« Home | Hay que Innovar. ¿Es obvio? » | Google lanza Googlezon » | be del.icio.us » | Mis fotos de este verano » | algunas perlas... » | reseña biográfica » | Por la noche Europa duerme; ¡Madrid nunca se apaga! » | Las empresas más innovadoras del mundo » | Las Expectativas de la Ley de Moore » | Mi Red Social crece y crece... »
Aunque parezca obvio lo que se dice, seguro que no te arrepientes de ver estos 2 minutos de video (conecta los auriculares)."Para conseguir que la implantación de una innovación sea un éxito tiene que haber una buena base, fuerte y sólida".Aunque lo bonito, lo visible, lo recompensante sea la Innovación propiamente dicha, que es lo que está en la punta de la pirámide (el coche), hay que trabajar mucho, fuerte y duro, en la construcción de la base, que es mucho menos visible y menos recompensante en el corto plazo.Y sobre todo hay que tener la capacidad de ejecución para llevar a buen fin las buenas ideas. ¿Alguien dudad ahora de la capacidad de ejecución de Renault en 2005? No solo ha tenido buenas ideas sino que ha tenido la capacidad de ejecución correspondiente para ponerlas en marcha. ¿Lo dudas? Pues piensa en Fernando Alonso.
Aunque parezca obvio lo que se dice, seguro que no te arrepientes de ver estos 2 minutos de video (conecta los auriculares).
"Para conseguir que la implantación de una innovación sea un éxito tiene que haber una buena base, fuerte y sólida".
Aunque lo bonito, lo visible, lo recompensante sea la Innovación propiamente dicha, que es lo que está en la punta de la pirámide (el coche), hay que trabajar mucho, fuerte y duro, en la construcción de la base, que es mucho menos visible y menos recompensante en el corto plazo.
Y sobre todo hay que tener la capacidad de ejecución para llevar a buen fin las buenas ideas. ¿Alguien dudad ahora de la capacidad de ejecución de Renault en 2005? No solo ha tenido buenas ideas sino que ha tenido la capacidad de ejecución correspondiente para ponerlas en marcha. ¿Lo dudas? Pues piensa en Fernando Alonso.
publicado por Fabián García Pastor el 18.1.06 | Permalink
Freakonomics Historia de un economista polÃticamente incorrecto
Levitt - Dubner
Fast Second How Smart Companies Bypass Radical Innovation Markides - Geroski
...y estos son mis Enlaces
(fuente: The 2006 EU Industrial R&D Investment Scoreboard)
(más información aquí)