representantes de la Consejería de Innovación Tecnológica de la Comunidad de Madrid, Consejero y Viceconsejera, el Rector de la UC3M, Gregorio Peces-Barba y, representantes de Leganés Tecnológico, entre otros importantes participantes. Hubo ponencias muy diversas y variadas, algunas de ellas interesantes; otras: un rollo, como casi siempre.

Me quedo con:

  1. La ilusión que transmitían los representantes de Parque Tecnológico de Leganés.

  2. La buena preparación de la ponencia de Fernando Trías de Bes. En ella nos desarrolló su concepto de Marketing lateral, procedente del pensamiento lateral de De Bono. Interesantes los ejemplos que nos puso sobre cómo utilizar la creatividad para generar nuevas ideas: a) pensar en los productos existentes, b) pensar en los mercados existentes, c) intentar resolver el gap o la disrupción entre a) y b)

  3. Patentes en España: 189 / Patentes en USA: 26.697. Si consideramos que este número es un referente de la innovación: USA: 141 – España: 1

  4. La cita que nos mostró el representante de Cisco: Visión sin Ejecución es Alucinación (Albert Einstein)

Pero sobre todo durante la mañana de ayer reviví aquélla lejana comida. Y la reviví porque me parecía que estábamos ante una situación pareja: gente con ilusión, con ideas, con financiación y con ganas de trabajar. ¡Ojala les vaya bien!

sábado, octubre 14, 2006 

Ranking de las empresas que más invierten en I+D

Las empresas españolas
que más invierten en
I+D+i

(fuente: The 2006 EU Industrial R&D Investment Scoreboard)

Imagen9


Las empresas europeas
que más invierten en
I+D+i

I+D+i Europa-2


Empresas del mundo
que más invierten en
I+D+i

I+D+i World

Apenas un 2% de empresas españolas entre las que más invierten en I+D en Europa

más información aquí.

 

Ranking de las empresas que más INNOVAN y que mejor EJECUTAN

Las empresas
que más INNOVAN
y que mejor EJECUTAN

compañíainnovate&execute

Las Empresas más
Innovadoras

(Business Week - abril 06)

compañíainnovate

 

Para conocer un poco más de algunos libros interesantes

Freakonomics Freakonomics
Un economista políticamente incorrecto explora el lado oculto de las cosas

Steven D. Levitt
Stephen J. Dubner

Varias veces empezado y solo ahora acabado, la lectura sosegada y vacacional de este libro me ha recordado la excesiva, y muchas veces innecesaria, racionalidad y linealidad de los temas y argumentos que presentamos.

....Porque posiblemente todos somos un poco sinestésicos.

seguir leyendo...

fast second Fast Second
How Smart Companies Bypass Radical Innovation to Enter and Dominate New Markets

Constantinos Markides & Paul Geroski

Está muy comúnmente aceptado que el primero que llega se lleva la mejor parte. En el mundo empresarial, en los apuntes de las escuelas de negocio, en las charlas de los gurús, en los comités de dirección, etc. cuántas veces hemos oído: hay que ir todavía más rápido, tenemos que llegar antes de la competencia, hay que inventar el futuro!

seguir leyendo...

1Execution_The_Discipline_of_Getting_Things_Done.jpeg EXECUTION.
The Discipline of getting things done

Bossidy & Charan
Hace unos meses tuve la ocasión de asistir al seminario que Tom Peters impartió en Madrid sobre Liderazgo e Innovación. Fueron dos extensos e interesantes días que oscilaban entre lo caótico y lo estimulante. Precisamente uno de los estímulos fue cuando, hablando de ejecución, el Sr. Peters dijo que, sin duda, el mejor libro de management que él había leído era: Execution. The disciplina of getting things done. Me lo compré allí mismo.

seguir leyendo...

paranoid Solo
los paranóicos sobreviven

Andrew Grove
Tenía ganas de leer este libro que escribió Andrew Grove, uno de los creadores de Intel, cuando era el presidente de la empresa, allá por 1997. Muchas ideas interesantes; tantas como se puede esperar de un presidente brillante de una de las empresas que más éxito ha tenido en los últimos años; y justo en los momentos más difíciles: los momentos de mayor turbulencia. Lo que más me ha interesado: la capacidad de EJECUCIÓN.

seguir leyendo...

the search The Search

John Battelle
Hace ya tiempo que leí el libro "The Search" de John Battelle, casi cuando salió allá por octubre de 2005. Me gustó y me parece muy recomendable para todos los que estamos interesados en conocer un poco más de lo que pasa por ahí, por el mundo de la innovación. Llevo tiempo pensando en hacer una relectura rápida; mientras tanto un resumen breve y conciso al que casi no le sobra una palabra sobre la Búsqueda de la Perfección es éste:

seguir leyendo...

blue ocean-2 Blue Ocean
Strategy


Chan &Mauborgne
Si quieres relajarte, quédate un rato pensando en ese horizonte difuso y curvado que se pierde en la lejanía...

Si, además, tienes curiosidad por conocer la relación que hay entre los Océanos Azules y la Innovación, sigue leyendo.

Ese mismo horizonte tan despejado es el mismo que ven las empresas que han conseguido desarrollar su estrategia de innovación para situarse en un Océano Azul.

seguir leyendo...

dilema del innovador El Dilema de los Innovadores

Clayton Christensen

Lo leí hace tiempo y hace unas semanas que lo he terminado de nuevo. Es "El Dilema de los Innovadores ", de Clayton M. Christensen. El Sr. Christensen publicó en 1997 "El Dilema" y fue el primero que, hablando de innovación, logró interesar a unos cuantos más que a los académicos de su entorno de Harvard. Bueno, de hecho interesó a tantos más que su libro se convirtió en un auténtico best-seller y se animó a continuar con: “La Solución de los Innovadores” (2003) y “Seeing What’s Next” (2004).

seguir leyendo...




viernes, octubre 06, 2006 

Apenas un 2% de empresas españolas entre las que más invierten en I+D en Europa

La Comisión Europea acaba de publicar su R&D Scoreboard 2006. Este estudio incluye los datos de inversión en I+D de las empresas más importantes del mundo.

Las buenas noticias son que la I+D europea y mundial está creciendo más rápido que en años pasados. La malas noticias confirman que en España estamos todavía muy lejos de lo que todos queremos: solo un 2% de las empresas españolas están entre las principales; nuestro buque insignia, Telefónica, se encuentra en el puesto 39 en Europa e invierte 10 veces menos que DaimlerChrysler, nº1 europeo.

Los datos más significativos de este importante estudio en relación con la inversión en I+D son:

  • Solo hay 22 empresas españolas entre las 1000 de la Unión Europea (UE) que más invierten en I+D. Es decir, apenas un 2% de las primeras empresas de la UE es española. (Reino Unido tiene 327, Francia: 112, Austria: 28).

  • La primera empresa europea es: DaimlerChrysler que en 2005 invirtió la cantidad de 5.582 MEUR. En el ranking mundial ha descendido del 1er puesto que ocupaba en 2004 al actual 4º puesto mundial.

  • Nuestra primera empresa nacional, Telefónica, invirtió en 2005 la cantidad de 544 MEUR; menos del 10% de la inversión de DaimlerChrysler.

  • Las 1000 empresas más importantes de la UE han incrementado su inversión en I+D un 5,3% durante 2005.

  • Las 1000 empresas más importantes que no son de la UE han incrementado su inversión en I+D un 7,7% durante 2005.

  • 18 de las 50 empresas con mayor inversión en I+D en todo el mundo son europeas. 18 son estadounidenses, 10 japonesas, 2 suizas y 2 coreanas. No hay ninguna empresa española entre ellas.

  • La mayoría de los principales inversores procede del sector automovilístico (13), seguido por el sector farmacéutico (11) y el informático (9)

fuente: Comisión Europea - The 2006 EU Industrial R&D Investment Scoreboard

102934939_cf1aa8fd36_o

growth-most-innovative-companies

Con estas noticias parece que está claro que hay que hacer más que esto , y por eso el lugar en el que estamos sigue siendo éste, ahí abajo a la izquierda! En este DAFO se identifican algunas de las Oportunidades que tenemos que desarrollar.

jueves, octubre 05, 2006 

Yahoo!: 8 meses desde la INNOVACIÓN hasta la EJECUCIÓN

En la Búsqueda de la Perfección comentamos sobre la situación y planes de los grandes buscadores. Entre otras cosas recordábamos los planes de Yahoo! y cómo su punto de mira estaba dirigido hacia la búsqueda social: adquisiciones de Flickr y del.icio.us, lanzamiento de Yahoo! 360º y de Yahoo! Answers. Con estos nuevos productos veíamos cómo quedaba patente la estrategia del hoy mayor portal de Internet: "un acercamiento hacia las personas y sus emociones". Mientras, su principal competidor se empeña en ser la perfecta máquina matemático - algorítmica que hace un montón de cosas "inteligentes" sin perturbar a los usuarios o, mejor dicho, sin que los usuarios se enteren.

Esta semana, The Economist, publica un interesante y crítico artículo sobre Yahoo! y su CEO, Terry Semel. Un dato relevante para empezar: Yahoo! tiene unas ventas similares a las de Google y, sin embargo, vale ¡3,5 veces menos en bolsa!

yahoo-google

En el artículo se mencionan los últimos acontecimientos que han afectado directamente al valor de mercado de la empresa:

  • Retraso en el lanzamiento de Panamá: el nuevo proyecto para rentabilizar las búsquedas a través de la publicidad online.

  • El reciente anuncio de la empresa indicando disminuciones en el crecimiento del gasto en publicidad online; algo en lo que analistas y competidores no están de acuerdo.

  • Las oportunidades perdidas con MySpace; primero en relación con su compra y, segundo, al perder la posibilidad de ser el gestor de toda su publicidad online.

  • Las dificultades para la adquisición de Facebook, cuyo precio de venta no para de crecer.

Finalmente, The Economist menciona el que puede ser el motivo primordial y el culpable fundamental de muchos de los males de la empresa:

“Days go by and deals go away”

“How long do we take from idea to execution?
8 months!”

8 meses parece mucho tiempo para que una empresa como Yahoo! pase desde una Idea Innovadora hasta su puesta en marcha; quizá la capacidad de ejecución es buena, pero el ritmo de ejecución no es el más adecuado.

Parece una gran diferencia respecto a lo que Vinton Cerf, chief internet evangelist de Google, decía de su empresa actual:


“It’s an amazing experience – everyone is about 25,
running at 900 miles per hour"

Son Innovadores, también tienen capacidad de ejecución…, pero ¡lo hacen a toda pastilla!

miércoles, octubre 04, 2006 

¿Cómo quieres que sea la Internet del Futuro?

Raro es leer algo de la actualidad tecnológica y no encontrar por todos los lados el término Web 2.0 Se refiere a un conjunto nuevo de funcionalidades y características que tienen las nuevas aplicaciones basadas en la Web. No olvidemos sin embargo que la Web es una más de las aplicaciones que usan Internet, al igual que por ejemplo lo es el correo electrónico.

Bajemos entonces un peldaño y hablemos de cuáles serán las nuevas funcionalidades y características que nos gustaría ver en Internet. Es decir, ¿cómo queremos que sea la Internet del futuro?.

  • Será más Rápida. El ancho de banda disponible se incrementará y será una de las características diferenciadoras respecto a la situación actual.

  • Será más Segura. Uno de los problemas importantes que impiden un desarrollo más rápido del comercio electrónico es la falta de una seguridad completa. El spam es otro de los temas a solucionar.

  • Será Multidispositivo. La Internet del futuro no será esclava de un PC de sobremesa. Los dispositivos móviles actuales, la televisión interactiva y otros nuevos dispositivos que aun no conocemos servirán para navegar a través de las aplicaciones que circulan por Internet.

  • Será más Inteligente. La inteligencia de la Internet de hoy en día es nula. El desarrollo de la Web Semántica tiene como objetivo dotarla de inteligencia haciendo, por ejemplo, que las interacciones de los usuarios con las aplicaciones sean mucho más sencillas.

  • Será más Potente. Los sistemas GRID pretenden utilizar los recursos distribuidos para conseguir mayor potencia cuando ésta sea necesaria. Actualmente hay varios proyectos de investigación con resultados contrastables. Otros ya no son proyectos sino realidades (¿infraestructura de Google?).

  • IPV6. El sistema actual de asignación de direcciones IP tiene un límite alcanzable en un futuro próximo. El nuevo sistema de asignación incrementará las posibilidades en varios órdenes de magnitud.

lunes, octubre 02, 2006 

La Innovación en España: Curso 2006 – 2007

Muy buenas noticias: Los Presupuestos Generales de este año incrementan en un 23,1% la partida que el Estado dedica a Innovación. Y descontando la inversión en investigación militar, el incremento es del 33% (6.400 millones de €).

Acciones como ésta sirven para corregir “La desgraciada tendencia descendente de la innovación en España”. Pero no perdamos el norte; aun falta mucho… Hace unos días me llamó la atención la noticia que destacaba la prensa y que decía que en 2 años España superará, por primera vez en su historia, la media europea de renta por habitante. Aunque la noticia tenía un poco de truco, ya que lógicamente es en gran parte debida a la entrada en la Unión Europea de los nuevos países del este, la convergencia en innovación no se producirá en 2 años; necesitaremos bastantes más.

Algunos datos pueden ayudarnos a vislumbrar dónde estamos:

  • Alemania invierte en I+D más de 5 veces lo que España (aquí tienes un ejemplo).
  • En Alemania el gasto en I+D procede del sector privado en un 66%; mientras que en España es solo el 48% (año 2003 – fuente: Eurostat)
  • Suecia, uno de los campeones de Europa de la I+D, invierte más de 4 veces por habitante lo que España.
  • La Unión Europea de los 25 (UE-25) invierte un 75% per cápita más que España.

País

Gasto en I+D
(millones de €)

Gasto en I+D
por habitante (€)

España

9.171

219

Alemania

47.638

577

Francia

31.594

511

Suecia

8.565

956

Total UE-25

174.984

382

Estados Unidos

242.223

832

Japón

93.361

731

Fuente: Fundación Cotec – Tecnología e Innovación en España, 2006
Datos del año 2002

Siendo mala la situación de la I+D en España cuando la comparamos con la UE-25, podemos ver a continuación que la situación de la UE-25 también es mala cuando comparamos con Estados Unidos y Japón.

Según los últimos datos proporcionados por Eurostat en dic-2005, analizando la situación de la I+D en 2004:

  • La inversión de la UE-25 en I+D es sustancialmente inferior a la de las principales economías mundiales:
    • UE-25: 1,9% del PIB
    • Estados Unidos: 2,59%
    • Japón: 3,15%
    • China: 1,31%

  • El crecimiento del gasto en I+D durante el período 2001–2004 fue:
    • UE-25: 1,3% de media anual
    • Estados Unidos: -0,1%
    • Japón: 1,8% (2001-2003)
    • y España, como nota muy positiva:
      10% (2001-2003)

Aquí tienes el mapa de la situación actual de España en Europaa

fuente: Trendchart – Innovation Policy in Europe – Scoreboard 2005

 

Visionarios vs Business Leaders o Innovate vs Execute

Echando un recuerdo a las empresas por las que he pasado veo con meridiana claridad la diferencia entre dos perfiles muy marcados en la mayoría de ellas: el Visionario y el Business leader. El Visionario es posiblemente joven y vitalista, es el de las ideas, el innovador, el soñador, el que ve continuamente nuevos productos, el que entra por la mañana en el despacho con nuevas y revolucionarias funcionalidades; es quizá también un poco raro, a lo mejor porque no suele tener prejuicios y, en general, desorganizado. La mayor parte de los visionarios que conozco están focalizados en la tecnología y en el producto; su visión es a corto plazo.

El Business leader es un personaje hecho y derecho, buena y larga experiencia anterior, ¿lejano?, pies en el suelo, casi siempre huye del visionario innovador (sale disparado cuando le ve), suele prejuzgar de forma habitual casi siempre en función de sus patrones, es buen gestor y muy organizado. La mayoría de los business leaders que conozco están focalizados en "cómo hacer dinero"; su visión es a largo plazo.

También he visto, en un solo caso, el solape de ambos perfiles: la empresa se fue al traste. Parece que hay una clara separación e incluso incompatibilidad entre ambas personas.

Ahora, después de haber hecho este ejercicio de calificación de cada perfil, veo la racionalidad y la dificultad de que el Visionario y el Business leader coincidan en una sola persona. Y esto es quizá lo que quise expresar con esta slide.

Pensando en empresas que muchos conocemos y seguimos podemos entresacar algunos ejemplos representativos:

Empresa

Visionario

Business leader

Google

Page y Brin

Eric Schmidt

Microsoft

Bill Gates

Steve Ballmer

Oracle

Larry Ellison

Ray Lane

Intel

Gordon Moore

Grove

Sun

Scott McNealy


 
Google



 
 

 

...y esto me ha interesado:

    Lo último publicado:

Temas

Lecturas

    Freakonomics  Freakonomics
    Historia de un economista políticamente incorrecto

    Levitt - Dubner


     

    fast 

second Fast Second
    How Smart Companies Bypass Radical Innovation

    Markides - Geroski
     

     

la música que escucho:

impactos

Las empresas españolas
que más invierten en
I+D+i

(fuente: The 2006 EU Industrial R&D Investment Scoreboard)

(más información aquí)

Imagen9

Las empresas europeas
que más invierten en
I+D+i

I+D+i Europa-2

Empresas del mundo
que más invierten en
I+D+i

I+D+i World