innovate & execute --- por Fabián García Pastor

el ÉXITO de un proyecto innovador no depende únicamente del Producto, mucho menos de la Tecnología; depende de un conjunto de factores, algunos de ellos más importantes que el propio producto, entre los que están: Mercado, Clientes, Competencia, Equipo Humano, Financiación y Marketing.

El “adecuado mix” de estos factores es lo que diferencia el éxito de el fracaso.

Los business angels nos contaron cantidad de casos reales de proyectos que van desde: la gran idea innovadora que nunca pasó de ser un proyecto académico porque sus proponentes nunca echaron ni siquiera un ojo al mercado, hasta proyectos con ideas “pequeñas” y sencillas que habían sido un gran éxito por haber llegado “in the right time with the right people”.

Pensando en Innovación y, evocando este lejano viaje, me viene a la mente lo interesante que sería para muchas empresas contar con el apoyo de sus propios Innovation Angels; sus Ángeles Innovadores. Los Innovation Angels, a diferencia de los Business Angels, tienen como objetivo fundamental activar, fomentar y rentabilizar la innovación en la empresa.

El foco de los Business Angels es el Business para el Business. El foco de los Innovation Angels es la Innovación para el Business; es decir, la innovación rentable.

Algunas de las funciones que deberían de desarrollar los Innovation Angels son:

1. Estimular y facilitar la creatividad y generación de ideas en la compañía
2. Diseñar y desarrollar mecanismos de explotación y productificación de las ideas e innovaciones generadas en la compañía.
3. Desarrollar e implementar mecanismos de financiación de la innovación
4. Implementar los canales de desarrollo de la innovación externa; aquélla que se realiza con: proveedores, clientes, Universidades, startups, organismos públicos, etc.
5. Crear, Desarrollar y Mantener una Cultura de Innovación para la empresa.

A diferencia de los Business Angels, los Innovation Angels han de estar complemente imbricados en el tejido de la empresa; es más, ellos y su estructura han de componer uno de los pilares de la cultura y de la identidad de la empresa.

¿Mejoraría la capacidad de innovación de una empresa con la presencia de estos Ángeles Innovadores? ¿y su capacidad de ejecución?

Recordando los graves problemas que puede provocar el Business para el Business (ver el Dilema del Innovador), ¿no deberíamos de potenciar el camino de los Innovation Angels: La Innovación para el Business?

Esa es la estrategia que está utilizando Yahoo y con la que pretende diferenciarse de sus competidores: "La Búsqueda Social". Yahoo 360, Flickr y ahora Yahoo respuestas en español son algunos de los productos que Yahoo está lanzando para poner en marcha esta estrategia (ejecución).

Es interesante reflexionar sobre el hecho de que cuando se nos proporcionan los resultados de una búsqueda realizada a través de cualquier buscador lo que se nos ofrece son: Bits, Datos e Información. Esperamos, sin empargo, que los resultados que nos proporcione Yahoo Respuestas sean más cercanos a: Conocimiento, Know-how, Experiencia y Expertise. Ver figura.

Al leer la noticia me he acordado de ésto. Seguramente las condiciones de contorno no son las mismas, pero da que pensar: 6.000 millones en Alemania y 200 millones en España; 55.000 millones de inversión en I+D en Alemania y 8.000 millones en España. 16 proyectos seleccionados y 53 presentados: nos son muchos.

Por eso cuando la noticia de hace unos días sobre el informe del IESE sugiere que no necesitamos más subvenciones a la innovación pienso que, cuando menos, estamos sumidos en un carajal. ¡Faltan líderes innovadores!

• Hablando sobre innovación, no es cierto que exista una brecha tecnológica entre Europa y Estados Unidos.
• China no está recortando la distancia tecnológica con Europa.
• Es un tópico que España está entre los países menos innovadores de Europa.
• No existe una relación directa entre la inversión en I+D y los resultados innovadores. Así, se cita textualmente: "No es que Estados Unidos sea líder en innovación porque gasta 3% de su PIB en I+D; Estados Unidos gasta el 3% de su PIB en I+D, porque es el líder en innovación"
• Para el IESE es equívoca la idea de que "innovamos poco porque patentamos poco", y también
• es equívoca la idea "La innovación es cosa de las grandes empresas"
• En relación con los campeones nacionales de la innovación: "Las innovaciones disruptivas no son obra de los líderes establecidos, sino de los intrusos, de los visionarios".
• Finalmente recuerda que un entorno competitivo favorece la innovación "más que mil subvenciones"

y me ha parecido interesante porque hoy en día muchos andamos sumidos
en eso que llaman "the information overload", y en esta figura se explica muy
bien lo que es información, conocimiento, expertise o unos simples bits de
información.

Un verdadero experto es aquél que, como dice la figura, posee datos, información, conocimiento, know-how, experiencia y expertise. Casi nada. A ver quién se promulga como experto de algo.

El libro, escrito por un CEO americano de prestigio y un consultor bien conocido y acreditado, se lee fácilmente y transmite mensajes e ideas que demuestran la importancia de la ejecución.

• Hay que tener ideas, muchas ideas... pero eso no es suficiente. Es imprescindible tener la capacidad de ejecución necesaria para ponerlas en marcha.
• Ejecución es la conexión entre la Visión de negocio y los Resultados.
• La disciplina de la ejecución está basada en 3 pilares que se deben de manejar y dominar para diseñar, desarrollar e implementar los 3 procesos básicos de ejecución.
• Los 3 pilares de la ejecución son: 1. Liderazgo: Visión, Objetivos, Métricas, Resultados. 2. Cultura de Empresa: Reconocientos, Incentivos, Formación, Motivación. 3. Disponer de las personas adeacuadas en los sitios justos.
• Los 3 procesos básicos de ejecución son: a) Estrategia (qué? y por qué?) b) Operaciones (cómo?) c) Recursos Humanos (quién?)

¿Y Alemania? Pues sí, Alemania va a invertir 6.000 millones más, pero es que ya invierte: 55.000 millones de euros anuales (cifras de 2004).

A lo mejor, por todo eso España está abajo a la izquierda y Alemania está arriba a la derecha (ver aquí).

El programa detallado se presentará en Alemania durante este verano. No obstante se conocen ya las principales áreas de aplicación de los nuevos incentivos a la innovación:

1. Promoción del desarrollo de tecnologías avanzadas que tengan un alto potencial de aplicación. Entre ellas: bioinformática, nanotecnología, tecnologías del espacio, tecnologías de la salud, seguridad y mobilidad.
   
2. Fomentar la creación de startups innovadoras.
   
3. Promoción de Alemania como espacio de investigación y lugar de acogida de empresas e iniciativas innovadoras.

Además de las medidas anteriores, el programa tiene un espacio y una financiación especial destinada a mejorar la cooperación y coordinación entre los diferentes ministerios que intervienen en el fomento y mantenimiento de la salud innovadora del país.

Parece que habría que tomar nota de algunas de estas iniciativas y tratar de proyectarlas en un país como España tan necesitado de Innovación y Ejecución.

Información original en: www.bmbf.de/de/6075.php