martes, enero 31, 2006 

Innovación es...

I

miércoles, enero 25, 2006 

Las Fotos del Plan Maestro de Google

Plan_maestro_de_google Las formas de generar ideas son muy variadas.

Estas fotos corresponden a la pizarra que hay a la entrada de uno de los edificios de Google en su sede central. Todo el mundo puede escribir sus ideas y conectarlas con las de las otras personas.

Algunas cosas parecen estrambóticas. Otras, sin embargo, ya se han materializado (Google Talk).

¿Qué tal el tema de Google Payments? ¿Disponemos en el Grupo Telefónica de una plataforma de intermediación de pagos a través de Internet?

Plan_maestro_google_2_1

¿Qué tal si hacemos un experimento similar en TPI? ¿Estás dispuesto a participar, es decir, a escribir tus ideas?

Las fotos son de junio de 2005.


Plan_maestro_google_3_1

Algunos de los anotaciones del tablero son las siguientes:

  • Hire Network Engineers
  • Hire Richard Branson
  • Space travel
  • Space station
  • Reality Google
  • Next Generation Web
  • Hire rogue scientists
  • Weather control
  • Spy satellite
  • Orbital mind control
  • Portal
  • Develop AI
  • Keyhold
  • Desktop I
  • Wi Max
  • Google OS
  • Music
  • Distribute Google-Branded Swag
  • Dark Fiber
  • Redesign TCP/IP
  • Movies, XML, bulletin boards, local services, background checks, jobs, news, dictionary, translation, IM, shopping, email, finance, health, directory, check, advertising, feeds, maps, dating, photos, education, traffic, mortgages, diet, phone numbers, MP3, video, games, TV, and more

Si quieres ver las fotos con anotaciones:

Plan_maestro_google_4_1

· http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089

· http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21469363

· http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21468536

· http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21468111

martes, enero 24, 2006 

Davos: del Outsourcing a la Innovación


Davos es un precioso pueblito Suizo con una coqueta estación en la que puedes esquiar lejos de las multitudes. Sin embargo, es posible que, si en algo nos suena Davos, no es por esto sino porque todos los años allí se reúne la “élite mundial” para hablar de todo “lo importante”.

Ministros, Jefes de Estado, Presidentes de compañías, Hombres de grandes negocios, etc. se citan allí para conocerse, hablarse, hacer negocios y discutir sobre el futuro. El año pasado la conferencia de apertura fue de Bill Gates (quizá este año sea de Larry Page – Google ¡?). Quien no está allí “no existe”, es decir: “no es relevante”.

Este próximo fin de semana nos “cansaremos” de escuchar en la tele y leer en los periódicos lo que los pro-hombres deciden en sus reuniones en Davos.

En 2005 hubo 2 temas principales de debate: China y el Outsourcing.

En 2006 los 2 temas principales son: India y la Innovación.

de China a India

del Outsourcing a la Innovación

Según se comenta, es la primera vez que un solo tema, La Innovación, acapara tal número de sesiones: 22. Algunas de ellas:

- Building a Culture of Innovation

- What creativity can do for you

- A World without Intellectual Property

- Making Innovation Real

- Prepping for the Creativity Economy

Del Outsourcing a la Innovación

¿A qué se debe estos cambios?

1. Del Outsourcing a la Innovación. Existe una conciencia en los CEOs de muchas compañías de que sus empresas no pueden generar más valor compitiendo únicamente en base a costes y calidad y que, por tanto, han de enfocarse hacia la Innovación. Cuando se ha hecho Outsourcing de todo, todos los competidores son iguales. Entonces, ¿cómo se diferencian?: innovando.

Este es uno de los focos que se van a comentar y desarrollar en Davos. ¿Por qué hay que Innovar? y ¿Cómo hay que Innovar?

Del outsourcing de la Producción al outsourcing de la Innovación

2. De China a India. Aunque a priori no lo parezca también éste es un tema relacionado con la innovación. Posiblemente hablaremos de este tema más adelante; por ahora podemos anticipar:

China: país donde se hace outsourcing de producción (manufacturing)

India: país donde se hace outsourcing de innovación.

miércoles, enero 18, 2006 

¿y cómo Innovan los Campeones del Mundo?

Aunque parezca obvio lo que se dice, seguro que no te arrepientes de ver estos 2 minutos de video (conecta los auriculares).

"Para conseguir que la implantación de una innovación sea un éxito tiene que haber una buena base, fuerte y sólida".

Aunque lo bonito, lo visible, lo recompensante sea la Innovación propiamente dicha, que es lo que está en la punta de la pirámide (el coche), hay que trabajar mucho, fuerte y duro, en la construcción de la base, que es mucho menos visible y menos recompensante en el corto plazo.

Y sobre todo hay que tener la capacidad de ejecución para llevar a buen fin las buenas ideas. ¿Alguien dudad ahora de la capacidad de ejecución de Renault en 2005? No solo ha tenido buenas ideas sino que ha tenido la capacidad de ejecución correspondiente para ponerlas en marcha. ¿Lo dudas? Pues piensa en Fernando Alonso.




lunes, enero 16, 2006 

Hay que Innovar. ¿Es obvio?


Este viernes, viernes 13 de enero, el periódico venía jugoso. He entresacado un par noticias. La primera, la de Nikon, seguro que AHORA no extraña a nadie, pero si la hubiéramos encontrado en el titular de un periódico de hace unos años muchos de nosotros hubiéramos pensado que era una inocentada. La segunda noticia da pena, pero por favor léela cuando termines ésta (en el post siguiente).

He estado mirando entre mis fotos digitales y he encontrado mi primera foto digital; sí, la primera que hice. Es ésta . Está hecha en mayo del 2001 con una Canon IXUS 300; hace casi 5 años. Por aquél entonces no había muchas digitales; algunos de mis amigos me decían que la fotografía digital no tenía ningún futuro, y un buen fotógrafo profesional me comentaba que las cámaras digitales eran un ¡bonito e inútil juguete!

Esos mismos amigos hoy me dicen lo mismo cuando les hablo de esto.

Aunque todo esto parezca obvio, da para pensar un buen rato. 5 años... ¿son muchos? En unos pocos años toda una industria enorme y consolidada, la de la Fotografía Analógica, se ha ido al garete.

Hoy no hay ninguna industria ni ninguna empresa que estén a salvo; hay que INNOVAR. ¿Te acuerdas de Kodak?

Cuántas ideas parecen HOY una inutilidad, o una locura y MAÑANA son obvias.

Quizá algunas están en nuestra propia cabeza...


Artículo completo en El Mundo

 
Google



 
 

 

...y esto me ha interesado:

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    Freakonomics  Freakonomics
    Historia de un economista políticamente incorrecto

    Levitt - Dubner


     

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    How Smart Companies Bypass Radical Innovation

    Markides - Geroski
     

     

la música que escucho:

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Las empresas españolas
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(fuente: The 2006 EU Industrial R&D Investment Scoreboard)

(más información aquí)

Imagen9

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