Las formas de generar ideas son muy variadas. ¿Qué tal si hacemos un experimento similar en TPI? ¿Estás dispuesto a participar, es decir, a escribir tus ideas? Las fotos son de junio de 2005. Algunos de los anotaciones del tablero son las siguientes: Si quieres ver las fotos con anotaciones: · http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21470089 · http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21469363 · http://www.flickr.com/photos/jurvetson/21468536
Estas fotos corresponden a la pizarra que hay a la entrada de uno de los edificios de Google en su sede central. Todo el mundo puede escribir sus ideas y conectarlas con las de las otras personas.
Davos es un precioso pueblito Suizo con una coqueta estación en la que puedes esquiar lejos de las multitudes. Sin embargo, es posible que, si en algo nos suena Davos, no es por esto sino porque todos los años allí se reúne la “élite mundial” para hablar de todo “lo importante”. Ministros, Jefes de Estado, Presidentes de compañías, Hombres de grandes negocios, etc. se citan allí para conocerse, hablarse, hacer negocios y discutir sobre el futuro. El año pasado la conferencia de apertura fue de Bill Gates (quizá este año sea de Larry Page – Google ¡?). Quien no está allí “no existe”, es decir: “no es relevante”. Este próximo fin de semana nos “cansaremos” de escuchar en la tele y leer en los periódicos lo que los pro-hombres deciden en sus reuniones en Davos. En 2005 hubo 2 temas principales de debate: China y el Outsourcing. En 2006 los 2 temas principales son: India y la Innovación. de China a India del Outsourcing a la Innovación Según se comenta, es la primera vez que un solo tema, La Innovación, acapara tal número de sesiones: 22. Algunas de ellas: - Building a Culture of Innovation - What creativity can do for you - A World without Intellectual Property - Making Innovation Real - Prepping for the Creativity Economy Del Outsourcing a la Innovación ¿A qué se debe estos cambios? 1. Del Outsourcing a la Innovación. Existe una conciencia en los CEOs de muchas compañías de que sus empresas no pueden generar más valor compitiendo únicamente en base a costes y calidad y que, por tanto, han de enfocarse hacia la Innovación. Cuando se ha hecho Outsourcing de todo, todos los competidores son iguales. Entonces, ¿cómo se diferencian?: innovando. Este es uno de los focos que se van a comentar y desarrollar en Davos. ¿Por qué hay que Innovar? y ¿Cómo hay que Innovar? Del outsourcing de la Producción al outsourcing de la Innovación 2. De China a India. Aunque a priori no lo parezca también éste es un tema relacionado con la innovación. Posiblemente hablaremos de este tema más adelante; por ahora podemos anticipar: China: país donde se hace outsourcing de producción (manufacturing) India: país donde se hace outsourcing de innovación.
He estado mirando entre mis fotos digitales y he encontrado mi primera foto digital; sí, la primera que hice. Es ésta . Está hecha en mayo del 2001 con una Canon IXUS 300; hace casi 5 años. Por aquél entonces no había muchas digitales; algunos de mis amigos me decían que la fotografía digital no tenía ningún futuro, y un buen fotógrafo profesional me comentaba que las cámaras digitales eran un ¡bonito e inútil juguete! Esos mismos amigos hoy me dicen lo mismo cuando les hablo de esto. Aunque todo esto parezca obvio, da para pensar un buen rato. 5 años... ¿son muchos? En unos pocos años toda una industria enorme y consolidada, la de la Fotografía Analógica, se ha ido al garete. Hoy no hay ninguna industria ni ninguna empresa que estén a salvo; hay que INNOVAR. ¿Te acuerdas de Kodak? Cuántas ideas parecen HOY una inutilidad, o una locura y MAÑANA son obvias. Quizá algunas están en nuestra propia cabeza...
Este viernes, viernes 13 de enero, el periódico venía jugoso. He entresacado un par noticias. La primera, la de Nikon, seguro que AHORA no extraña a nadie, pero si la hubiéramos encontrado en el titular de un periódico de hace unos años muchos de nosotros hubiéramos pensado que era una inocentada. La segunda noticia da pena, pero por favor léela cuando termines ésta (en el post siguiente).
Freakonomics
Historia de un economista polÃticamente incorrecto
Levitt - Dubner
Fast
Second
How Smart Companies Bypass Radical Innovation
Markides - Geroski