sábado, junio 17, 2006 

The Innovation Angels – Ángeles Innovadores

FA 0011Hace tiempo asistí a un seminario en Bruselas en el marco de la iniciativa LIFT (Linking Innovation, Finance and Technology). Allí tuvimos ocasión de trabajar conjuntamente con algunos de los Business Angels más activos en Europa. Los objetivos del seminario eran variados y ambiciosos, y yo aun recuerdo la idea simple, pero fundamental, con la que me volví a Madrid:

el ÉXITO de un proyecto innovador no depende únicamente del Producto, mucho menos de la Tecnología; depende de un conjunto de factores, algunos de ellos más importantes que el propio producto, entre los que están: Mercado, Clientes, Competencia, Equipo Humano, Financiación y Marketing.

El “adecuado mix” de estos factores es lo que diferencia el éxito de el fracaso.

Los business angels nos contaron cantidad de casos reales de proyectos que van desde: la gran idea innovadora que nunca pasó de ser un proyecto académico porque sus proponentes nunca echaron ni siquiera un ojo al mercado, hasta proyectos con ideas “pequeñas” y sencillas que habían sido un gran éxito por haber llegado “in the right time with the right people”.

Pensando en Innovación y, evocando este lejano viaje, me viene a la mente lo interesante que sería para muchas empresas contar con el apoyo de sus propios Innovation Angels; sus Ángeles Innovadores. Los Innovation Angels, a diferencia de los Business Angels, tienen como objetivo fundamental activar, fomentar y rentabilizar la innovación en la empresa.

El foco de los Business Angels es el Business para el Business. El foco de los Innovation Angels es la Innovación para el Business; es decir, la innovación rentable.

Algunas de las funciones que deberían de desarrollar los Innovation Angels son:

  1. Estimular y facilitar la creatividad y generación de ideas en la compañía
  2. Diseñar y desarrollar mecanismos de explotación y productificación de las ideas e innovaciones generadas en la compañía.
  3. Desarrollar e implementar mecanismos de financiación de la innovación
  4. Implementar los canales de desarrollo de la innovación externa; aquélla que se realiza con: proveedores, clientes, Universidades, startups, organismos públicos, etc.
  5. Crear, Desarrollar y Mantener una Cultura de Innovación para la empresa.

A diferencia de los Business Angels, los Innovation Angels han de estar complemente imbricados en el tejido de la empresa; es más, ellos y su estructura han de componer uno de los pilares de la cultura y de la identidad de la empresa.

¿Mejoraría la capacidad de innovación de una empresa con la presencia de estos Ángeles Innovadores? ¿y su capacidad de ejecución?

Recordando los graves problemas que puede provocar el Business para el Business (ver el Dilema del Innovador), ¿no deberíamos de potenciar el camino de los Innovation Angels: La Innovación para el Business?

jueves, junio 15, 2006 

Innovando se destruyen empleos

Innovando y adoptando nuevas tecnologías se destruyen empleos. ¿Cuánta gente piensa esto aún? Más de lo que creemos.

Gary Becker, nóbel de economía en 1992 y una de las eminencias de nuestro tiempo, está en España para contarnos cosas interesantes. Y una de ellas es precisamente su rotunda negativa ante la afirmación de que la innovación destruye empleos:

"Destruye algunos puestos de trabajo, pero crea otros en el mismo tiempo. Eso es algo que no acaban de comprender muchos Gobiernos y economistas europeos. Así ha ocurrido en Estados Unidos, Finlandia o Irlanda. Los problemas comienzan cuando los mercados de trabajo no son flexibles, lo que provoca despidos en la industria, como ocurre en algunos puntos de la UE.
El problema con España es que, tal vez, el nivel de educación ha sido insuficiente, y esto es algo que hay que intentar superar"

Los argumentos sólidos y las opiniones de personas con prestancia son imprescindibles para transmitir a los escépticos cómo un país, una empresa, una persona que no innovan están abocados al fracaso.

miércoles, junio 14, 2006 

Yahoo Respuestas: La Búsqueda Social

Las búsquedas se han convertido en el epicentro de la Web. En "La Búsqueda de la perfección", se comentaba que uno de los aspectos de futuro sobre los que había que trabajar y mejorar era: 2. La Personalización de la Búsqueda. Una de las formas de hacerlo es utilizar las Búsquedas Sociales; es decir, buscar en las búsquedas que hace nuestro entorno, nuestros compañeros de trabajo, nuestros amigos, etc. Parece que ahí encontraremos resultados más cercanos a lo que buscamos.

Esa es la estrategia que está utilizando Yahoo y con la que pretende diferenciarse de sus competidores: "La Búsqueda Social". Yahoo 360, Flickr y ahora Yahoo respuestas en español son algunos de los productos que Yahoo está lanzando para poner en marcha esta estrategia (ejecución).

Es interesante reflexionar sobre el hecho de que cuando se nos proporcionan los resultados de una búsqueda realizada a través de cualquier buscador lo que se nos ofrece son: Bits, Datos e Información. Esperamos, sin empargo, que los resultados que nos proporcione Yahoo Respuestas sean más cercanos a: Conocimiento, Know-how, Experiencia y Expertise. Ver figura.

 

España ¿Innova y Ejecuta?: invierte 200 millones más en innovación

Leo hoy en El Mundo que el Gobierno acaba de conceder 200 millones de euros para proyectos de innovación a través del programa CENIT. Son 16 los proyectos que se han seleccionado sobre 53 presentados.

Al leer la noticia me he acordado de ésto. Seguramente las condiciones de contorno no son las mismas, pero da que pensar: 6.000 millones en Alemania y 200 millones en España; 55.000 millones de inversión en I+D en Alemania y 8.000 millones en España. 16 proyectos seleccionados y 53 presentados: nos son muchos.

Por eso cuando la noticia de hace unos días sobre el informe del IESE sugiere que no necesitamos más subvenciones a la innovación pienso que, cuando menos, estamos sumidos en un carajal. ¡Faltan líderes innovadores!

lunes, junio 12, 2006 

El éxito en innovación no depende solo de la inversión en I+D

Leo en La Gaceta de los Negocios un pequeño artículo titulado: El éxito en innovación no depende solo de la inversión en I+D. El artículo, que comenta el último informe de coyuntura económica del IESE, menciona unos cuantos temas de mucho interés:
  • Hablando sobre innovación, no es cierto que exista una brecha tecnológica entre Europa y Estados Unidos.
  • China no está recortando la distancia tecnológica con Europa.
  • Es un tópico que España está entre los países menos innovadores de Europa.
  • No existe una relación directa entre la inversión en I+D y los resultados innovadores. Así, se cita textualmente: "No es que Estados Unidos sea líder en innovación porque gasta 3% de su PIB en I+D; Estados Unidos gasta el 3% de su PIB en I+D, porque es el líder en innovación"
  • Para el IESE es equívoca la idea de que "innovamos poco porque patentamos poco", y también
  • es equívoca la idea "La innovación es cosa de las grandes empresas"
  • En relación con los campeones nacionales de la innovación: "Las innovaciones disruptivas no son obra de los líderes establecidos, sino de los intrusos, de los visionarios".
  • Finalmente recuerda que un entorno competitivo favorece la innovación "más que mil subvenciones"
La verdad es que los temas que se mencionan en el artículo no tienen desperdicio. Comentaremos sobre ellos en próximos posts.

sábado, junio 10, 2006 

Knowledge Management - La Gestión del Conocimiento

En Meta4 pasamos muy buenos tiempos trabajando sobre Gestión del
Conocimiento. Disponíamos de grandes dosis de innovación: diseñamos un
producto, Knownet, y unos procesos para su puesta en marcha que, en aquellos
momentos, eran absolutamente pioneros.


Teníamos también una muy buena capacidad de ejecución: fuimos capaces de construir el producto y ponerlo en el mercado aunque, por aquel entonces, nadie lo quería. En fin quizá nos adelantamos demasiado... En realidad nos adelantamos tanto que incluso, hoy en día, años después, todavía todo el mundo habla de Gestión del Conocimiento, pero casi nadie la utiliza; es más, muy pocos saben explicar lo que es.


Recordando todo aquello me ha parecido muy interesante la siguiente figura:


FA 0006


y me ha parecido interesante porque hoy en día muchos andamos sumidos
en eso que llaman "the information overload", y en esta figura se explica muy
bien lo que es información, conocimiento, expertise o unos simples bits de
información.

Hoy en día cualquiera puede tener al instante un montón de bits de información sobre un tema, pero ¿cuántos expertos cercanos hay sobre ese tema? Esos que promulgan que, gracias a que la tecnología facilita el acceso a vastas cantidades de información, cualquiera puede hacerse un experto en dos patadas, se equivocan.

Un verdadero experto es aquél que, como dice la figura, posee datos, información, conocimiento, know-how, experiencia y expertise. Casi nada. A ver quién se promulga como experto de algo.

Mi buscador favorito, que me acompaña a diario en mis indagaciones, es una fuente formidable de: bits, datos, información?, conocimiento??, know-how??? Por eso, cuando tengo verdadera necesidad de encontrar soluciones y tengo un experto cerca, no lo dudo: cierro el buscador, voy a su despacho y le invito a un café.

 

Execution. The discipline of getting things done

1Execution_The_Discipline_of_Getting_Things_Done.jpegHace unos meses tuve la ocasión de asistir al seminario que Tom Peters impartió en Madrid sobre Liderazgo e Innovación. Fueron dos extensos e interesantes días que oscilaban entre lo caótico y lo estimulante. Precisamente uno de los estímulos fue cuando, hablando de ejecución, el Sr. Peters dijo que, sin duda, el mejor libro de management que él había leído era: Execution. The disciplina of getting things done. Me lo compré allí mismo.

El libro, escrito por un CEO americano de prestigio y un consultor bien conocido y acreditado, se lee fácilmente y transmite mensajes e ideas que demuestran la importancia de la ejecución.

  • Hay que tener ideas, muchas ideas... pero eso no es suficiente. Es imprescindible tener la capacidad de ejecución necesaria para ponerlas en marcha.
  • Ejecución es la conexión entre la Visión de negocio y los Resultados.
  • La disciplina de la ejecución está basada en 3 pilares que se deben de manejar y dominar para diseñar, desarrollar e implementar los 3 procesos básicos de ejecución.
  • Los 3 pilares de la ejecución son: 1. Liderazgo: Visión, Objetivos, Métricas, Resultados. 2. Cultura de Empresa: Reconocientos, Incentivos, Formación, Motivación. 3. Disponer de las personas adeacuadas en los sitios justos.
  • Los 3 procesos básicos de ejecución son: a) Estrategia (qué? y por qué?) b) Operaciones (cómo?) c) Recursos Humanos (quién?)

jueves, junio 08, 2006 

Alemania Innova y Ejecuta: invierte 6.000 millones más en innovación

No me cabe duda de que los alemanes son unos grandes "ejecutores". Desde hace mucho saben que la competitividad de su país depende en gran medida de la innovación en sus empresas y, consecuentemente, ellos muy cartesianos, ponen en marcha su maquinaria de ejecución para llevar a buen fin sus objetivos.

Me llega la noticia de que el gobierno alemán acaba de anunciar que va a invertir 6.000 millones más en incrementar los incentivos a la innovación. Conscientes de la importancia de la innovación y la I+D, el objetivo de los alemanes es conseguir llegar en el año 2010 a tener un 3% del PIB invertidos en I+D. Recordemos que la cifra que maneja España actualmente es 1%, poco más de 8.000 millones de euros?

¿Y Alemania? Pues sí, Alemania va a invertir 6.000 millones más, pero es que ya invierte: 55.000 millones de euros anuales (cifras de 2004).

A lo mejor, por todo eso España está abajo a la izquierda y Alemania está arriba a la derecha (ver aquí).

El programa detallado se presentará en Alemania durante este verano. No obstante se conocen ya las principales áreas de aplicación de los nuevos incentivos a la innovación:

  1. Promoción del desarrollo de tecnologías avanzadas que tengan un alto potencial de aplicación. Entre ellas: bioinformática, nanotecnología, tecnologías del espacio, tecnologías de la salud, seguridad y mobilidad.
  2. Fomentar la creación de startups innovadoras.
  3. Promoción de Alemania como espacio de investigación y lugar de acogida de empresas e iniciativas innovadoras.

Además de las medidas anteriores, el programa tiene un espacio y una financiación especial destinada a mejorar la cooperación y coordinación entre los diferentes ministerios que intervienen en el fomento y mantenimiento de la salud innovadora del país.

Parece que habría que tomar nota de algunas de estas iniciativas y tratar de proyectarlas en un país como España tan necesitado de Innovación y Ejecución.

Información original en: www.bmbf.de/de/6075.php

miércoles, junio 07, 2006 

La industria de las Telecomunicaciones en el año 2020: Never will be the same!

Imaginar el mundo del año 2020. Eso es lo que ha hecho The Economist Intelligence Unit con el informe que acaba de publicar: “The World in 2020” (Hace unos meses British Telecom hacía el ejercicio equivalente; esa vez hasta el 2050!! aquí está).

En el informe de The Economist se pasa revista a la situación del mundo y de sus principales industrias en el año 2020. ¡No tiene desperdicio!

Algunas Claves:

La “comoditización” de la infraestructura de red.

Los servicios de acceso a la red se han convertido en una commodity: su valor añadido para los usuarios y su valor de diferenciación respecto a los competidores es prácticamente nulo. Entonces las telco, que han vivido hasta ahora de proporcionar estos servicios básicos, ¿de dónde van sacar sus beneficios?

La innovación.

La innovación es uno de los pilares sobre los que construir. Habrá que estar atentos a los nuevos servicios, muy cercanos a la industria de los contenidos. Previsiblemente las próximas innovaciones vendrán de la mano del software. Los actores invitados, Google, Yahoo, Microsoft, pueden convertirse en los protagonistas de la película.

¿Quiénes serán los empleados de las Telco de dentro de 15 años?

Aquéllas empresas que mejor sepan incorporar y formar a los mejores creativos, profesionales del marketing y la venta e ingenieros del conocimiento dispondrán de una ventaja decisiva sobre aquéllas que no hayan anticipado el futuro con agilidad.

telecomsataglance




keysurveydata

 
Google



 
 

 

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(fuente: The 2006 EU Industrial R&D Investment Scoreboard)

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